3.2. Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho cán bộnhân
3.2.7. Nâng cao công tác đánh giá hiệu quả công việc
Công tác đánh giá, quy hoạch và phát triển nhân sự theo lộ trình nghề nghiệp phải ln là một trong những mục tiêu ưu tiên của SeABank. Trong những năm tới SeABank cần tiếp tục chuẩn hóa và ban hành lộ trình nghề nghiệp cho từng vị trí chức danh dựa trên cấu trúc công việc. Các hoạt động đánh giá và quy hoạch năng lực nhân sự theo lộ trình nghề nghiệp được triển khai đa dạng qua các công cụ: Đánh giá kiến thức, đánh giá kết quả, hiệu quả làm việc, đánh giá năng lực, tiềm năng phát triển.
Bằng việc triển khai chặt chẽ các hoạt động đánh giá và quy hoạch nhân sự kết hợp các hoạt động đào tạo bổ sung và đào tạo phát triển theo lộ trình nghề nghiệp sẽ giúp cho SeABank xây dựng môi trường làm việc nơi mỗi CBNV được tạo cơ hội tối đa để hoàn thiện năng lực, phát huy tiềm năng từ đó xây dựng nền tảng vững vàng về nhân sự cho chiến lược phát triển của Ngân hàng.
Công tác đánh giá chưa thể hiện được nỗ lực đóng góp của các cá nhân Ngân hàng nên có sự đánh giá cơng khai, và minh bạch thể hiện sự công bằng giữa các nhân viên.
Sau khi công tác đánh giá được tiến hành xong cần có sự tương tác giữa nhân viên và lãnh đạo vê kết quả đánh giá liệu đã đúng và phù hợp chưa để đảm bảo nhân viên được ghi nhận đúng với công sức bỏ ra.
Tiêu chuẩn đánh giá cần được phổ biến kỹ tới nhân viên tránh thắc mắc về kết quả đánh giá. Nếu có những thay đổi thì có phương thức giúp nhân viên cập nhật được sớm nhất những thay đổi này.Ngồi ra cấp trên trực tiếp cũng có trách nhiệm việc phổ biến đến nhân viên giúp nhân viên hiểu và có nhận định đúng về kết quả sau khi đánh giá.