Theo Fred R. David (1985) để hình thành và lựa chọn chiến lược khả thi cho cơng ty có thể tóm tắt qui trình ra quyết định gồm 3 giai đoạn:
- Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào, vì giai đoạn này tóm tắt các thơng tin cơ bản ban đầu và hình thành chiến lược. Trong giai đoạn này, người ta sử dụng 3 công cụ: ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.
- Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp đưa ra các chiến lược khả thi có thể chọn lựa, bằng cách sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài quan trọng trong giai đoạn này các kỹ thuật sử dụng bao gồm: Ma trận SWOT (Strength – Weaknees – Opportunity – Threat). Các ma trận này sử dụng các thông tin nhập vào được rút ra từ giai đoạn 1 để kết hợp các điểm mạnh – điểm yếu bên trong với cơ hội – nguy cơ từ bên ngoài. Sự kết hợp các yếu tố thành công quan trọng bên trong với các yếu tố thành cơng quan trọng bên ngồi là chìa khóa hình thành các chiến lược khả thi.
- Giai đoạn 3: Giai đoạn quyết định, người ta sử dụng một công cụ duy nhất là ma trận QSPM (Quantitative Strategic Plainning Matrix). Ma trận này sử dụng các thông tin ở giai đoạn nhập vào để đánh giá, xếp hạng các phương án chiến lược ở giai đoạn kết hợp. Chiến lược có tổng số điểm cao nhất là chiến lược được ưu tiên lựa chọn.
Lựa chọn chiến lược phù hợp với điều kiện mơi trường, chính sách đối ngoại, quan điểm và phương pháp quản lý của cơng ty:
Phù hợp với khả năng tài chính, vật chất và nhân sự của doanh nghiệp. Tận dụng tối đa ưu thế của ngành và lợi thế của doanh nghiệp.
Phù hợp với mục tiêu lâu dài. Xây dựng đúng thời điểm.
Hình 1.6: Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược
(Nguồn: Fred R. David, 2006)