Từ thực tiễn hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam trong nhiều năm qua và kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của một số NHTM, chúng ta rút ra một số bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho NHTM:
- Tăng cƣờng năng lực cạnh tranh thông qua phát triển sản phẩm dịch vụ để chiếm lĩnh thị phần, tăng lợi nhuận. Các sản phẩm dịch vụ này phải đƣợc thực hiện thành một chiến lƣợc kiên quyết, triệt để, trên cơ sở xem xét các thế mạnh cũng nhƣ điểm yếu của các NHTM trong nƣớc trong tƣơng quan so sánh với NHTM nƣớc ngịai. Bên cạnh đó, tạo đƣợc sự tin tƣởng và lịng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng là hết sức quan trọng để làm cơ sở cho ngân hàng đƣa ra những sản phẩm mới đến với khách hàng, từ đó mở rộng thị phần. Việc phát triển các sản phẩm mới không loại trừ sản phẩm dịch vụ là thế mạnh của NHTM nƣớc ngòai tại nƣớc sở tại nhƣng NHTM trong nƣớc có thể tận dụng lợi thế đi trƣớc và sự am hiểu truyền thống, tập quán văn hóa xã hội của quốc gia để phát triển các dịch vụ này nhƣ một thế mạnh cạnh tranh.
- Các yếu tố về nguồn lực đóng vai trị quan trọng trong việc nâng cao nănglực cạnh tranh của ngân hàng. Chính vì vậy mà các giải pháp sáp nhập, hợp nhất, mua lại thƣờng đƣợc các NH lớn sử dụng nhằm tăng cƣờng năng lực cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trƣờng một cách nhanh chóng. Các NH của các nƣớc đang
phát triển và chuyển đổi kinh tế thì đang cơ cấu lại ngân hàng nhằm tạo ra một hình ảnh ngân hàng lành mạnh hơn và tăng cƣờng các yếu tố nguồn lực của ngân hàng.
- Năng lực quản trị, điều hành ngân hàng là yếu tố quyết định nhất đến việc duy trì năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Tăng cƣờng tổ chức các khóa đào tạo dành riêng cho cán bộ quản lý theo từng cấp, lựa chọn cán bộ quản lý cấp cao đi đào tạo thực tập ở các NH nƣớc ngồi, đổi mới mơ hình tổ chức và quy chế điều hành theo hƣớng tăng quyền lực quản lý của hội đồng quản trị, nâng cao hơn nữa quyền tự chủ tài chính cho các NHTM.
- Giảm tỷ lệ nợ xấu bằng cách NH phải thực hiện chặt chẽ quy trình cho vay, chấn chỉnh và thƣờng xuyên kiểm tra, xử lý kịp thời rủi ro tín dụng, thực hiện các nghiệp vụ phát sinh phòng ngừa rủi ro hữu hiệu. Song song với việc phân loại nợ, cần nhanh chóng phối hợp với các cơng ty mua bán nợ của các NH và công ty mua bán nợ của Bộ tài chính để nhanh chóng làm sạch bảng cân đối.
- Các NHTM phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Nhƣ nâng cao năng lực tài chính của các NHTM Việt Nam cần tăng vốn tự có lên mức ngang bằng với các NH trong khu vực. Tuy nhiên, việc nâng vốn tự có của các NH phải phù hợp với chiến lƣợc tài chính của mình.
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN CƠNG THƢƠNG