3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Hệ thống
3.2.2.3 Thay thế dần máy móc cũ hiệu quả thấp đã hết khấu hao bằng thiết
thiết bị đời mới có năng suất cao và kiểm sốt lỗi tốt.
Nh đã phân tích trong chơng 2, hiện số lợng máy cắt và bao ép tự động cũ đã hết khấu hao là 12/53 chiếc, tơng ứng 22.6%.
Bảng 3.4 Các loại máy và năng lực cắt và bao ép tự động
Việc duy trì hoạt động của các thiết bị này khơng chỉ cho năng suất thấp, mà cịn gây khó khăn cho việc sửa chữa thiết bị khi hỏng hóc do khơng có nguồn cung phụ tùng loại cũ. Tuy nhiên đây là giải pháp lâu dài và yêu cầu đầu t lớn nhng hết
sức cần thiết. Do vậy, muốn thực hiện đợc, việc đầu t cần đợc chia làm nhiều giai đoạn và tùy theo tình hình kinh doanh.
Các cơng việc cần thực hiện bao gồm:
Thứ nhất, lựa chọn danh sách máy sẽ đợc thay thế dựa trên các chỉ tiêu sau: - Thời gian phục vụ;
- Tính ổn định thơng qua tần suất hỏng vặt, tần suất thay thế phụ tùng, tần suất phát sinh sản phẩm lỗi, đặc biệt là các lỗi nghiêm trọng;
Thứ hai, dựa trên danh sách này, kết hợp với chính sách đầu t và kết quả kinh doanh của công ty sẽ tiến hành đặt hàng để thay thế làm 2 giai đoạn:
- Với năm 2012, đây là giai đoạn mà tập đồn u cầu dự phịng năng lực sản xuất 10% để có thể sẵn sàng nhận thêm đơn hàng khi cần thiết, nếu đầu t thay thế 6/12 máy cũ, kết hợp với làm thêm thì cơng ty có thể đáp ứng đợc.
- Số máy hết khấu hao còn lại sẽ đợc thay thế vào năm tiếp theo.
Bảng 3.5 Các loại máy và năng lực cắt và bao ép tự động sau khi thay thế 12 máy cũ bằng máy mới
Với giá trung bình của 1 máy cắt và bao ép tự động là 120 nghìn USD, tổng đầu t để thực hiện việc thay thế này là 1,44 triệu USD. Tuy nhiên, ngoài tăng đợc năng lực sản xuất thì cơng ty cũng sẽ phần nào tăng đợc chất lợng sản phẩm thông qua việc thay đổi cơng nghệ phù hợp. Nếu thay thế tồn bộ số máy cũ này bằng máy loại mới có thể tăng đợc tổng năng lực từ 1,130 nghìn mạch/ngày lên 1,214 nghìn mạch/ngày, tơng ứng với 7.4%.