3.2. Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho cán bộnhân
3.2.2. Đa dạng các loại hình khen thưởng, tần suất khen thưởng, phúc lợi cho nhân
ứng nhu cầu, mong muốn nhân viên ở mức phù hợp nhất với tình hình hoạt động của ngân hàng.
Nâng cao vấn đề tương tác với nhân viên nhằm đưa ra các giải pháp giải đáp thắc mắc, kịp thời có biện pháp tạo động lực cho nhân viên.
3.2. Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên
SeABank Chi nhánh Láng Hạ
3.2.1. Hồn thiện cơng tác tạo động lực thơng qua công tác tiền lương
Xây dựng quỹ tiền lương ngày càng mạnh hơn để mức lương nhận được ngang với mặt bằng chung của ngành. Hiện tại SeABank khơng phải là top ngân hàng có mức lương cao ở Việt Nam chính vì vậy mà ngân hàng nâng cao mức lương phù hợp hơn để tạo động lực cho nhân viên .
Hệ thống lương phải đảm bảo trả dựa trên khối lượng cơng việc và đóng góp, hiệu quả làm việc của nhân viên. Gắn tiền lương với kết quả hồn thành cơng việc của nhân viên.
Hiện tại đối với đơn vị kinh doanh tính lương kinh doanh bổ sung dựa trên kết quả đạt được KPI nhưng khi triển khai lại q cứng nhắc thiếu linh hoạt chính vì vậy mà khi xét lương kinh doanh bổ sung cần phải linh hoạt hơn nhằm có mức đãi ngộ xứng đáng với nỗ lực của cá nhân.
Trong quá trình xét tăng lương cần đưa ra tiêu chí rõ ràng để nhân viên biết được bản thân còn yếu ở đâu để còn nỗ lực phấn đấu. Mức tăng lương phải có sự chênh lệch đủ lớn để phân biệt cá nhân xuất sắc với những nhân viên khác khiến cho nhân viên tự hào về thành tích của bản thân từ đó có động lực làm việc để cố gắng hơn nữa cho bản thân và cho mục tiêu chung của ngân hàng.
3.2.2. Đa dạng các loại hình khen thưởng, tần suất khen thưởng, phúc lợi chonhân viên nhân viên
Hiện nay ngân hàng có rất nhiều các hình thức thưởng đa dạng cho nhân viên như bằng tiền mặt, son, gạo, sổ, cốc,... Tuy nhiên các hình thức thưởng phải phù hợp
với nhu cầu của nhân viên chính vì vậy cần có q trình nghiên cứu về nhu cầu của nhân viên để đáp ứng kịp thời. Ngồi các hình thức thuởng truyền thống SeABank nên áp dụng thêm hình thức thuởng khác nhu tài trợ chi phí đi du lịch cho gia đình nhân viên, ...
Khen thuởng tại thời điểm tạo ra thành tích nhằm tạo sự hào hứng và nâng cao động lực làm việc của nhân viên. Từ đó tạo làn sóng lan truyền cho các nhân viên khác cố gắng nỗ lực để đạt đuợc thành tích và nhận thuởng từ ngân hàng. Tóm lại khen thuởng phải kịp thời, đúng lúc và có giá trị về cả tinh thần lẫn vật chất cho nhân viên đây cũng là cách để ngân hàng nhìn nhận đúng về đóng góp và trân trọng nhân viên. Gia tăng lịng tin của nhân viên với ngân hàng.
Chính sách phúc lợi của ngân hàng hiện nay đuợc thực hiện khá tốt đảm bảo nhân viên có động lực làm việc chính vì vậy SeABank khơng nên dừng lại mà phải ngày càng nỗ lực có những chính sách phúc lợi tốt hơn nữa để nhân viên yên tâm làm việc và gắn bó với ngân hàng. Ngồi ra là lợi thể cạnh tranh so với ngân hàng khác khi thu hút nhân tài.