CHƢƠNG 2 QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3.4. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Do vậy, Tổng cơng ty phải nỗ lực, cố gắng tìm mọi cách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong nội bộ doanh nghiệp, tạo lợi thế so với đối thủ cạnh tranh.
Thứ nhất, chú trọng đầu tư hơn nữa vào cơng tác tuyển dụng
Có thể thấy, tuyển dụng được coi là một trong những khâu quan trọng để có được đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Chiến lược tuyển dụng hiệu quả mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích như sau:
- Doanh nghiệp có thể tìm kiếm được một đội ngũ nhân sự thích hợp với cơng việc và vị trí cần tuyển dụng.
- Tiết kiệm được chi phí đào tạo nhân lực sau khi vào làm việc. - Tiết kiệm thời gian tuyển dụng nhân sự mới.
- Hạn chế tình trạng “nhảy việc” liên tục của nhân viên.
Để thực hiện tốt công tác tuyển dụng, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch hợp lý, bài bản và chuyên nghiệp, thay vì tuyển dụng một cách phổ thơng, hãy sàng lọc kỹ các ứng viên để tìm ra những nhân sự có năng lực và phù hợp nhất với vị trí cần tuyển dụng.
Thứ hai, xây dựng chiến lược kinh doanh song song với chiến lược phát
triển nguồn nhân lực
Ngoài việc chú trọng đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần song song phát triển nguồn nhân lực nếu muốn phát triển bền vững và hiệu quả. Theo đó, doanh nghiệp cần gắn kết chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp theo từng thời kỳ và mục tiêu cụ thể của từng giai đoạn. Nhà quản trị cần xem xét nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên, chỉ ra những kỹ năng cịn thiếu sót, từ đó đưa ra được các chính sách đào tạo nhân lực theo đúng định hướng, mục tiêu của doanh nghiệp đồng thời đưa ra được một chính sách nhân lực phù hợp.
Thứ ba, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập, nâng
cao trình độ chun mơn
Doanh nghiệp nên hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để nhân viên của mình tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập. Đồng thời, xây dựng, chuẩn hóa các chương trình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, kỹ năng nghề cho 100% cán bộ cơng nhân viên; đào tạo chun sâu, khóa Giám đốc điều hành (CEO) dành cho cán bộ lãnh đạo, quản lý; thực hiện kiểm tra, đánh giá chất lượng dịch vụ tại tất cả các đơn vị.
ên cạnh đó, danh nghiệp nên khuyến khích nhân viên tự tìm tịi, học hỏi và tự nâng cao trình độ bản thân thơng qua các khóa đào tạo trực tuyến, internet và tạo môi trường học tập ngay tại doanh nghiệp. Đặc biệt như việc sắp xếp nhân viên mới cùng bộ phận với những nhân viên kỳ cựu để họ có thể
học việc nhanh nhất,…
Thứ tư, áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự
ằng cách áp dụng công nghệ vào việc quản lý nhân sự doanh nghiệp có thể tránh được lỗi con người và tiết kiệm thời gian, gia tăng hiệu quả của hoạt động quản lý.
Về quản trị nguồn nhân lực: Để quản trị nguồn nhân lực tốt doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp. Phải xác định mục tiêu chiến lược của từng doanh nghiệp là gì để tìm nguồn nhân lực phù hợp. Việc bố trí lao động trong doanh nghiệp phải căn cứ theo năng lực, trình độ để bố trí đúng người, đúng việc, gắn việc phân bổ nguồn lực với việc tổ chức, sắp xếp lại của doanh nghiệp sao cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh và cải tiến, đổi mới công nghệ. Xây dựng rõ tiêu chí, tiêu chuẩn chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề đối với từng vị trí, chức danh cơng việc nhằm thuận lợi cho công tác quản lý, giám sát. Khi xây dựng kế hoạch quản trị nhân lực cần phải có tầm nhìn, thể hiện giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và có lộ trình đào tạo nhằm đáp ứng các yêu cầu phát triển.