CHƯƠNG II QUY TRÌNH VÊ PHƯƠNG PHÂP NGHIÍN CÚƯ
4.2 Câc giải phâp khâc
4.2.2 Hoăn thiện bộ mây vă năng lực của cân bộ phụ trâch công tâc đăo tạo
Mục tiíu hướng đến của giải phâp năy lă bồ sung số lượng vă nđng cao trình
độ chun mơn về chuyín ngănh quản trị nhđn sự cho câc cân bộ phụ trâch công tâc đăo tạo. Ngoại trừ cân bộ chun trâch của phịng nhđn sự thuộc khối hănh
chính có chun ngănh lă quản trị nhđn lực thì 6 cân bộ còn lại đều chưa được đăo
tạo chính quy hoặc được cung cấp kiến thức nền tảng băi bản về công tâc quản trị
nguồn nhđn lực vă công tâc đăo tạo. Do vậy tâc giả đề xuất:
- Bố sung thím số lượng cân bộ chuyín trâch với câc khối đang khơng có
người chun trâch, theo đó số lượng tăng từ 7 đến 10 người. Cụ thể khối
quản trị tăi chính, khối nghiín cứu vă phât triển, khối quản lý chuỗi cung
ứng bổ sung 1 người trín 1 khối.
Nđng cao năng lực của cân bộ chuyín trâch bằng câc phương phâp:
4- Cử câc cân bộ lăm công tâc đăo tạo của Công ty đi tham gia câc hội nghị, hội thảo của câc chuyín gia về công tâc đăo tạo nguồn nhđn lực ở bín ngoăi.
+ Cử câc người phụ trâch đăo tạo đi học câc lớp nđng cao chun mơn tại câc trường, câc trung tđm có uy tín về đăo tạo chun ngănh Quản trị nhđn lực
như: Trường Đại học Kinh tế Quốc dđn, Trường Đại học Lao động vă xê hội,
Trường đại học Công Đoăn, Thương Mại..
+ Tổ chức câc buổi tập huấn, hội thảo, chia sẻ kinh nghiệm nội bộ về việc triển
khai công tâc đăo tạo tại phịng, tổ, nhóm, giúp đồi mới nhận thức, quan
điểm cùa những cân bộ năy về phương phâp, hiệu quả, tâc động của việc triển khai ứng dụng phđn tích cơng việc vă khung năng lực văo hoạt động
đăo tạo.