- Văn hóa ứng xử mà chúng ta có thể cảm nhận khi tiếp xúc, làm việc vớ
6. Bảy hành vi điều hành tối thiểu của đội ngũ quản lý: Đây là một yếu tố rất quan trọng của văn hóa, các hành vi điều hành tối thiểu của đội ngũ lãnh
tố rất quan trọng của văn hóa, các hành vi điều hành tối thiểu của đội ngũ lãnh đạo sẽ quyết định 70% việc hình thành văn hóa.
Đây là tầng khá quan trọng, thể hiện các triết lý, giá trị lõi và niềm tin đã được Ban lãnh đạo đồng thuận, thông qua khao khát hướng đến. Những giá trị, triết lý và niềm tin này đã và đang được Ban lãnh đạo thực hiện, truyền thông và kỳ vọng đội ngũ cảm nhận là làm theo. Lưu ý, tầng thứ 02 này của văn hóa Vinamilk là các niềm tin và giá trị được đồng thuận được hiểu là Ban lãnh đạo đồng thuận, đội ngũ đồng thuận nhưng có trở thành nguyên tắc bất biến, dùng để
giải quyết, xử lý vấn đề của Vinamilk hay khơng thì là sẽ được bàn chi tiết ở tầng thứ 3.
Hình 3.12: Bảy hành vi lãnh đạo của Vinamilk
(Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp vào tháng 12/2021)
Cấp độ 03 - Các giả định căn bản làm nền móng:
Đây là tầng sâu nhất của văn hố, nó quyết định và chi phối tồn bộ văn hóa doanh nghiệp Vinamilk. Các giả định ngầm hiểu này sẽ quyết định các giá trị, niềm tin được đồng thuận ở trên có trở thành văn hóa được hay khơng hay chỉ là tầng trung gian. Rất nhiều doanh nghiệp đưa ra các giá trị và niềm tin được đồng thuận (tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh,…) và đi tun truyền, kỳ vọng văn hóa được hình thành là điều khơng thể. Đó là lý do tại sao văn hóa khơng thể hình thành.
Sáu giả định ngầm hiểu này được Vinamilk gọi là 06 nguyên tắc văn hóa tối thượng và từ người bảo vệ gác cổng cho đến Tổng giám đốc Vinamilk đều phải tơn trọng và dùng nó trong giải quyết vấn đề, hành xử và ra quyết định:
2. Người lớn không cần người lớn hơn giám sát 3. Lời nói của tơi chính là tơi
4. Hãy nói chuyện với nhau bằng lượng hố 5. Đừng nói khơng ln tìm kiếm 2 giải pháp
6. Tơi là chun gia theo tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực của tôi
3.3.9 Ma trận IFE
Bảng 3.6: Ma trận IFE của Vinamilk
STT Các yếu tố bên trong
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Vinamilk sở hữu một mạng lưới nhà máy rộnglớn tại Việt Nam 0,3 4 1,2 2 Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại, tiên tiếntheo tiêu chuẩn quốc tế. 0,15 3 0,45 3 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao, uy tín thươnghiệu cao 0,2 4 0,8 4 Tốc độ tăng trưởng khá nhanh qua các năm. 0,05 3 0,15 5 Vinamilk chủ động được nguồn vốn qua các năm 0,03 2 0,06 6 Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi, năng động vàtri thức cao 0,05 3 0,15 7
Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới theo xu hướng và nhu cầu tiêu dùng của thị trường nhanh và mạnh.
0,02 3 0,06
8 Mạng lưới phân phối rộng khắp. 0,07 4 0,28
9 Vinamilk có chiến lược Marketing trải rộng 0,1 4 0,4 10 Vinamilk vẫn phụ thuộc vào việc nhập khẩunguyên liêu từ nước ngoài 0,03 1 0,03
Tổng 3,58
Tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE của công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam Vinamilk là 3,58 cho thấy công ty mạnh về nội bộ.
- Công ty cần phát huy những thế mạnh của mình như thương hiệu, thị phần,…
- Với nguồn cung nguyên liệu cịn nhiều hạn chế cơng ty cần đề ra các giải pháp đối với nguồn cung nguyên liệu.
CHƯƠNG 4: