6. Bố cục đề tài
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh NHTMCP Việt
3.2.5 Nâng cao năng lực quản trị, điều hành
Để nâng cao hiệu quả hoạt động các ngân hàng cần phải cải cách bộ máy quản lý điều hành theo tư duy mới nhằm giảm thiểu chi phí hoạt động, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực. Cụ thể:
- Đổi mới cơ cấu hoạt động của các NHTMCP: một nội dung quan trọng trong đề án tái cơ cấu là đổi mới tổ chức bộ máy theo hướng NHTM hiện đại. Quá trình tiến hành cơ cấu lại tổ chức các NHTM cần theo hướng thực hiện quản lý các loại hình dịch vụ của một ngân hàng đa năng, thay thế dần cho việc quản lý theo chức năng và nghiệp vụ hiện nay, đồng thời nâng cao trình độ quản lý rủi ro, quản lý tài sản nợ - tài sản có và kiểm soát nội bộ nhằm tạo tiền đề để xây dựng một ngân hàng phát triển bền vững, có khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong khu vực.
- Xây dựng các qui chế quản lý và hoạt động phù hợp với các chuẩn mực quốc tế như quản trị rủi ro, quản trị nguồn vốn, kiểm tra kiểm toán nội bộ, xây dựng qui trình tín dụng hiện đại, hồn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá mức độ chỉ số an toàn và hiệu quả kinh doanh trong ngân hàng: đổi mới cơ chế quản trị theo hướng tăng quyền tự chủ cho các đơn vị cơ sở, phát huy tính năng động sáng tạo nhưng vẫn đảm bảo thiết lập cơ chế quản lý rủi ro chặt chẽ, tăng cường việc tự kiểm tra, giám sát; xây dựng bộ phận và cơ chế quản lý rủi ro thuộc Hội đồng quản trị đáp ứng các chuẩn mực quốc tế nhằm tăng cường tính kiểm tra, giám sát, hạn chế những rủi ro trong hoạt động ngân hàng.
- Công khai, minh bạch tình hình hoạt động của các ngân hàng là vấn đề rất cần thiết cho việc phát triển một hệ thống tài chính lành mạnh, ổn định. Chế độ báo cáo tài chính hiện nay của các NHTM và công khai các báo cáo tài chính đó vẫn cịn thấp hơn một khoảng xa so với các chuẩn mực quốc tế, nên khó đánh giá chính xác và minh bạch về sự lành mạnh của các ngân hàng. Các ngân hàng cần có những chiến lược đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý cũng như cán bộ nghiệp vụ theo hướng ngày càng tiếp cận với công nghệ hiện đại, tiếp cận các chuẩn mực quốc tế
mới nhất, đặc biệt nâng cao vai trò đạo đức của cán bộ ngân hàng, sát với nhu cầu thực tế trong tình hình hiện nay nhằm đẩy mạnh tính cơng khai, minh bạch trong các báo cáo tài chính, phù hợp với các chuẩn mực quốc tế, tạo sự phát triển lành mạnh, ổn định trong hệ thống.
- Tăng tính đại chúng của NHTMCP và tăng số lượng các nhà đầu tư, cổ đông trong các đợt tăng vốn điều lệ, hạn chế sự chi phối, thao túng của cổ đơng lớn đối với NHTMCP. Hiện đại hóa hệ thống cơng nghệ, phát triển hệ thống thông tin quản lý nội bộ, hạ tầng công nghệ thông tin và hệ thống thanh toán nội bộ của các ngân hàng; nâng cấp hệ thống ngân hàng lõi phù hợp với quy mô, mức độ phức tạp hoạt động và yêu cầu quản trị, điều hành của các ngân hàng.