- Thứ nhất, Công tác dự báo, phân tích các nhân tố ảnh hƣởng từ nền
3.2.6. Đẩy mạnh công tác huy động vốn
Hoạt động chủ yếu của các NHTM là đi vay để cho vay, vì vậy để mở
rộng và nâng cao chất lƣợng tín dụng địi hỏi các NHTM trƣớc hết phải có
một nguồn vốn đủ mạnh, vững chắc để có thể đáp ứng nhu cầu về vốn của
nền kinh tế. Xuất phát từ lý do đó địi hỏi chi nhánh phải đặc biệt quan tâm
đến các biện pháp đẩy mạnh công tác huy động vốn.
- Mở rộng mạng lƣới hoạt động không chỉ là xu thế vận động tất yếu
mà còn là phƣơng thức nâng cao hiệu quả huy động vốn, tăng uy tín, vị thế,
tầm ảnh hƣởng và khả năng cạnh tranh của các NHTM.
- Đổi mới, đa dạng hoá các phƣơng thức huy động vốn: Các lợi thế
cạnh tranh trong ngành ngân hàng thƣờng có độ bền không cao do dễ bị sao
chép, bắt chƣớc do đó Chi nhánh cần năng động, sáng tạo hơn nữa để đa dạng
hố các hình thức huy động vốn, nhanh chóng chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng,
tăng thị phần huy động vốn trên địa bàn. Bên cạnh đó chi nhánh cũng cần chú
trọng phát triển các dịch vụ ngân hàng để có thể đẩy mạnh việc mở tài khoản
thanh tốn của các cá nhân và Doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc, đây là cơ
hội thu hút đƣợc nguồn vốn với chi phí thấp cho ngân hàng.
- Nâng cao chất lƣợng dịch vụ huy động vốn: Các sản phẩm huy động
vốn đƣợc đƣa ra phải là những sản phẩm tối ƣu, có nhiều tính năng nỗi trội,
lơi cuốn và hấp dẫn khách hàng. Bên cạnh đó cần có đội ngũ cán bộ thực hiện
nghiệp vụ huy động vốn trẻ trung, năng động, có tính sáng tạo, có trình độ
học vấn, có khả năng tiếp cận với khách hàng và tƣ vấn khách hàng tốt, tạo
đƣợc niềm tin của khách hàng, có khả năng chịu đƣợc áp lực trong công việc
và mong muốn công hiến cho sự phát triển chung của chi nhánh