Ưu và nhược điểm của cơ chế FTP theo phương pháp quản lý tập trung

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín (Trang 34 - 35)

1.2.3 .1Chính sách quản trị rủi ro lãi suất

1.2.4.4 Ưu và nhược điểm của cơ chế FTP theo phương pháp quản lý tập trung

Ưu điểm.

- Quản lý tập trung rủi ro thanh khoản, rủi ro ngoại hối và rủi ro lãi suất. Trong kinh doanh ngân hàng đây là ba loại rủi ro chính. Trước khi ứng dụng cơ chế quản lý vốn tập trung, các chi nhánh tự chịu trách nhiệm về việc quản lý rủi ro trong hoạt động dẫn đến sự phân tán trong chiến lược hoạt động kinh doanh. Với cơ chế mới,

Cho

vay

Huy động

Chi nhánh 1: Thiếu vốn Chi nhánh 2: Thừa vốn

Bán toàn bộ vốn cho CN2 Mua toàn bộ vốn của CN2 Bán toàn bộ vốn cho CN1 Thị trường Hội sở Cho vay Huy động Mua toàn bộ vốn của CN1

các chi nhánh chỉ tập trung vào cơng việc kinh doanh, tồn bộ rủi ro nêu trên được chuyển về Hội sở chính.

- Hạn chế tình trạng thừa thiếu thanh khoản. Theo cơ chế quản lý vốn tập trung, mọi giao dịch của chi nhánh đều phải tập trung về Hội sở chính thơng qua trung tâm vốn. Khi huy động được vốn chi nhánh bán về Hội sở chính và khi có nhu cầu đầu tư chi nhánh sẽ mua vốn từ hội sở chính. Trên cơ sở đó trung tâm vốn sẽ tiến hành cân đối vốn cho tồn hệ thống vì vậy sẽ tránh được tình tr ạng vốn thừa và thiếu tại các chi nhánh trong hệ thống.

- Cơ chế quản lý vốn tập trung được thông qua quy định mức lãi mua bán vốn giữa Hội sở chính và chi nhánh, chi nhánh sẽ chủ động được kế hoạch huy động vốn và đầu tư và Hội sở chính sẽ khơng can thiệp trực tiếp vào hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Thêm vào đó sẽ tạo điều kiện tinh gọn nhẹ bộ máy quản lý cũng như đơn giản hóa cơng tác báo cáo tại chi nhánh.

Nhược điểm.

- Hạn chế thao tác nghiệp vụ tại chi nhánh. Cơ chế quản lý vốn tập trung là tiền đề hình thành nên tập đồn tài chính ngân hàng trên cơ sở toàn bộ các rủi ro thanh khoản, rủi ro ngoại hối và rủi ro lãi suất chuyển về hội sở chính. Theo cơ chế này các chi nhánh chỉ đóng vay trị là nơi tiếp xúc khách hàng tiếp nhận nhu cầu và chuyển về Hội sở chính xử lý. Vì vậy các thao tác nghiệp vụ tại chi nhánh sẽ được bị hạn chế dần, về lâu dài sẽ làm hạn chế trình độ nghiệp vụ của nhân viên ngân hàng.

- Chi phí ứng dụng cao. Để áp dụng cơ chế này phải triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống trên tồn quốc. Đối với các ngân hàng có mạng lưới rộng lớn việc đầu tư cho phát triển công nghệ là rất tốn kém.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)