Đối với NHNN

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay khách hàng doanh nghiệp của NH đầu tư và phát triển campuchia chi nhánh hà nội khoá luận tốt nghiệp 221 (Trang 76 - 77)

3.4. Kiến nghị

3.4.1. Đối với NHNN

- NHNN cần xem xét kiểm tra lại các quy định về quy trình tín dụng để xem những chính sách nào khơng cịn ý nghĩa thực tiễn cần tiến hành bãi bỏ. Song song với đó là việc ban hành những nghị quyết chuẩn mực cần thiết, phù hợp với bối cảnh kinh tế hiện tại và các quy định về việc tuân thủ các thông lệ quốc tế, các chuẩn mực nhằm đảm bảo việc thực hiện của các NHTM.

- Đánh giá kết quả hoạt động của các NH yếu kém và đưa ra những chính sách cải cách sửa đổi phù hợp và thúc đẩy quá trình tái cơ cấu của hệ thống NH. - Cải thiện hiệu quả và chất lượng thông tin giảm thiểu rủi ro cho NHNN và cả

các NHTM, yêu cầu các NH tuân thủ công tác cập nhật thơng tin chính xác, nhanh chóng. Việc xây dựng hệ thống liên kết, truyền tải thông tin giữa các NHTM cần được khuyển khích để thiết lập lịch sử tín dụng khách hàng được đầy đủ, cập nhật liên tục giúp hạn chế tình hình bất đối xứng thơng tin góp phần

làm giảm RRTD.

- Các cơ quan thanh tra giám sát của NHNN trong tổ chức bộ máy NHNN cần sự

độc lập trong các hoạt động và điều hành.

- Thiết lập hệ thống đánh giá phân tích xếp hạng DN thống nhất tồn ngành NH dựa trên các thông lệ quốc tế và sự tham khảo lẫn nhau giữu các Bộ, Ban, Ngành

nhằm mục tiêu hoàn thiện nhất.

- Khuyến khích sự sáng tạo nghiên cứu, thực hiện áp dụng hiệu quả thực tiễn các chuyên đề nhằm thu gọn quy trình tín dụng hay giải quyết những vấn đề phát sinh trong hoạt động xử lý nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, giảm thiểu chi phí

hoạt động, đặc biệt trong quá trình tranh chấp, xử lý TSĐB hạn chế rủi ro. - Thiết lập giảm sát chặt chẽ hơn trong quá trình xử lý nợ xấu của NH, đồng thời

cũng phối hợp hỗ trợ cho các NHTM vừa giúp cho NH có thể nhanh chóng xử lý vừa đảm bảo quy trình được thực hiện đúng theo quy định.

- Định kỳ mỗi năm NHNN thực hiện công bố xếp hạng các NHTM theo các tiêu chí: kết quả hoạt động kinh doanh, chỉ số tín nhiệm, chỉ số tăng trưởng, tỷ lệ nợ

xấu, ... tạo động lực cho các NHTM ngày càng cố gắng và vươn lên khẳng định

vị thế.

- Khuyến khích việc đưa các cơng nghệ, các kỹ thuật mới vào việc phát triển các hệ thống, phần mềm của NH để tăng hệ thống kiểm sốt của NH (ngồi việc thực hiện giám sát thanh tra trực tiếp mà cịn có thể thực hiện trên phần mềm hệ

thống).

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay khách hàng doanh nghiệp của NH đầu tư và phát triển campuchia chi nhánh hà nội khoá luận tốt nghiệp 221 (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(99 trang)
w