5. Kết cấu của luận văn
3.3. Thực trạng năng lƣcc̣ cạnhtranh đấuthầu xâydựng củaCơng
3.3.3. Đánh giá chung về thực trạng năng lƣcc̣ cạnhtranh đấuthầu xây
Cơng ty
3.3.3.1. Những ưu điểm trong đấu thầu xây dựng của Cơng ty
Thứ nhất, về kết quả thực hiện các dự án đã thắng thầu. Qua nhiều năm hoạt
động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, các doanh nghiệp thuộc Cơng ty đã tham gia và hồn thành xuất sắc những dự án nhằm gĩp phần vào phát triển kinh tế xã hội. So với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành nhƣ: Cơng ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đơ thị Hà Nội(UDIC) hay Cơng ty Phát triển Nhà và Đơ thị Hà Nội (HUD) thì Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Bảo Tàng Hồ Chí Minh luơn đƣợc chủ đầu tƣ đánh giá cao về năng lực kinh nghiệm.
Thứ hai, về kỹ thuật, chất lƣợng cơng trình. Chất lƣợng cơng trình là yếu tố
quan trọng của sản phẩm xây dựng cơ bản. Bởi lẽ, ngày nay, vấn đề kỹ thuật, chất lƣợng cơng trình là một trong hai phƣơng thức đang đƣợc các nhà thầu sử dụng để xem xét, đánh giá nhà thầu khi tham gia đấu thầu.
Xác định rõ tầm quan trọng của chất lƣợng cơng trình, Cơng ty luơn tăng cƣờng cơng tác quản lý chất lƣợng, tiến độ thi cơng, đặc biệt chú trọng đến việc cung ứng tiến bộ khoa học, cơng nghệ và sáng kiến cải tiến. Trong những năm qua, Cơng ty luơn đáp ứng tốt về mặt kỹ thuật và chất lƣợng. Tuy nhiên, tại một số cơng ty thành viên tình trạng cịn thiếu về trang thiết bị, năng lực tài chính chƣa thực sự ổn định, nguồn vốn chủ sở hữu ít nên tính chủ động về tài chính chƣa cao, điều này tác động trực tiếp đến quá trình thi cơng theo đúng tiến độ của cơng trình. Bên cạnh đĩ, quản lý chất lƣợng cơng trình của Cơng ty ở một số khâu đơi khi cịn chƣa đảm bảo, sai sĩt trong thi cơng vẫn cĩ lúc xẩy ra chƣa đƣợc xử lý kịp thời làm tăng những chi phí khơng cần thiết, do đĩ, làm chậm tiến độ thi cơng và làm giảm uy tín của tồn Cơng ty.
Trƣớc những yêu cầu và thách thức mới trong mơi trƣờng kinh doanh hiện nay. Cơng ty luơn xác định bảo đảm và nâng cao chất lƣợng sản phẩm là một trong những điều kiện tiên quyết. Điều này đã đƣợc cụ thể hĩa tại Đại hội đảng bộ Cơng ty với phƣơng châm hoạt động: Tập trung - Quyết liệt - Dứt điểm - Hiệu quả - Nhạy bén - Sâu sát - Nĩi đi đơi vớilàm.
Thứ ba, về tiến độ thi cơng. Đối với các cơng trình xây dựng cơ bản, tiến độ
xây dựng là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm. Do tính năng kỹ thuật (độ đơng kết, độ ổn định) sản phẩm xây dựng cĩ nhiều khâu khơng thể đốt cháy giai đoạn. Hơn nữa, do tính mùa vụ vì chịu tác động của thời tiết nên tiến độ xây dựng luơn đƣợc các cơng ty xây dựng quan tâm và thực hiện nghiêmtúc.
Ý thức đƣợc tầm quan trọng của vấn đề trên, Cơng ty luơn kiểm tra, giám sát tiến độ các cơng trình. Do đĩ, trong những năm qua, hầu hết các cơng trình mà Cơng ty tham gia thi cơng đều đạt đƣợc đúng tiến độ. Tuy nhiên, ở tại một số Xí nghiệp, đội, do năng lực về tài chính, về thiết bị bị hạn chế, nên đơi khi hồn thành cơng trình khơng đúng tiến độ bỏ thầu đã làm suy giảm uy tín và thƣơng hiệu của tồn Cơng ty.
Thứ tư, về năng lực tài chính. Ở phần trên, chúng ta đã phân tích năng lực tài
tƣơng đối tốt dù cĩ bị sụt giảm đơi chút về doanh thu. Hơn nữa, trong báo cáo đánh giá của cơ quan kiểm tốn cho thấy điểm số năng lực tài chính của Cơng ty là tƣơng đối tốt. Đây là một lợi thế rất lớn giúp cho cơng ty cĩ đƣợc uy tín và thuận lợi khi tham gia đấu thầu và thắng thầu.
3.3.3.2. Những tồn tại hạn chế, và phân tích nguyênnhân
Để xây dựng đƣợc một chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp, những giải pháp hợp lý với thực tế của doanh nghiệp và ngày càng khắt khe của thị trƣờng. Để doanh nghiệp phát huy đƣợc những những mặt mạnh của mình, tận dụng đƣợc cơ hội, giải quyết đƣợc những khĩ khăn yếu kém, những thách thức chủ quan và khách quan, địi hỏi chúng ta phải nghiên cứu một cách đầy đủ và cĩ hệ thống những ƣu điểm, hạn chế và những vấn đề đang đặt ra đối với Cơng ty hiệnnay.
Ngồi ra, khi thực hiện theo mơ hình Cơng ty– Xí nghiệp, đội, thì Cơng ty HCMCC cũng nhận thấy một vài hạn chế đã làm ảnh hƣởng đến khả năng tham gia đấu thầu, thắng thầu hoặc làm mất đi uy tín ảnh hƣởng đến thƣơng hiệu của Cơng ty trên thƣơng trƣờng, đĩlà:
Một là về máy mĩc và thiết bị cơng nghệ: Tuy cơng ty HCMCC đã khơng
ngừng mua sắm trang thiết bị hiện đại và cơng nghệ phục vụ cơng tác thi cơng xây lắp. Tuy nhiên vẫn cịn chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu về mặt kỹ thuật thi cơng trình độ cao và phức tạp nhƣ hiện nay thể hiện qua các mặt sau:
-Trang thiết bị đã cũ nát, chắp vá khơng thể thi cơng đƣợc những cơng trình u cầu độ chính xác cao, khơng thể đáp ứng thị hiếu ngày càng cao của thị trƣờng, nhất là yêu cầu về chất lƣợng về nhà ở của dân tri ngày càng cao. Trƣớc đây nhập máy mĩc thiết bị từ nhiều nguồn khác nhau: từ Liên Xơ(Cũ), từ các nƣớc Đơng Âu, từ các nƣớc ASEAN, ... nên tính đồng bộ kém, khi sử dụng năng lực thiết bị chỉ đạt 50% cơng suất, thiết bị lạc hậu từ 3-5 thế hệ,... í dụ các loại máy xúc, máy đào, ơ tơ tải từ thời Trung Quốc Liên Xơ cũ giờ bị hỏng hĩc, thay thế bằng các máy mới của Nhật Bản, Hàn Quốc sẽ tốn kém và khơng đồngbộ.
-Do đầu tƣ thiếu đồng bộ nên thiếu nhiều phụ tùng thay thế, suất tiêu hao vật liệu, nhiên liệu trên một đơn vị sản phẩm cịn quá lớn, nhiều tiêu chuẩn, qui phạm,
địnhmứcđãlỗithờinhƣngchƣasửađổi.Máymĩcthiếtbịcũlàmchosốgiờchếtmáy cao, ... những nguyên nhân trên làm cho cho giá thành sản phẩm lên cao. Đa số máy mĩc thiết bị đƣợc sản xuất từ những năm 1960-1970. Điều này dẫn đến tình trạng cĩ nhiều máy mĩc thiết bị phải nằm “đắp chăn” khơng thể sử dụng đƣợc nữa. Cơng nghệ cũ cịn gây ra tình trạng ơ nhiễm mơi trƣờng trầm trọng tại nhiều khu vực thi cơng, giảm khả năng cạnh tranh với các đơn vị khác cùng ngành.
Dẫn đến điều này là do nguồn vốn để đầu tƣ mua sắm cịn ít và chƣa đƣợc quan tâm đúng mức. Nƣớc ta cũng là nƣớc đang phát triển để trang bị máy mĩc phục vụ thi cơng cần cĩ khoảng thời gian đủ dài để kịp thích ứng với xu thế phát triển, Cơng ty HCMCC cũng khơng nằm ngồi quá trìnhđĩ
- Hai là khả năng nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn cịn yếu kém: Hiện nay Cơng ty đã cĩ bộ phận chuyên trách về mảng
nghiên cứu thị trƣờng nhƣ phịng kinh doanh, phịng kế hoạch...Tuy nhiên năng lực của đội ngũ nhân viên cịn nhiều hạn chế chƣa nghiên cứu sâu nhu cầu của thị trƣờng xây dựng và định hƣớng đƣợc chiến lƣợc cạnh tranh cho Cơng ty.
- Ba là khả năng huy động vốn và sử dụng nguồn vốn cịn chưa đạt hiệu quả cao
Là một Cơng ty trƣớc kia 100% vốn nhà nƣớc nên vốn phải thơng qua ngân sách vì thế nguồn vốn rất hạn hẹp khơng đáp ứng việc đầu tƣ phát triển. Khi cần huy động vốn thì phải thơng qua nhiều thành phần với các thủ tục phức tạp làm chậm mất đi cơ hội đầu tƣ làm ăn. Sau khi chuyển thành Cơng ty cổ phần theo chính sách của nhà nƣớc thì tiềm lực tài chính của Cơng Ty trở nên mạnh hơn và năng động hơn trong việc huy động vốn.
Tuy nhiên nguồn vốn của Cơng ty vẫn là nguồn vốn nhà nƣớc và cổ phần của cán bộ cơng nhân viên trong Tổng, nguồn vốn đi vay ngân hàng vẫn chƣa huy động đƣợc nguồn vốn của các cá nhân và tổ chức tài chính bên ngồi. Các kênh huy động vốn cịn các hình thức vay vốn cịn hạn chế do nhiều nguyên nhân nhƣ sợ rủi ro, các đối tác chƣa thực sự tin tƣởng về lợi nhuận mang lại, họ cịn e dè trong việc cho vay. Chậm chễ trong việc đƣa lên sàn giao dịch chứng khốn làm chậm khả năng huy động vốn của Cơng ty. Ngồi ra do việc Cơng ty bị chủ đầu tƣ chậm vốn, giải
ngân chậm thanh tốn chậm cũng làm cho khả năng tài chính của Cơng ty giảm đi đáng kể ảnh hƣởng đến mục tiêu đầu tƣ xâydựng.
- Bốn là chất lượng sản phẩm và các loại hình sản phẩm xây dựng chưa cao:
Cơng ty HCMCC là một thƣơng hiệu mạnh trong lĩnh vự xây dựng dân dụng và cơng nghiệp. Tuy nhiên về chất lƣợng sản phầm và các loại hình sản phẩm vẫn cịn một số hạn chế. Trong quá trình thiết kế và thi cơng do khơng kiểm sốt đƣợc chất lƣợng dẫn đến cơng trình chất lƣợng kém, cĩ hiện tƣợng nứt sụt lún làm mất niềm tin ở khách hàng. Ví dụ cụ thể: Tại cơng trình cơng nghiệp tại Hƣng Yên, do bên thiết kế quá chủ quan dẫn đến kết cấu mĩng nhà cơng nghiệp bị nút nứt, gây võng cho sàn khiến cho cơng tác bảo hành tốn kèm nhiều chi phí và thời gian, đồng thời cũng làm giảm uy tín của cơng ty trong mắt khách hàng. Qua sự việc trên ta thấy chất lƣợng sản phẩm vơ cùng quan trọng và phải đƣợc Cơng ty kiểm tra kiểm sốt chặtchẽ.
Các loại hình sản phẩm của Cơng ty vẫn chƣa đa dạng: việc nghiên cứu thị trƣờng để phân khúc thị trƣờng, phân biệt từng loại khách hàng cĩ những yêu cầu địi hỏi khác nhau từ đĩ Cơng ty cĩ thể tiến hành phục vụ, cung cấp sản phẩm tận tình, chu đáo hơn cịn kém. Ví dụ khi tiến hành xây dựng nhu cầu về nhà ở cần khảo sát thị trƣờng đƣa ra các loại hình sản phẩm phù hợp với giá cả và thu nhậpcủangƣờidân.Từđĩđƣaracácloạihìnhsảnphẩmnhƣ:nhàthunhậpthấp cho ngƣời thu nhập thấp, chung cƣ cao tầng hiện đại, các khu nhà liền kề, hay các khu biệt thự...Tiến tới xây dựng ngơi nhà chất lƣợng phù hợp với nhu cầu của ngƣời dân. Để nâng cao năng lực canh trạnh của Cơng ty.
Năm là giá cả tham gia dự thầu trong một số dự án vẫn cịn cao. Mặc dù đƣợc
đánh giá là một trong những Cơng ty mạnh, nhƣng khi tham gia các dự án đấu thầu lớn, giá dự thầu của Cơng ty vẫn cịn tƣơng đối cao làm giảm xác suất trúng thầu. Điều này bộc lộ một thực tế là khả năng dự tốn giá của Cơng ty chƣa ổn định, chƣa linh hoạt về phƣơng án bỏ giá.
Việc dự thầu của các doanh nghiệp xây dựng nĩi chung và của Cơng ty nĩi riêng cịn ở mức giá cao là do một số nguyên nhân sau:
- Nghiệp vụ xây dựng giá của các cơng ty cịn chƣa tốt.
- Đội ngũ cán bộ làm cơng tác xây dựng hồ sơ dự thầu ở một số cơng ty thành viên cịn nonyếu.
- Sự phối hợp giữa các cơ quan Cơng ty và các ban điều hành quản lý dự án, các đơn vị thành viên chƣa chặt chẽ. Tồn tại này nảy sinh từ cơ chế quản lý chịu ảnh hƣởng của đặc điểm phân cấp quản lý chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Cơng ty và các đơn vị thànhviên.
- Cơ chế giao khốn cơng việc cho đội sản xuất, cơng trƣờng với những ràng buộc làm hạn chế tinh thần trách nhiệm và sự chủ động của ngƣời điều hànhtrực
tiếp,làmgiảmhiệulựcchỉhuyđiềuhànhvàmệnhlệnhsảnxuấtkhơngđƣợcthự chiện nghiêm túc, đã làm ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất, giảm uy tín của Cơng ty. Tổng kết lai những mặt mạnh, yếu; các cơ hội và thách thức đối với Cơng ty HCMCC:
Bảng 3.8 Tổng kết những mặt mạnh, yếu; các cơ hội và thách thức đối với Cơng ty HCMCC
ĐIỂM MẠNH
- Chất lƣợng sản phẩm tốt, ấn tƣợng sản phẩmtốt
- Nguồn nhân lực dồidào
- Năng lực thiết bị cơng nghệ đáp ứng tốt những địi hỏi của các cơng trình phức tạp
- Kinh nghiệm thi cơng các cơng trình xây dựng đặc biệt là các cơng trình xây dựng cơ bản, kết cấu hạ tầng kỹthuật - Sản xuất kinh doanh cĩ lãi, đã cĩ tích lũy hàngnăm
CƠ HỘI
- Triển vọng thị trƣờng trong nƣớc và đặc biệt là thị trƣờng truyền thống ngày càng đƣợc mởrộng
- Chínhsáchƣuđãinhàthầutrongnƣớc - Quyền tự chủ ngày càng tăng của các doanhnghiệp
- Mởrộng thị trƣờng nhờ chínhsách mở của và hội nhập kinh tế quốc tế