M. Tài liệu hóa các vấn đề về kỹ thuật
O. Hoạt động tại hiện trường
8.3. Làm thế nào để xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu
Ra mắt sản phẩm khả thi tối thiểu là một ý tưởng tốt cho những người muốn giảm rủi ro tài chính khởi nghiệp, thu hút những người chấp nhận sớm và nghiên cứu phản hồi của người dùng đầu tiên. Nói chung, ý tưởng MVP là kiểm tra giả thuyết khởi động và tiềm năng của nó có ích cho đối tượng mục tiêu.
Hầu hết các sản phẩm kỹ thuật số nổi tiếng từ Facebook và Spotify đến Airbnb cuối cùng đã được phát triển từ MVPs, hoặc các phiên bản đầu tiên của chính chúng chỉ thực hiện các chức năng cốt lõi.
ĐẦU TIÊN, CHỌN TIÊU CHÍ VỀ KHẢ NĂNG SỐNG CỦA SẢN PHẨM CỦA BẠN. HÃY NHỚ RẰNG MVP LÀ MỘT SẢN PHẨM ĐÃ SẴN SÀNG ĐỂ SỬ DỤNG MẶC DÙ NÓ KHƠNG CĨ TÍNH NĂNG NÂNG CAO.
Để xác định chức năng cốt lõi của MVP của bạn, hãy thử nghĩ về vấn đề chính có thể được giải quyết với sự trợ giúp của nó. Hãy để lấy ứng dụng web Gmail và Spotify làm ví dụ. Gmail cung cấp cho người dùng cơ hội giữ liên lạc bằng cách gửi email cho nhau. Ứng dụng Spotify là một dịch vụ phát nhạc trực tuyến, nó giúp khách hàng thưởng thức các bản nhạc bất cứ nơi nào họ có một thiết bị kết nối internet.
Vì vậy, vấn đề khách hàng bạn đang giải quyết và giải pháp của bạn là gì? Giữ giải pháp in đậm trong MVP.
THỨ HAI, ĐẢM BẢO RẰNG SẢN PHẨM CỦA BẠN CÓ THỂ ĐƯỢC YÊU CẦU. SỬ DỤNG Ý KIẾN NHÓM TẬP TRUNG HOẶC QUAN SÁT THỊ TRƯỜNG CỦA RIÊNG BẠN.
Làm thế nào để xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu? Bắt đầu với phân tích ngành cạn h tranh.
Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp cũng có xu hướng cung cấp cho bạn một cái nhìn đầy đủ về những gì mong đợi từ sản phẩm của bạn. Tìm hiểu tốc độ tăng trưởng của các công ty hàng đầu từ thị trường ngách, nghiên cứu mơ hình kiếm tiền phổ biến cho lĩnh vực của bạn và đặt mục tiêu tiếp thị thực tế. Nhờ đó, nó cũng sẽ giúp bạn thu hút các nhà đầu tư.
Hãy nhớ rằng, để nghiên cứu phản hồi MVP, bạn cần thuyết phục khán giả rằng sản phẩm của bạn xứng đáng được chú ý nói chung.
Dưới đây là danh sách các bước phân tích đối thủ cạnh tranh:
Tìm hiểu: đối thủ cạnh tranh sản phẩm tính năng, giá cả, tính năng thương hiệu, định vị và danh tiếng
Tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh
Định hình lợi thế cạnh tranh của MVP của bạn
Điều quan trọng cuối cùng là không chỉ đối thủ cạnh tranh trực tiếp là những người có thể thu hút đối tượng mục tiêu của bạn. Đối thủ cạnh tranh chính của bạn cũng có thể là gián tiếp và thay thế. Để xác định họ, hãy cố gắng quan sát nhu cầu của khách hàng theo quan điểm của khách hàng. Hãy tự hỏi mình Giải pháp thay thế nào có sẵn trên điểm đánh dấu? Bước tiếp theo là phác thảo khách hàng về nỗi đau và bản đồ. Kiểm tra luồng người dùng bằng cách tự mình nhìn vào sản phẩm trong tương lai của bạn từ góc độ khách hàng và tìm hiểu lý do tại sao khách hàng của bạn có thể thực hiện từng hành động và loại lợi ích nào họ sẽ nhận được khi làm như vậy. Làm cho sản phẩm của bạn tốt hơn bằng cách đơn giản hóa các điểm cứng và thêm một cái gì đó đã bị bỏ lỡ.
Giai đoạn quan trọng và quyết định nhất trong việc xây dựng ứng dụng MVP là đo lường và học hỏi.
Sau khi ra mắt MVP, hãy sẵn sàng xem xét mọi khía cạnh của nó. Sử dụng khách hàng trực tiếp Phản hồi, thông tin về cách họ tương tác với sản phẩm của bạn và xem xét các phân tích tiếp thị đầu tiên. Cố gắng tìm hiểu những tính năng mà MVP của bạn cịn thiếu và những tính năng nào trong số đó khơng có sự chú ý của người dùng.