8. Chào đón nhân viên mới và định hướng công việc
3.1.3.2 Phát triển Nguồn nhân lực:
-Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thƣởng hợp lý
để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với Công ty. Tạo môi trƣờng làm việc năng động, thân thiện với một nét văn
hoá riêng biệt của Công ty.
-
- Xây dựng và phát triển các các chính sách đề bạt -
thăng tiến
cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi
cá nhân.
- Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thƣờng xuyên để
đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức – hoạt động trong từng giai đoạn
nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất.- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo
tính năng động
trong sự phát triển của Công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong cơng việc
của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí cơng
việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục
thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao
lƣu học hỏi, cũng nhƣ vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.3.1.3.3 Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài từ các nơi về
làm việc tại Công ty:
- Tạo môi trƣờng làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ
phúc lợi, tiền lƣơng hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngồi
về làm việc.
- Phối hợp cùng các cơng ty tuyển dụng, các trƣờng đại học, trung
tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Đặt biệt có các
chƣơng trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng
lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trƣờng.- Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng đƣợc những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với cơng việc,
nhiệt tình và sáng tạo, có hƣớng gắn bó lâu dài.