M. Tài liệu hóa các vấn đề về kỹ thuật
O. Hoạt động tại hiện trường
6.1.3. Những sai lầm phổ biến khi khởi sự doanh nghiệp
- Thành lập DN quá nhanh
- Không chịu nguyên cứu thị trường
- Khơng chịu học hỏi và khơng tìm kiếm sự trợ giúp - Cố triển khai kinh doanh khi quá ít vốn
- Khơng có kế hoavhj kinh doanh phù hợp
6.1.4.Các hình thức khởi sự doanh nghiệp
- Thừa hưởng DN - Mua lại DN
- Thành lập DN mới
Thừa hưởng doanh nghiệp
Uư điểm +Có cơ hội học hỏi được kinh nghiệm của người đi trước +Thừa hưởng được mối quan hệ cũ
+Tiếp nhận đội ngũ nhân viên
+Không bị ngắt quãng hoạt động kinh doanh Nhược điểm:
+ Dễ đi theo lối mòn
+Khó thay đổi phong cách quản lý Mua lại doanh nghiệp
- Tại sao phải bán doanh nghiệp ? + Do hồn cảnh
+Sự khókhăn về tài chính
+Yếu kém về công nghệ, quản lý +Những lýdo khác.
-Vì sao người kinh doanh mua lại doanh nghiệp sẵn có ? +Giảm bớt bất trắc
+Tránh tạo lập các quan hệ mới +Ít tốn kém
+Cósẵn các yếu tố cơ bản để vận hành -Khó khăn khi mua lại DN
+Định giá
+Tái cấu trúc doanh nghiệp( Tía cấu trúc chiến lược, tổ chức, hoạt động, tài chính)
Nhượng quyền kinh doanh
Là loại hình kinh doanh mà bên nhượng quyền (franchisor)
sẽ chuyển mơhình kinh doanh, nhãn hiệu hàng hóa, dịch vụ, bíquyết kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo cho bên nhận quyền (franchisee). Bên nhận quyền sau khi kýhợp đồng nhượng quyền (uniform franchise offering circular – UFOC) được phép khai thác trên một khơng gian địa lýnhất định vàphải trả phínhượng quyền (franchise ee) vàtỷ lệ phần trăm doanh thu định kỳ (loyalty fee) cho bên nhượng quyền, trong một khoảng thời gian nhất định.
-Uư điểm :
+ Sử dụng được uy tín thương hiệu +Quyền phân phối sản phẩm
+ Thừa hưởng số lượng khách hàng từ hệ thống + Sự hỗ trợ giúp đỡ từ bên nhượng quyền + Được vay vốn ưu đãi, bảo lãnh vay vốn -Nhược điểm :
+Tính độc lạp trong KD + Mất quyền kiểm sốt
+Hợp đòng bị ràng buộc
+ Các vấn đề của bên nhượng quyền cũng là vấn đề của bên nhận quyền