1.1.8 .TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
3.1. ĐỊNH LÝ TẠO ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC
Công ty cổ phần sợi Phú Nam - Thừa Thiên Huế cần xây dựng hệ thống chính sách mềm dẻo, linh hoạt, vận hành có hiệu quả, các cơ chế chính sách phải nhằm giải
phóng năng lực sản xuất, nâng cao hiệu quả lao động, phát huy tiềm năng của người lao động; công bằng trong lao động và hưởng thụ. Tuy nhiên vấn đề đầu tiên cần giải
quyết vẫn là giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực.
3.1.1. Đối với các hoạt động tạo động lực:
Đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, đảm bảo sựcông bằng trong đánh
giá và đối xử.
Tạo động lực làm việc cho người lao động phải được coi là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất đểduy trì và phát triển nguồn nhân lực của cơng ty. Sỡdĩ nói như vậy bởi vì một công ty kinh doanh với lượng khách hàng lớn tuy nhiên khơng có đội ngũ nhân lựcổn định thì vẫn khơng thểhoạt động lâu dài và phát triển được.
Công tác tạo động lực đòi hỏi sự liên kết giữa các nhà quản trị và người lao
động bởi nhà quản trịlà những người đưa ra chính sách và người lao động là người thụ
hưởng chính sách, nếu có sự khác biệt giữa nhu cầu người lao động và mục tiêu của nhà quản trị thì chính sách tạo động lực xem như thất bại và khơng có hiệu quả.
Tạo động lực là một quá trình và chịu sự tác động của nhiều yếu tố, không thể
thay đổi người lao động trong một sớm một chiều. Vì vậy cơng ty luôn phải nỗlực để
ngày càng đạt được kết quảtốt hơn.