CHƯƠNG II QUY TRÌNH VÊ PHƯƠNG PHÂP NGHIÍN CÚƯ
3.4 Câc yếu tố ảnh hưởng đến công tâc đăo tạo tại KVP
3.4.2 Câc yếu tố bín trong KVP
3.4.2.1 Quan điểm cùa ban lênh đạo
Trước hết, phải khẳng định rằng Ban lênh đạo Công ty luôn dănh sự quan tđm, hồ trợ, tạo điều kiện rất lớn cho cơng tâc đăo tạo nhđn lực trín cơ sở nhận thức sđu sắc
về vai trị của cơng tâc năy với sự tồn tại vă phât triển của Công ty vă của tập đoăn. Chính nhũng quan điểm vă triết lý của Công ty về công tâc đăo tạo đê trở thănh kim chỉ nam xuyín suốt mọi hoạt động về đăo tạo cùa Công ty. Sự quan tđm thể hiện ở
chiến lược phât triển nguồn nhđn lực của tập đoăn, của công ty, đầu tư câc nguồn
lực thiết yếu để triển khai câc chương trình đăo tạo; Câc yíu cầu tổng hợp, bâo câo,
đânh giâ theo quý, nửa năm vă hăng năm trín đơn vị nhóm, phịng về cơng tâc đăo
tạo.
3.4.2.1. Mục tiíu phât triển của Công ty
Định hướng trở thănh một trong những công ty cung cấp linh kiện cho động cơ ô tồ
được yíu thích nhất trín thế giới trong vịng 10 năm tới, cơng ty tiếp tục mở rộng phạm vi hoạt động, không chỉ dừng lại ở việc sản xuất những sản phấm cho xe 4
bânh mă sẽ phât triển cho xe 3 bânh, 2 bânh chạy sử dụng điện năng thay vì câc nguồn năng lượng hiện tại như dầu vă xăng, yếu tố năy cũng chính lă định hướng
cho Cơng ty phât triển chương trình đăo tạo nguồn nhđn lực nhằm đảm bảo được yíu cầu nhđn lực phục vụ chiến lược trong thời gian tới.
3.4.2.1. Đặc điím ngn nhđn lực của Cơng ty
Bước văo tìm hiểu đặc điểm nguồn nhđn lực của Cơng ty, tâc giả đi sđu tim hiểu về trình độ học vấn người lao động, lă yếu tố mă tâc giả cho lă vô cùng quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực của câc doanh
nghiệp nói chung vă đặc biệt với KVP. Tiíu chí tuyển dụng của KVP về mặt trình
độ học vấn quy định:
• Cơng nhđn: Tốt nghiệp trung học phổ thơng (THPT) trở lín.
• Cơng nhđn kỹ thuật (CNKT): Tốt nghiệp trung cấp/ Cao đẳng nghề trở lín
• Nhđn viín trở lín: Tốt nghiệp Đại học (ĐH) trở lín.
Lă một số ít doanh nghiệp được công nhận nhă mây công nghệ cao tại Hải Dương, KVP có phần u cầu khắt khe hơn nhiều về trình độ học vấn so với câc doanh
nghiệp khâc như cơ khí, may mặc, giầy da... thơng thường câc ngănh năy đều u cầu trình độ THCS hoặc khơng u cầu trình độ học vấn. Bảng 3.19 thế hiện chi
tiết trình độ học vấn của người lao động KVP từ năm 2016 đến 2020.
Bảng 3.19 Cơ cấu trình độ học vấn nguồn nhđn lực KVP từ 2016-2020 Đơn vị: Người
Trình đơ•
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
SL Tỷ lí• SL Tỷ lí• SL Tỷ lí• SL Tỷ lí• SL Tỷ lí• THPT 398 61% 488 65% 593 67% 646 68% 655 65% TC/CĐ 151 23% 143 19% 174 20% 162 17% 192 19% ĐH vă trín ĐH 101 16% 121 16% 123 14% 142 15% 165 16% ộ rp /V Tông r A sô 650 100% 752 100% 890 100% 950 100% 1012 100% Ngn: Phịng nhđn sự
Với một lực lượng lao động có trình độ học vấn cơ bản lă cao vă ít biến động
như trín, KVP có nhiều thuận lợi trong việc tổ chức đăo tạo chun mơn nghiệp vụ
vă đăo tạo đa kỹ năng cho người lao động.
3.4.2.2 Cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ công tâc đăo tạo nhđn lực tại Công ty
Đe hỗ trợ cho công tâc đăo tạo nguồn nhđn lực của mình được thực hiện hiệu quả vă tạo môi trường học tập, lăm việc năng động cho người lao động, Công ty đê xđy dụng
2 phòng chức năng với đầy đủ câc phương tiện, trang thiết bị hiện đại cho việc đăo
tạo như băn ghế, mây chiếu, điều hoă, văn phòng phẩm; 2 trung tđm thực hănh với câc thiết bị mây móc, dụng cụ thực hănh chun biệt. Tính đến 06/2021, 100% nhđn viín
được trang bị đầy đủ phương tiện học tập trực tuyến để đảm bảo câc chương tình đê định được triển khai đúng kế hoạch.
3.4.2.3 Tình hình tăi chính tại Cơng ty
về tăi chính của công ty, đđy lă thời điểm câc công ty gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch CoVid-19. Tuy nhiín, KVP dùng mọi giải phâp khắc phục khó khăn về tăi chính, nhận sự giúp đỡ từ câc cơ quan ban ngănh, hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đđy vẫn đạt được kết quả khả quan. Thế hiện ở dự tính chi phí đăo tạo không hề bị cắt giảm trong năm 2020 vă 2021. Qua trao đối với Trưởng phòng nhđn sự, chi phí dự kiến cho đăo tạo năm 2021 tăng khoảng 20% so với năm 2020 do đưa văo câc dòng sản phẩm mới của khâch hăng.
3.4.2.4 Năng lực đội ngũ cân bộ thực hiện công tâc đăo tạo nhđn lực tại Công ty
Với đăo tạo nội bộ vă đăo tạo hội nhập thì người thực hiện đăo tạo phải được • • • 9 9 9 1 9 9 9 JL •
đânh giâ năng lực đăo tạo vă đủ tiíu chuấn đạt thì được phĩp phụ trâch cơng việc
đăo tạo. Tiíu chí đânh giâ năng lực người đăo tạo được thể hiện qua biếu mẫu
“ Bản đânh giâ cấp chứng chỉ đăo tạo”.
Tuy nhiín toăn cơng ty chỉ có 4 cân bộ chun trâch bao gồm nhă mây 1 vă nhă mây 2 vă 2 cân bộ của phịng nhđn sự, cịn lại thực hiện cơng việc đăo tạo như một
nhiệm vụ kiím nhiệm thím, mức độ chun tđm vă đầu tư cho chất lượng câc khóa
đăo tạo cũng sẽ bị hạn chế. số người chuyín trâch cơng tâc năy vẫn cịn thấp so với lượng cơng việc hiện có. Từ thực trạng trín đặt ra thâch thức không nhở cho
Công ty vă công tâc đăo tạo trong thời gian tới
3.4.2.5 Sự phôi hợp thực hiện công tâc đăo tạo giữa câc bộ phận trong doanh
nghiệp
Xĩt riíng cơng tâc đăo tạo nhđn lực của Cơng ty, nhìn chung câc bộ phận,
phịng ban, câ nhđn, tập thể trong Công ty hết sức tạo điều kiện để công tâc đăo tạo
nhđn lực thực hiện hiệu quả. Đđy lă điều kiện thuận lợi cho cân bộ đăo tạo thực• • • • JL J • • • ♦ • •
hiện cơng tâc đăo tạo nhđn lực theo đúng kể hoạch đề ra.
Tuy nhiín, do đặc điểm cơ cấu công ty phđn chia thănh nhă mây 1 vă 2, nhiều hạng mục đăo tạo bị chồng chĩo vă chia nhỏ, việc thông bâo, tổng hợp thông tin mất khâ nhiều thời gian, đôi khi chậm hơn kế hoạch đề ra. Đđy lă một trong những vấn đề
mă Công ty cần khắc phục trong thời gian tới.
3.4.2.6 Môi trường sản xuất kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp
Như tâc giả đê có nhắc đến, đặc thù sản xuất của KVP lă nhă mây công nghệ cao với câc mây móc kỹ thuật tự động hiện đại vă môi trường lăm việc sạch sẽ, mât
mẻ, không độc hại. Hầu hết câc công việc tại chuyền sản xuất địi hỏi người lao
động phải có sự nhanh nhạy, hiểu biết cơ bản về kỹ thuật hoặc học nhanh, nhớ tốt,
chăm chỉ tích lũy vă nđng cấp kiến thức hăng ngăy, chứ không đơn thuần lă công việc lặp đi lặp lại hăng ngăy như câc ngănh sản xuất khâc. Với triết lý kinh doanh của tập đoăn Hyundai “ Tư duy mới - Tiềm năng mới”, địi hỏi trong mỗi cơng việc hăng ngăy người lao động ở mọi vị trí đều phải có ý thức thay đổi tốt hơn hăng
ngăy, từ đó việc cải tiến diễn ra khơng ngừng đế tự động hóa tối đa nhăm giảm sai lỗi thao tâc của con người cũng như việc cơng nhđn liín tục phải học tập đế bắt kịp
với câc cải tiến đó tạo cho KVP có một mơi trường khâ thuận lợi để triển khai công
tâc đăo tạo.