- Thứ nhất, Công tác dự báo, phân tích các nhân tố ảnh hƣởng từ nền
3.1.3. Định hƣớng hoạt động tín dụngcủa BIDVHà Tĩnh đến năm
Trong giai đoạn tới tín dụng vẫn là hoạt động sinh lời chủ yếu của
-
BIDV, đáp ứng nhu cầu vốn cho các chƣơng trình mục tiêu phục vụ tăng
trƣởng kinh tế góp phần cơng nghiệp hố, hiện đại hố chuyển dịch cơ cấu
kinh tế vĩ mô của đất nƣớc.- Gắn với quá trình chuyển đổi mơ hình thành tập đồn và xây dựng
BIDV trở thành NHTM hiện đại hàng đầu về qui mơ, thị phần, chất lƣợng.
Đa dạng hóa cơ cấu tín dụng theo ngành nghề, lĩnh vực và đối tƣợng
-
khách hàng; Đảm bảo tăng trƣởng về quy mô gắn liền với đảm bảo chất lƣợng
tín dụng.- Nâng cao sức cạnh tranh trên các bình diện: Thị trƣờng, thị phần, sản
phẩm dịch vụ, nâng cao hiệu quả kinh doanh tín dụng gắn với cơ cấu tín dụng,
khách hàng, nguồn thu.
- Tuân thủ pháp luật, đảm bảo an toàn hệ thống, tiếp tục bổ sung hoàn
thiện hệ thống quản lý, kiểm tra giám sát, quản trị điều hành, mơ hình tổ chức,
cơ chế, quy trình nghiệp vụ nhằm tăng cƣờng cơng tác quản lý rủi ro tín dụng
và nâng cao chất lƣợng tín dụng.
3.1.3. Định hƣớng hoạt động tín dụng của BIDVHà Tĩnh đến năm 2020 năm 2020
Trên cơ sở mục tiêu và định hƣớng phát triển đến năm 2020 của BIDV,
cùng với định hƣớng phát triển kinh tế xã hội của tỉnh trong giai đoạn tới, Chi
nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Hà Tĩnh xác định định hƣớng
phát triển kinh doanh đến năm 2020 theo hƣớng sau:- Huy động vốn tiếp tục là nhiệm vụ trọng tâm của toàn chi nhánh, bám
sát diễn biến thị trƣờng, tính chu kỳ biến động hàng năm, phân tích tính ổn
định của nền khách hàng để điều hành cân đối vốn phù hợp, tăng sự ổn định
bền vững của nền vốn và đáp ứng nhu cầu vốn. Cụ thể, đến năm 2020 huy
động vốn cuối kỳ đạt 4,160 tỷ đồng; huy động vốn bình quân đạt 3,850 tỷ
đồng.
- Tiến hành đánh giá phân loại khách hàng từ khách hàng quan trọng,
thân thiết đến phổ thơng, đánh giá tình hình biến động của từng nhóm để có
biện pháp chăm sóc và phát triển khách hàng phù hợp, cụ thể hố chính sách
khách hàng quan trọng.- Hồn thiện và áp dụng chính sách khách hàng đối với sản phẩm huy
động vốn khối khách hàng doanh nghiệp để phân đoạn khách hàng, xác định
nhóm khách hàng mục tiêu cần tăng trƣởng để có cơ chế đồng bộ thống nhất.- Tiếp tục tăng trƣởng tín dụng, trong đó tập trung đẩy
mạnh cho vay
ngắn hạn với các khách hàng tốt để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn huy
động. Cụ thể kế hoạch đến năm 2020 dƣ nợ tín dụng tăng trƣởng 21%/năm;
dƣ nợ tín dụng cuối năm 2020 đạt 3,545 tỷ đồng; dƣ nợ tín dụng bình qn
đạt 3,350 tỷ đồng.
- Tập trung chỉ đạo, triển khai các phƣơng án kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ
nợ xấu trong giới hạn an tồn. Rà sốt lại dƣ nợ hạch tốn ngoại bảng, có kế
hoạch phân loại cụ thể về đối tƣợng, khách hàng và thời gian thực hiện để tận
thu, phấn đấu kiểm soát tỷ lệ nợ xấu luôn ở mức dƣới 3%, tỷ trọng nợ nhóm
2/tổng dƣ nợ ≤ 6%.
- Nghiên cứu, có kế hoạch đảm bảo tuân thủ thông tƣ quy định về phân
loại nợ. Xem xét tính hợp lý, điều chỉnh một số quy định của chính sách tín
dụng: Qui định về vốn tự có tham gia các dự án trung dài hạn; chính sách bảo
đảm tiền vay; sửa đổi các hợp đồng phù hợp qui định của pháp luật.- Thống nhất trong việc quản lý, đánh giá xếp hạng tín dụng nội bộ đối
với các định chế tài chính, thực hiện tính tốn dự phịng rủi ro phải trích lập
phù hợp với tỷ lệ mục tiêu điều hành của toàn hệ thống để báo cáo Ban lãnh
đạo phân bổ số dự phòng rủi ro phải trích.
- Mở rộng mạng lƣới hoạt động của chi nhánh, cụ thể trong thời gian
tới mở thêm 03 phòng giao dịch, nâng cấp phòng giao dịch Hồng Lĩnh thành
chi nhánh cấp 1 nhằm tăng thị phần dịch vụ, huy động vốn và tín dụng bán lẻ
trong thời gian tới.- Chú trọng tổ chức các chƣơng trình đào tạo nội bộ cũng nhƣ bên
ngồi nguồn nhân lực, nhằm mục đích khơng ngừng nâng cao trình độ chun
mơn, nghiệp vụ gắn liền với việc rèn luyện bản lĩnh và đạo đức nghề nghiệp