8. Chào đón nhân viên mới và định hướng công việc
3.2.1.3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên
Trong khi nhiều nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì
đăng tuyển nhiều nhƣng chƣa tìm đƣợc ngƣời thích hợp thì những ngƣời
giỏi vào cơng ty họ chƣa “nóng chỗ đã đội nón ra đi”.Trong giới lao
động lại râm ran dƣ luận không tốt về mơi trƣờng làm việc và chính sách
sự của cơng ty đó
Những lời bàn tán khơng hay của dƣ luận dẫn đến tâm lý bất mãn
dẫn đến ý muốn “ nhảy việc” trong những nhân viên đang làm việc và
lan truyền trong dƣ luận bên ngoài. Những tin đồn nhƣ thế không chỉ
làm ảnh hƣởng đến việc tuyển dụng và giữ ngƣời mà cịn thiệt hại đến uy
tín, thƣơng hiệu của cơng ty. Hình ảnh của cơng ty giảm sút theo từng
bƣớc chân ra đi của ngƣời lao động. “ đối với những ngƣời đang thử
việc,tên tuổi và hình ảnh của một doanh nghiệp không chỉ đƣợc tô vẽ
bằng giá trị cổ phiếu hay chiến lƣợc quảng cáo bận rơn mà cịn gắn liền
với chính sách nhân sự và nguồn nhân lực”.Giữa hai cơng ty có cùng
một mức lƣợng,có chế độ đãi ngộ gần bằng nhau, ngƣời lao động sẽ lựa
chọn cơng ty có uy tín hơn trong chính sách nhân sự. Uy tín đó tạo ra
khơng nhƣ sản phẩm hàng hóa mà từ những chính sách hƣớng vào con
ngƣời trong và ngồi cơng ty. Đó là việc trả lƣơng cho nhân viên tƣơng
xứng với việc cống hiến của họ, đó là sự động viên, chăm sóc họ bằng
các chính sách nhƣ: tạo môi trƣờng làm việc thân thiện, các hoạt động
giải trí cho nhân viên, những chính sách đó làm tăng sự trung thành gắn
bó của nhân viên, họ sẽ khơng cịn tâm lý “nhảy việc”. Nhƣ vậy đã góp
phần nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng.
Để giữ chân nhân viên cũ và thu hút đƣợc nhiều ứng viên mới thì
cơng ty nên xây dựng “thƣơng hiệu nguồn nhân lực” ngay từ bây giờ,
đừng để công ty chỉ là nơi đào tạo ngƣời tài cho các doanh nghiệp khác.