Biến động nhđn sự

Một phần của tài liệu Đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH hyundai kefico việt nam (Trang 67 - 69)

CHƯƠNG II QUY TRÌNH VÊ PHƯƠNG PHÂP NGHIÍN CÚƯ

3.2 Đặc điểm nguồn nhđn sự KVP

3.2.1 Biến động nhđn sự

Trong 5 năm kể từ 2016 đến 2020 số lượng nhđn sự của KVP liín tục tăng, trong đó số lượng CNV tăng mạnh nhất lă 138 người văo năm 2018. Tính đến năm 2020,

CNV tăng 360 người, tương đương 55% so với năm 2016. Tuy nhiín tỷ lệ tăng lại

giảm dần trong 3 năm liín tiếp từ 2018 đến 2020 lần lượt từ 18%, 7% vă 6%.

Dữ liệu cụ thể được trình băy trong bảng 3.1

Bảng 3.1 Tinh hình biến động nhđn sự KVP từ 2016-2020

Đơn vị tính: Người

Nội dung 2016 2017 2018 2019 2020

Số lượng người 650 752 890 950 1,012

Số người tăng so với năm

liền kề trước đó NA 102 138 60 60

% tăng so với năm liền kề

trước đó NA 16% 18% 7% 6%

Ngn: Tâc giả tơng hợp

Giải thích cho sự biín động nhđn sự níu trín lă do nhu cđu mở rộng nhă mây với việc tăng số lượng câc chuyền sản xuất. Cụ thể tình hình sản xuất của KVP trong 5 năm gần đđy được thể hiện trong bảng 3.2

Bảng 3.2 Tình hình biến động sản xuất KVP 2016-2020

Đơn vị tính: Chuyền

y ___ 7

Ngn: Tâc giả tơng hợp

Nội dung 2016 2017 2018 2019 2020

Số lượng chuyền sản xuất 18 22 29 33 38

Số lượng chuyền tăng so

với năm liền kề trước đó 4 7 4 5

Số lượng chuyền sản xuất tăng liín tục vă thậm chí năm 2018 tăng thím 7 chuyền so với năm 2017, năm 2020 tăng 5 chuyền so với 2019. Nhưng nhìn văo số lao động

của 2020 cũng chỉ tăng 60 người, tương đương với mức tăng của 2019 .

Tiếp tục xử lý thím nguồn dữ liệu năy, tâc giả nhận thấy số người bình quđn cho 1 dđy chuyền sản xuất liín tục giảm từ 2017 đến 2020. Thể hiện ở bảng 3.3

Bảng 3.3 Bảng bình quđn số người/ chuyền sản xuất KVP 2016-2020

Nội dung 2016 2017 2018 2019 2020 Số người tăng NA 102 138 60 60 Số chuyền tăng NA 4 7 4 5 Bình quđn số người/chuyền NA 25.5 20 15 12 \ ___ 7

Ngttôn: Tâc giả tông hợp

Câc con sơ năy cùng thực tí tâc giả quan sât được cho thđy câc dđy chun lăp

đặt sau năy thì sự hiện đại vă tự động hóa cao hơn rất nhiều so với câc dđy chuyền

trước đó. Câc dđy chuyền về sau được thiết kế âp dụng những chương trình vă cơng

nghệ tiín tiến khơng cần nhiều thao tâc của con người. Nếu trước đó 1 người lao

động được phđn cơng phụ trâch 1~2 cơng đoạn thì với dđy chuyền lắp đặt năm 2020, 2021 thì 1 người thao tâc có thể phụ trâch đến 10 cơng đoạn bằng việc bấm nút lần

lượt câc bảng điều khiển để khởi động câc robot, dụng cụ, mây móc, chương trình

tự động. Người lao động chỉ cần can thiệp khi câc thiết bị tự động năy gặp sự cố hay

có sự thay đổi, cập nhật có kế hoạch. Việc tăng dần về số lượng nhđn sự giúp cho

cơng tâc đăo tạo có đù thời gian để thực hiện, không bị đăo tạo ồ ạt, chồng chĩo, tuy

nhiín yếu tố kỹ thuật hiện đại của câc dđy chuyền mới lại đòi hỏi năng lực người

lao động ở mức cao hơn, từ đó phât sinh nhu cầu đăo tạo mới, đăo tạo nđng cao hoặc đăo tạo bố sung kịp thời nhằm đảm bảo người lao động có thể lăm chủ được câc cơng nghệ hiện đại năy.

Một phần của tài liệu Đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH hyundai kefico việt nam (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)