Thực hiện lựa chọn và đánh giá

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty thủy lợi liễn sơn (Trang 49 - 52)

a, Chức năng: Cụm thuỷ nông là đơn vị sản xuất trực tiếp trực

2.3.2.5 Thực hiện lựa chọn và đánh giá

-Các hình thức lựa chọn:

Hình thức lựa chọn khác nhau sẽ đƣợc áp dụng tuỳ theo vị trí

tuyển dụng từ lao động phổ thơng,lao động có tay nghề,lao động có

chun mơn cho đến các vị trí nhƣ giám sát,quản lý.Tuỳ theo chiến lƣợc

và cơ cấu q trình lựa chọn do phịng nhân sự chuẩn bị,các ứng viên có

thể trải qua một hoặc nhiều vòng tuyển chon nhƣ sau:

+ + -

Kiểm tra kiến thức,kỹ năng

Phỏng vấn Ban tuyển chọn:

Phòng nhân sự sẽ đề nghị thành phần của ban tuyển chọn tuỳ theo

vị trí tuyển dụng.

Vị trí Thành phần ban tuyển chọn Trƣởng hoặc phó phịng ban hoặc bộ phận.

Cán bộ tuyển dụng của phịng nhân sự.

Trƣởng phịng.

1 2

.Cơng nhân ,nhân viên . Chun viên

Cán bộ tuyển dụng của phòng nhân sự.

Thành viên ban giám đốc. 3. Cán bộ quản lý,giám sát Trƣởng phòng nhân

sự,trƣởng phòng chuyên môn. 4. Quản lý cấp cao (cấp Giám đốc công ty. trƣởng phòng trở lên) -Sắp xếp kiểm tra, phỏng vấn:

Phòng nhân sự sẽ lên lịch kiểm tra,phỏng vấn và thông báo lịch

thời gian tới từng ứng viên và thành viên của ban tuyển chọn trƣớc ít

nhất 03 ngày,danh sách các ứng viên đến than dự kiểm tra,phỏng vấn

cũng sẽ đƣợc thông báo tới bộ phận lễ tân và bảo vệ cơng ty.

+Kiểm tra trắc nghiệm

Phịng nhân sự chịu trách nhiểm thực hiện các cuộc kiểm tra,trắc

nghiệm Đối với phần kiểm tra kiến thức ,kỹ năng: Các bộ phận có nhu

cầu tuyển dụng cần phải gửi đề bài,thang điểm, đáp án cho bộ phận

tuyển dụng, phòng nhân sự trƣớc ngày kiểm tra 02 ngày.Khi ứng viên đã

hoàn thành bài kiểm tra,bộ phận nhân sự sẽ tập hợp và chuyển lại cho

phòng ban liên quan để chấm điểm.Chấm điểm xong,bộ phận quản lý

trực tiếp gửi trả lại bài kiểm tra, điểm,kết quả đánh giá cho bộ phận

tuyển dụng chậm nhất 02 ngày kể từ khi nhận đƣợc bài làm của ứng viên

để tổng hợp.

Phần nội dung kiểm tra trắc nghiệm IQ và kiến thức xã hội sẽ do

bộ phận tuyển dụng chuẩn bị và chấm điểm.

Những ứng viên có kết quả kiểm tra,trắc nghiệm IQ,kiến thức xã

hội đạt từ 50% trở lên sẽ đƣợc lựa chọn vào vòng phỏng vấn trực tiếp.+Sắp xếp phỏng

vấn:

Phòng nhân sự chịu trách nhịêm liên hệ và tổ chức phỏng vấn.Các

tài liệu và thông tin sau se đƣợc gửi đến các thành viên ban tuyển chọn trƣớc cuộc phỏng vấn:    Danh sách ứng viên và lịch phỏng vấn

Bản mơ tả cơng việc của vị trí tuyển dụng

Các câu hỏi gợi ý

Kết quả kiểm tra kiến thức,kỹ năng,IQ,kiến thức xã

hội.

Phòng nhân sự chịu trách nhiệm sắp xếp địa điểm

phỏng vấn sẵn sàng trƣớc khi bắt đầu phỏng vấn.

+Nội dung phỏng vấn:

Ban tuyển chọn sẽ thực hiện tiến trình phỏng vấn theo chiến lƣợc

và hình thức do phịng nhân sự đề xuất cho từng vị trí.Mục tiêu của cuộc

phỏng vấn là tìm hiểu sự phù hợp của các ứng cử viên đối với vị trí đang

tuyển dụng và văn hố của cơng ty chủ yếu thể hiện ở các mặt:    Thái độ, hành vi

Kiến thức,kỹ năng,kinh nghiệm và tiềm năng

Các cuộc phỏng vấn nói chung sẽ bao

gồm các phần sau:

Đón chào,cảm ơn và giới thiệu công ty

Phỏng vấn,trao đổi với ứng viên 

 

Trả lời các vấn đề ứng viên quan tâm Đàm phán các điều kiện tuyển dụng và công tác

+Đánh giá

Trong quá trình phỏng vấn,Ban tuyển chọn sẽ cho điểm các ứng

viên(theo mẫu)

Sau khi kết thúc các cuộc phỏng vấn Ban tuyển chon sẽ làm việc

trên cơ sở điểm số đã cho để thảo luận,thống nhất việc đánh giá,báo cáo

và đề cử tuyển dụng.Nếu không thống nhất đƣợc ý kiến, Ban giám đốc là

ngƣời quyết định cuối cùng.

Sau khi phỏng vấn nếu cần thiết ,việc kiểm tra trắc nghiệm vẫn có

thể đƣợc tiến hành thêm đối với các ứng viên tiềm năng để lựa chọn ứng

viên thành công,hoặc kết quả tuyển dụng có thể đƣợc sử dụng vào các

mục đích nhân sự khác.

+Kiểm tra nguồn tham khảo

Đối với một số vị trí,khi cần thiết ,phòng nhân sự sẽ tiến hành

kiểm tra qua nguồn tham khảo đối với ứng viên đƣợc ban tuyển chọn đề

nghị tuyển dụng.Phịng nhân sự sẽ tìm hiểu q trình làm việc và những yếu tố

cá nhân của ứng viên bằng cách liên hệ với ngƣời quản lý,giám sát nơi

cơng ty trƣớc đó mà ứng viên đã từng làm việc để xác nhận các thông

tin cần thiết.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty thủy lợi liễn sơn (Trang 49 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(83 trang)
w