- NHNN cần tăng cƣờng công tác thanh kiểm tra tại chỗ các TCTD nhằm giám sát, ngăn ngừa và cảnh báo kịp thời các RRTD; hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Cơ quan Thanh tra, giám sát theo hƣớng cơ cấu lại chức năng, nhiệm vụ của một số Vụ, Cục của NHNN hiện nay thành Cơ quan Thanh tra, giám sát ngân hàng của NHNN đã và đang đảm bảo Cơ quan thanh tra, giám sát ngân hàng sẽ là cơ quan thực hiện đầy đủ một chu trình gồm 4 khâu: cấp phép; ban hành quy chế; thực hiện giám sát (giám sát từ xa và thanh tra tại chỗ); xử phạt và thu hồi giấy phép. Việc cơ cấu lại chức năng theo hƣớng trên nhằm hạn chế những bất cập trong việc tách bạch giữa các khâu này, tạo ra bức tranh toàn diện và sâu sắc hơn về các NHTM, đảm bảo sự nhất quán và nâng cao hiệu lực của hoạt động giám sát.
- Thống nhất nội dung giám sát: thể hiện trong việc Cơ quan Thanh tra, giám sát ngân hàng của NHNN cần thống nhất trong việc xây dựng các báo cáo liên quan đến hoạt
72
động giám sát cũng nhƣ thống nhất đƣợc các nội dung trong từng báo cáo cho tất các bên liên quan, đảm bảo bộ phận giám sát từ xa và bộ phận thanh tra tại chỗ phối hợp trong việc xây dựng các báo cáo giám sát, đảm bảo sự hiểu biết của các NHTM trong việc hợp tác và cung cấp thông tin.
- Hồn thiện quy trình giám sát: Quy trình giám sát cần có sự kết hợp của hai bộ phận chính là giám sát từ xa và thanh tra tại chỗ của Cơ quan Thanh tra, giám sát của NHNN.
- Nâng cao trình độ của đội ngũ giám sát: trình độ của cán bộ giám sát địi hỏi phải thƣờng xuyên đƣợc đánh giá và kiểm tra; xác định yêu cầu về trình độ của cán bộ giám sát đối với từng công việc giám sát cụ thể, đồng thời tăng cƣờng đào tạo cán bộ giám sát trẻ, đội ngũ kế cận nhằm duy trì đƣợc chất lƣợng của hoạt động giám sát một cách ổn định và liên tục.