CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁCQUẢN TRỊ RỦI RO THANH
3.2.4. Nâng cao hiệu quả của kiểm soát nội bộ
Kiểm soát nội bộ là một hoạt động rất quan trọng và không thể thiếu trong hoạt động của ngân hàng. Kiểm soát nội bộ giúp nhà quản trị, nhà đầu tu giám sát đuợc việc thực hiện các quy định, chính sách của các bộ phận, phòng ban, cán bộ; xem xét quy trình kiểm tra, kiểm sốt nội bộ có phù hợp với tổ chức hoạt động hay khơng qua đó, đua ra các điều chỉnh cần thiết. Chính vì vậy, đổi mới và hồn thiện mơ hình quản trị chua đủ mà cịn cần kết hợp với việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp với mơ hình quản trị đó.
Ngồi ra, TCB cũng cần thiết lập thêm các chốt kiểm soát, các quy trình kiểm sốt cần đuợc gắt gao hơn, quy định rõ hạn mức rủi ro cho toàn ngành, theo từng nghiệp vụ, từng bộ phận, từng thời kỳ; trên cơ sở đó xác định giới hạn hoạt động cho các chi nhánh, phòng giao dịch và các cán bộ.
Chỉ thay đổi quy trình kiểm sốt thơi chua đủ, TCB cũng nên nâng cao năng lực cũng nhu ý thức trách nhiệm cho các cán bộ kiểm toán và kiểm soát. TCB nên mời các chuyên gia hoặc cử các cán bộ bên kiểm soát nội bộ đi học hỏi kinh nghiệm để thực hiện đuợc đúng và nghiêm túc quy trình kiểm sốt nội bộ, tránh tình trạng cả nể, lơ là và xem nhẹ các sai phạm, có thể gây tổn thất nghiêm trọng cho ngân hàng. Để làm đuợc nhu vậy, TCB nên có chế độ khen thuởng cho những cán bộ làm việc hiệu quả và có chính sách kiểm điểm, phạt đối với các cán bộ không tuân thủ quy định.