- Chiến lược suy giảm:
PHẦN 3: KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển, đổi mới của đất nước, công ty Cổ Phần sữa Việt Nam – Vinamilk cũng đã có những bước tiến vượt bậc. Dấu ấn sâu đậm nhất của chặng đường này chính là tạo dựng được một thương hiệu Vinamilk khơng chỉ mang tầm quốc gia mà cịn vươn ra thị trường quốc tế. Hơn 30 năm phát triển, Vinamilk luôn là lá cờ đầu, là doanh nghiệp Việt đi tiên phong trong quá trình xây dựng ngành sữa Việt Nam này một lớn mạnh, thơng qua đó góp phần xây dựng và đóng góp vào sự phát triển của nước nhà.
Một doanh nghiệp đầu ngành ln có những chiến lược hàng dầu để duy trì vị thế trong thị trường nội địa cũng như vươn mình ra thị trường mới khi có cơ hội. Vinamilk cần tận dụng triệt để những lợi thế cạnh tranh hiện có, đón đầu làn sóng hội nhập để thích ứng với những đổi thay từng ngày của môi trường
cạnh tranh khốc liệt, đồng thời đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp để khắc phục những hạn chế còn tồn đọng trong những năm qua để giữ vững sự phát triển với một tốc độ tăng trưởng cao như hiện nay, cùng với đó là thơng qua sự hội nhập để mang sản phẩm của công ty, mang thương hiệu Việt đến với thị trường thế giới.
Những chiến lược kinh doanh đã đề ra ở trên tuy mang tính chất tham khảo nhưng hy vọng thơng qua những phân tích, đánh giá và đề ra chiến lược vào những dữ liệu mới nhất có thể giúp Vinamilk có thêm những lựa chọn cần thiết cho việc hoạch định chiến lược phát triển, phục vụ sứ mạng cộng đồng của cơng ty.
Nhóm tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành thầy Trần Vân Đằng vì những kiến thức bổ ích, phương pháp dạy thiết thực và những chỉ dẫn, giúp đỡ, chia sẻ quý báu của Thầy trong q trình giảng dạy để chúng em có thể hồn thành đề tài này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO* Tiếng Việt * Tiếng Việt
1. Công ty cổ phần sữa Việt Nam, Báo cáo thường niên năm 2019
2. Đỗ Đức Khả (2006), Giáo trình Marketing căn bản, trường đại học Kinh tế - Luật thành phố Hồ Chí Minh.
3. Nguyễn Thị Liên Điệp và Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và chính sách
kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội.
4. Trần Đăng Khoa (2005), Giáo trình quản trị chiến lược, trường đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh.
* Trang web
5.Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam quý 4 năm 2020, <https://www.kas.de/documents/267709/11704235/B%C3%A1o+C
%C3%A1o+Kinh+T%E1%BA%BF+Qu%C3%BD+IV_2020+-+Nghi
%C3%AAn+C%E1%BB%A9u+c%E1%BB%A7a+Vi%E1%BB%87n+Nghi %C3%AAn+C%E1%BB%A9u+Kinh+T%E1%BA%BF+v%C3%A0+Ch %C3%ADnh+S%C3%A1ch+%28VEPR%29.pdf/b51513f0-0bb3-b2b2-9d84- 5123762f06c3?version=1.1&t=1613637389509>, ngày truy cập 11/10/2021. 6. Cafef, <https://cafef.vn/>, ngày truy cập 12/12/2021
7. Hệ thống trang trại bò sữa Vinamilk tăng trưởng ấn tượng, <https://tuoitre.vn/he-thong-trang-trai-bo-sua-vinamilk-tang-truong-an-tuong- 20200910131650469.htm>, ngày truy cập 2/12/2021.
BẢNG CHẤM CÔNG
Thành viên Tỷ lệ tham gia
Vũ Hồng Nhung 100%
Nguyễn Thị Ngọc Hân 100%
Phan Ngọc Huệ 100%
Nguyễn Thị Kim Liên 100%
Huỳnh Thiên Nhi 100%