CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB hoạt động tín dụng tại NHCSXH tỉnh
4.1.2. Xây dựng hệ thống nhận diện, đánh giá rủi ro hiệu quả
- Ngân hàng cần xây dựng mục tiêu tổng quát trên cơ sở đó xây dựng mục tiêu chi tiết cho từng bộ phận một cách rõ ràng, dễ hiểu và phổ biến rộng rãi đến từng nhân viên để họ thực sự hiểu và có căn cứ để thực hiện cơng việc. Căn cứ mục tiêu
hoạt động đã đề ra nhà quản lý có thể nhận dạng, phân tích và có biện pháp phòng ngừa hoặc giảm thiểu rủi ro xuống mức có thể chấp nhận đƣợc.
- Nên duy trì thƣờng xuyên các buổi thảo luận, trao đổi giữa các nhân viên, các phịng ban để qua đó nhà quản lý có cái nhìn tổng thể và hiểu rõ hơn những gì đã, đang, sẽ diễn ra với đơn vị để có giải pháp, kế hoạch, quy trình cụ thể nhằm hạn chế rủi ro xảy ra làm ảnh hƣởng đến hoạt động của ngân hàng.
- Mặt khác ngân hàng cần nhanh chóng triển khai hệ thống cảnh báo để ngăn chặn rủi ro, theo dõi các thay đổi rủi ro để nhận thấy các thủ tục kiểm sốt bị thất bại khi khơng phát hiện, ngăn chặn, phịng ngừa đƣợc rủi ro đó. Đồng thời xây dựng danh mục các rủi ro nêu cụ thể thời điểm có thể xảy ra, khả năng phát sinh, thiệt hại nếu loại rủi ro đó xảy ra cảnh bảo cho tất cả các bộ phận liên quan.
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả cần chú trọng đến năm yếu tố chính: Con ngƣời, kiểm tra hiệu quả, chính sách và quy định, đánh giá, phối hợp hoạt động. Ngoài ra cũng phải quan tâm đến sự đồng thuận, thống nhất trong chính sách quản lý rủi ro, vai trò trách nhiệm giữa các bộ phận phải rõ ràng, liên tục thông tin và đào tạo các nhà quản lý, nâng cao nhận thức rủi ro cho tất cả các cán bộ thông qua các bài học thực tế xảy ra trong và ngoài đơn vị.
- Thực hiện phân loại nợ, trích lập dự phịng rủi ro tín dụng, xây dựng quy trình xử lý rủi ro phù hợp với đặc thù hoạt động.