5. Kết cấu của luận văn
3.4. Phân tích các đốithủ cạnhtranhcủa Cơngty trong thời gian
HCMCC đang phải đối phĩ, cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp cùng ngành trong việc tìm kiếm các dự án, giảm giá thành, thu hút nhân lực, mở rộng thị trƣờng. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Tập đồn Đầu tƣ phát triển nhà Việt Nam,
Cơng ty Đầu tƣ phát triển nhà Hà Nội; Cơng ty CP đầu tƣ phát triển đơ thị và khu CN Sơng Đà; Tập đồn Nam Cƣờng…Đây là những đối thủ đáng gờm cạnh tranh tới vị thể của Cơng ty trong ngành xây dựng và kinh doanh bất động sản. Sau đây tác giả luận văn sẽ đi phân tích rõ từng đối thủ tiêu biểu:
TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ (HUD) Tên gia dịch trong nƣớc: TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ.
Với 17 đơn vị thành viên trực thuộc khi mới thành lập, sau quá trình xây dựng và phát triển, hiện HUD cĩ gần 70 đầu mối đơn vị trực thuộc đĩng tại địa bàn Hà Nội và nhiều tỉnh, thành trên cả nƣớc nhƣ TP. Hồ Chí Minh, Huế, Nghệ An, Ninh Bình… Quy mơ tổ chức sản xuất của HUD liên tục phát triển, đảm bảo khả năng bảo tồn và phát triển vốn; thị trƣờng khơng ngừng đƣợc củng cố và mở rộng.
Bằng chiến lƣợc phát triển đúng đắn, HUD nhanh chĩng thực hiện đƣợc mục tiêu trở thành một trong những Cơng ty mạnh, tiềm năng, là đơn vị chủ lực của Thành phố trong việc thực hiện quỹ nhà ở xã hội nhƣ: nhà ở cho học sinh – sinh viên, nhà ở cho cơng nhân tại khu cơng nghiệp, nhà ở cho ngƣời thu nhập thấp, nhà ở tái định cƣ (khu đơ thị Trung Hịa – Nhân Chính; Cầu Diễn; nhà ở cho sinh viên Mỹ Đình II; nhà ở cho Cơng nhân tại Kim Chung, Đơng Anh ...Những khu đơ thị mới, hiện đại do HUD xây dựng nhƣ: Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh, Đại Kim – Định Cơng, Mễ Trì Hạ, Sài Đồng – Long Biên, Vĩnh Hồng, Trung Văn… cũng đĩ gĩp phần khơng nhỏ trong việc làm thay đổi bộ mặt kiến trúc của Thủđơ.
Bảng 3.9: Kết quả sản xuất kinh doanh của
Tổng Cơng Ty Đầu Tƣ Phát Triển Nhà và Đơ Thị (HUD) Chỉ tiêu Tổng giá trị SXKD Tổng doanh thu M2 sàn xây dựng Nộp ngân sách Lợi nhuận Thu nhập bình quân
(Nguồn: Báo cáo kết quản sản xuất kinh doanh của Cơng tyHUD, năm 2015)
Qua bảng số liệu ta thấy Tổng Cơng Ty Đầu Tƣ Phát Triển Nhà và Đơ Thị (HUD) năm 2015 là một năm kinh tế cả nƣớc cĩ nhiều khởi sắc nhất trong ngành xây dựng nên đạt lợi nhuận đáng kể. Thực sự là đối thủ cạnh tranh đáng nể của Cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh.
- TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐƠ THỊ UDIC *Tên giao dịch trong nƣớc: TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐƠ THỊ UDIC
Tổng Cơng ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC - Cơng ty TNHH Một thành viên tiền thân là Cơng ty San nền trực thuộc Sở Xây Dựng Hà Nội đƣợc thành lập từ ngày 06/10/1971 theo Quyết định số 1639/QĐ-UB của UBND Thành phố Hà Nội.
Ngày 13/04/1990 UBND Thành phố Hà Nội ban hành Quyết định số 1740/QĐ-TC, đổi tên Cơng ty San nền thành Cơng ty Xây dựng Cơng trình Kỹ thuật Hạ tầng. Sau 6 năm hoạt động, Cơng ty tiếp tục đƣợc đổi tên thành Cơng ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đơ thị.
Theo Quyết định số 111/2004/QĐ-UB ngày 20/7/2004 của UBND Thành phố Hà Nội.Tổng Cơng ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đơ thị đƣợc thành lập theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con trên cơ sở tổ chức lại Cơng ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đơ thị với các thành viên (Cơng ty Con) là các doanh nghiệp Nhà nƣớc, các Cơng ty Cổ phần, các Cơng ty Liên doanh thuộc Sở Xây dựng Hà Nội, Sở Giao thơng Cơng chính, Sở Cơng nghiệp và Liên hiệp Cơng ty Xuất nhập Khẩu và Đầu tƣ Hà Nội (UNIMEX).
Tại Quyết định số 3462/QĐ-UBND ngày 13/7/2010 của UBND Thành phố Hà Nội và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100106232 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Thành phố Hà Nội cấp ngày 04/7/2011, Tổng Cơng ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đơ thị đƣợc đổi tên là: Tổng Cơng ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC - Cơng ty TNHH Một thành viên.
Nhƣ vậy UDIC là một Tổng Cơng ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp với mơ hình là Cơng ty TNHH Một thành viên kinh doanh đa ngành phát triển theo định hƣớng sau:
Tiếp tục đa dạng hố ngành nghề, mở rộng quy mơ và địa bàn sản xuất kinh doanh, thực hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đã đƣợc thị trƣờng thử thách những năm qua nhằm mục tiêu chuyển dần vai trị từ làm thuê sang làm chủ trên thị trƣờng đầu tƣ xây dựng cả nƣớc với cơ cấu ngành nghề chính là Đầu Tƣ - Xây Lắp - Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Và Cơng Nghiệp - Tƣ Vấn Đầu Tƣ Xây Dựng - Xuất Nhập Khẩu, Dịch Vụ... Trong đĩ doanh thu từ đầu tƣ ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu. Ngồi những ngành nghề đã cĩ và đang đầu tƣ xây dựng nhƣ khu đơ thị, khu cơng nghiệp; xây dựng các cơng trình dân dụng, nhà ở, bệnh viện, các cơng trình cơng cộng, cơng viên cây xanh, cơng trình cơng nghiệp, đƣờng giao thơng, sản xuất các loại gạch xây, bê tơng thƣơng phẩm, các cấu kiện bê tơng đúc sẵn... sẽ tham gia đầu tƣ xây dựng các cơng trình hạ tầng kỹ thuật lớn nhƣ cầu - hầm
- đƣờng bộ quốc gia, cơng trình cáp điện trung cao thế, sản xuất gốm sứ vệ sinh ốp lát cao cấp, bê tơng nhẹ, bê tơng ứng suất trƣớc..v.v..
UDIC bao gồm 43 Cơng ty. Trong đĩ cĩ 6 Cơng ty Liên doanh với nƣớc ngồi đã tổng hợp đƣợc sức mạnh về vốn, kinh nghiệm quản lý, thi cơng cùng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sƣ, cử nhân và cơng nhân giàu nhiệt huyết, kinh nghiệm, cĩ trình độ tay nghề cao với hoạt động SXKD theo hệ thống quản lý chất lƣợng ISO đã tạo nên những sản phẩm tốt cả lƣợng và chất cĩ uy tín trên thị trƣờng đĩng gĩp vào sự phát triển nhanh, mạnh, bền vững của thủ đơ Hà Nội nĩi riêng và cả nƣớc nĩi chung.
- Tình hình kinh doanh năm 2015 của Tổng cơng ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đơ thi UDIC.
Bảng 3.10: Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đơ thi UDIC năm 2015
Chỉ tiêu
Tổng giá trị SXKD Tổng doanh thu M2 sàn xây dựng Nộp ngân sách
Lợi nhuận trƣớc thuế Thu nhập bình quân
(Nguồn: Báo cáo kết quản sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đơ thi UDIC năm 2015)
Với những thành tích đạt đƣợc cĩ thể nĩi của Tổng cơng ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đơ thi UDIC năm 2015 thực sự là đối thủ lớn cạnh tranh của Cơng ty HCMCC trong thời gian tới
Đánh giá chung:
So với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành như: Cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị Hà Nội (UDIC) hay Cơng ty Phát triển Nhà và Đơ thị Hà Nội (HUD) thì Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Bảo Tàng Hồ Chí Minh luơn được chủ đầu tư đánh giá cao về năng lực kinh nghiệm với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên lành nghề, giỏi chuyên mơn. Với lợi thế về bộ máy cơng ty gọn nhẹ, nguồn tài chính tốt, sự ưu ái của các nhà cung cấp vật tư lâu năm trong cơng ty, trình độ chuyên mơn hĩa cao đã
giúp cơng ty HCMCC vượt lên trên nhiều đối thủ như HUD, UDIC trong một số gĩi thầu.
Tuy nhiên do cịn tồn tại một số vấn đề hạn chế khiến cho cơng ty HCMCC gặp khĩ khăn khiến cho giá bỏ thầu cịn cao, như các gĩi thầu về hạ tầng địi hỏi số lượng, chất lượng máy mĩc thi cơng, cơ giới hĩa cao so với hai đối thủ chính là HUD, UDIC.
Trong thời gian qua Việt Nam đã tham gia vào quá trình hội nhập WTO, Cơng ty HCMCC khơng chỉ cạnh tranh với những đối thủ trong nước mà cịn phải cạnh tranh cơng bằng với các tập đồn xây dựng lớn từ nước ngồi như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc…và khơng cịn được sự bảo hộ từ nhà nước. Tuy nhiên với sức mạnh của mình tác giả tin rằng Cơng ty HCMCC sẽ ngày càng lớn mạnh phát triển trong ngành xây dựng ViệtNam.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trong chƣơng 3, tác giả phân tích đánh giá kết quả thực trạng năng lƣcc̣ cạnh tranh đấuthầu của Cơng ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh trong giai đoạn2011- 2015. Trƣớc hết tác giả nêu khái quát tổng quan về Cơng ty HCMCC nhƣ: lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty,những thành tựu đạt đƣợc. Tác giả cũng phân tích kỹ những nhân tố ảnh hƣởng trựctiếp đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Cơng ty giai đoạn 2011 -2015.Tác giả phân tích thực trạng năng lƣcc̣ cạnh tranh đấu thầu xây dựng nêu lên những mặt đạtđƣợc, những mặt hạn chế và đã chỉ ra những nguyên nhân của những hạn chế đĩ.Sau khi phân tích kỹ các nội dung trên tác giả đƣa ra một số đánh giá về cơng táccạnh tranh trong đấu thầu của Cơng ty. Làm cơ sở để đƣa ra các giải pháp ở chƣơng 4.
CHƢƠNG 4 -CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
4.1. Định hƣớng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Cơng ty