hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam
4.1.1 Định hướng hoạt động
Quán triệt chỉ đạo của Chính phủ và NHNN về việc tăng cường ổn định kinh tế vĩ mơ, tập trung tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện mạnh mẽ các đột phá chiến lược, tái cơ cấu nền kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Trên cơ sở hoạt động năm 2014, BIDV xác định giải pháp, biện pháp của toàn hệ thống trong giai đoạn tới như sau:
Thứ nhất, tập trung nguồn lực thực hiện thành công đề án Tái cơ cấu giai đoạn
2013- 2015 đã được NHNN phê duyệt, trong đó chú trọng nâng cao năng lực tài chính gắn với hiệu quả kinh doanh, cải thiện cơ cấu tài sản nợ - có, đảm bảo các giới hạn, tỷ lệ an tồn hoạt động theo quy định tại Thơng tư 36/2014/TT-NHNN.
Thứ hai, phát triển mở rộng mạng lưới gắn với cấu trúc, sắp xếp nâng cao hiệu
quả năng lực cạnh tranh của các phịng giao dịch; đa dạng hóa các kênh phân phối sản phẩm ngân hàng hiện đại.
Thứ ba, linh hoạt trong triển khai kế hoạch kinh doanh, bám sát diễn biến của thị
trường, phấn đấu hoàn thành tố nhất mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh.
Thứ tư, củng cố nâng cao hiệu quả các hiện diện thương mại, phát huy tốt vai trị
Chủ tích các Hiệp hội đầu tư ra nước ngoài.
Thứ năm, hoàn thành tìm kiếm nhà đầu tư tài chính và cổ đơng chiến lược. Triển
khai lộ trình thối vốn theo kế hoạch đã được phê duyệt, trong đó tập trung chuyển nhượng vốn tại các đơn vị liên doanh, các khoản đầu tư ngoài ngành.
Thứ sáu, phát triển thể chế theo mơ hình Ngân hàng TMCP gắn với đẩy mạnh
các giải pháp nâng cao năng lực quản trị điều hành, đẩy mạnh cải cách hành chính. Rà sốt, kiện tồn mơ hình tổ chức, sàng lọc gắn với phát triển nguồn nhân lực có chất lượng. Nâng cao chất lượng, giám sát, kiểm tra, chú trọng yếu tố rủi ro đạo đức, nghề nghiệp.
58
Thứ bảy, tiếp tục tái cấu trúc nền tảng công nghệ thông tin để trở thành công cụ
then chốt tạo sự đột phá. Thực hiện tốt công tác an sinh xã hội và trách nhiệm cộng đồng.
Thứ tám, thực hành văn hóa doanh nghiệp gắn với hai bộ Quy chuẩn đạo đức và
Quy tắc ứng xử. Đồng thời, quyết liệt triển khai chiến lược phát triển thương hiệu, gia tăng hình ảnh, uy tín của BIDV trong và ngồi nước.
Thứ chín, tham gia tái cơ cấu TCTD khác theo chỉ đạo của NHNN trong quá
trình thực hiện Đề án Tái cơ cấu các TCTD giai đoạn 2.
Bảng 2.9: Một số chỉ tiêu chủ yếu trong năm 2015
Tỷ lệ nợ xấu <3%, phấn đấu <2.5%
ROA 0.85%
ROE 14%-15%
Nguồn: BCTNnăm 2014 của BIDV
Chiến lược của BIDV giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến 2020 là phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ngân hàng hiện đại có chất lượng, hiệu quả và uy tín hàng đầu trong khu vực Đơng Nam Á vào năm 2020. Trong đó chú trọng đến 03 khâu đột phá chiến lược là:
- Hồn thiện mơ hình tổ chức chuyên nghiệp, hiệu quả, các quy trình nghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phân cấp ủy quyền và phối hợp giữa các đơn vị hướng đến sản phẩm và khách hàng theo thông lệ quốc tế tốt nhất.
- Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao dựa trên sử dụng và phát triển đội ngũ chuyên gia trong nước và quốc tế làm lực lượng nòng cốt phát triển ổn định và bền vững.
59
- Nâng cao năng lực khai thác, ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh ngân hàng tạo khâu đột phá giải phóng sức lao động, tăng tính lan tỏa của khoa học cơng nghệ tới mọi hoạt động kinh doanh của BIDV.
Trong giai đoạn tới BIDV sẽ tập trung hoàn thành 10 mục tiêu ưu tiên như sau:
(1) Xây dựng và hồn thiện mơ hình tổ chức, quản trị tăng cường năng lực điều hành các cấp của BIDV tạo nền tảng vững chắc để phát triển thành Tập đồn tài chính hàng đầu tại Việt Nam.
(2) Tập trung tái cơ cấu toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả và duy trì chất lượng; chủ động kiểm soát rủi ro và tăng trưởng bền vững; (3) Duy trì và phát triển vị thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trên thị trường tài chính, nỗ lực tiên phong thực thi có hiệu quả chính sách tiền tệ quốc gia;
(4) Nâng cao năng lực quản trị rủi ro; chủ động áp dụng và quản lý theo các thông lệ tốt nhất phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam;
(5) Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ;
(6) Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng, công nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, năng suất lao động
(7) Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao, lực lượng chuyên gia, nâng cao năng suất lao động;
(8) Phấn đấu trở thành ngân hàng được xếp hạng tín nhiệm tốt nhất tại Việt Nam bởi các tổ chức định hạng tín nhiệm quốc tế;
(9) Cấu trúc lại hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty con, công ty liên kết, cơ cấu lại Danh mục đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính;
(10) Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trị cốt lõi; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển thương hiệu BIDV.
Trên cơ sở mục tiêu chung, mục tiêu ưu tiên và một số chỉ tiêu tài chính tài chính chủ yếu đặt ra trong kế hoạch 5 năm gắn với tái cơ cấu, BIDV đã phân khai chương trình hành động theo 8 cấu phần chính bao qt tồn bộ hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành tại BIDV. Cụ thể:
60
- Tín dụng: Đa dạng hóa cơ cấu tín dụng theo ngành nghề, lĩnh vực và đối tượng khách hàng; Đảm bảo tăng trưởng về quy mô gắn liền với đảm bảo chất lượng tín dụng;
- Huy động vốn: Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn về kỳ hạn và khách hàng theo hướng bền vững và hiệu quả thông qua gia tăng nguồn vốn trung dài hạn, nguồn vốn huy động từ dân cư ;các nguồn vốn ODA và tiếp cận nguồn vốn trên thị trường tài chính quốc tế;
- Đầu tư: Giảm dần và hướng đến chấm dứt các khoản đầu tư ra ngồi ngành, lĩnh vực kinh doanh chính, nâng cao hiệu quả của các khoản đầu tư góp vốn và đầu tư vào các công ty trực thuộc;
- Kinh doanh vốn: Đa dạng hóa sản phẩm và gia tăng thị phần để khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vốn và tiền tệ tại thị trường Việt Nam;
- Phát triển ngân hàng bảo lãnh: tăng cường nguồn lực về cơng nghệ, tài chính, nhân lực dành cho hoạt động NHBL, đa dạng hóa sán phẩm dịch vụ NHBL; đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp;
- Thu nhập, hiệu quả: Đa dạng hóa nguồn thu nhập, đảm bảo các chỉ số phản ánh khả năng sinh lời (ROA, ROE) theo thông lệ quốc tế;
- Nguồn nhân lực - Mơ hình tổ chức: xây dựng đội ngũ chuyên gia, thiết lập nền tảng tập đồn tài chính ngân hàng;
- Cơng nghệ: Củng cố hệ thống công nghệ thông tin hiện đại hỗ trợ đắc lực cho hoạt động quản trị điều hành và phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng;
Mỗi cấu phần kể trên đều được xây dựng giải pháp và lộ trình thực hiện chi tiết đến từng năm, gắn với trách nhiệm của từng lãnh đạo đến các đơn vị triển khai thực hiện.