Các yếu tố nguồn lực của công ty

CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI

1.3. Những nội dung cơ bản về tổ chức và quản lýkênh phân phối

2.1.3. Các yếu tố nguồn lực của công ty

* Cơ cấu vốn của công ty

Tổng số vốn điều lệ của công ty là 54.750.000.000 VND, được chia làm 5.475.000 cổ phần, giá trị mỗi cổ phần là 10.000 VND, trong đó, vớn Nhà nước là 27.922.500.000 VND (tương ứng với 2.792.250 cổ phần), chiếm

51%; vốn của các cở đơng khác trong và ngồi cơng ty là 26.827.500.000 VND (tương ứng với 2.682.750 cổ phần), chiếm 49%.

Bảng 2.1: Cơ cấu vốn của công ty trong 3 năm gần đây

Cơ cấu vốn

1. Theo cơ cấu

Tài sản lưu động Tài sản cố định

Tổng tai san

̀̀ ̀̉

2. Theo nguồn vốn

Vốn chủ sở hữu Nơ ̣phai tra

̉̉ ̉̉

Tổng nguồn vốn

(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Thị trường, 2009)

- Từ bảng cơ cấu vốn trên nhâṇ thấy hê ̣sốnơ ̣ / tổng tài sản năm 2007 là 66,54%, năm 2008 là 64,92%, năm 2009 là 64,18%. Như vâỵ, tỷ lệ nợ qua các năm có xu hướng giảm rõ rệt .

Chỉ tiêu h ệ số nợ trên vớn chủ sở hữu đo lường quy mơ tài chính của một doanh nghiệp, cho biết trong tổng nguồn vốn của doanh nghiêp ̣ thì nợ chiếm bao nhiêu phần trăm. Tại công ty Hải Hà chỉ số này lần lượt qua các năm 2007, 2008, 2009 là 1,99 ; 1,85 và 1,79. Điều đóchứng tỏ tài sản của doanh nghiệp được tài trợ chủ yếu bởi các khoản nợ. Tuy nhiên tỷlê ̣này đa ̃giảm qua 3 năm, có nghĩa là Hải Hà gặp ít khó khăn hơn trong tài chính .

Lơịnhṇ sau th́năm 2007 là 21,144 tỷ đờng, năm 2008 là 18,992 tỷ đồng, 2009 là 20,363 tỷ đồng. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Hải Hà trong năm 2008 có sự giảm nhẹ so với năm 2007 là do sự ảnh hưởng của khủng hoảng

kinh tế, song đến năm 2009 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty lại tăng trưởng trở lại.

* Tình hình l ao động của công ty

Lao động trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố đầu vào rất quan trọng, quyết định đến sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng đó, Hải Hà ln có chính sách phù hợp nhằm quản trị hiệu quả nhất về chất và lượng nguồn nhân lực của cơng ty, ln đảm bảo lợi ích và sự phát triển tồn diện cho người lao động trong cơng ty, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Hải Hà. Công ty coi quản trị lao động trong công ty là hệ thống những hoạt động, những phương pháp tởng hợp, cách thức tở chức có liên quan đến việc tuyển chọn đào tạo, phát triển người lao động. Nói cách khác, cơng ty quản lý lao động một cách hợp lý nhất để khai thác và sử dụng có hiệu quả ng̀n nội lực này vì đây là nhân tố khẳng định giá trị vô hình của công ty nhằm thực hiện những mục tiêu kinh doanh của công ty.

Số lượng lao động trong cơng ty là 1.367 người (tính tại tháng 11/2009) là:

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Nôịdung Phân theo trình độ học vấn

1. Trên đại học và Đại học 2. Cao đẳng

3. Trung cấp

4. Công nhân kỹ thuật 5. Lao động phổ thông

Phân theo phân công lao động

1. Lao động quản lý

2. Lao động chuyên môn nghiệp vụ 3. Lao động trực tiếp

Phân theo hợp đồng

1. Hợp đồng không xác định thời hạn 2. Hợp đồng xác định thời hạn từ 1-3 năm 3. Hợp đồng thời vụ

Phân theo độ tuổi

Dưới 30 tuổi Từ 30-35 tuổi Từ 36-40 tuổi Từ 41-45 tuổi Từ 46-50 tuổi Từ 51-55 tuổi

(Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự) Từ bảng cơ cấu lao đơng ̣ trên nhâṇ thấy :

- Lao đông ̣ nữcao hơn nam , sản phẩm của Hải Hà là bánh kẹo nên tại mơṭsớcơng đoaṇ trong quy trinh̀ sản x́t cónhững cơng đoaṇ làm thủcơng như bao gói vàđóng hơp ̣ cần nữthưc ̣ hiêṇ nên lao đông ̣ phổthông chiếm đa sốlànữ. Vềphần viêc ̣ kỹthuâṭ (như nấu keọ, cơ khí, bốc xếp, nhâp ̣ xuất kho ) công nhân kỹthuâṭnam phu ̣trách làphùhơp ̣ vìđáp ứng đủvềthểlưc ̣ vàthời gian làm việc .

-Tỷ lệ lao động có trình độ đaịhoc ̣ vàtrên đaịhoc ̣ chỉ chiếm hơn 10%. Đới với mơṭcơng ty cóthi ̣phần lớn trên thi ̣trường như Hải Hàthìtỷlê ̣này là thấp. Vì vậy , nguồn lưc ̣ lao đông ̣ này cần đươc ̣ nâng cao hơn trong thời gian tới.

- Hải Hà đầu tư nhiều thiết bị máy móc và dây chuyề nhưng lương ̣ lao đông ̣ chuyên môn nghiêp ̣ vu ̣chưa đến

Bơi may moc thiết bi ̣hiêṇ đaịcung đoi hoi con ngươi co trinh đô

̉̉ ̉́ ̉́

môn, nghiêp ̣ vu ̣cao đểsử dung ̣ đaṭhiêụ quảcao nhất .

- Tỷ lệ lao độ ng đươc ̣ kýkết hơp ̣ đồng lao đông ̣ thơi haṇ la rất cao , thểhiêṇ sư ̣gắn kết ngươi lao đông ̣ vơi Hai Ha

̉̀ ̉̀

đươc ̣ lưc ̣ lương ̣ lao đông ̣ ổn đinḥ .

- Hải Hà có lực lượng lao động dưới lương ̣ lao đông ̣ trẻ, giúp cho việc tiếp thu những kiến thức mới được chủ động và nhanh chóng .

* Cơ sở vật chất- kỹ thuật:

Hiện nay văn phòng của công ty đặt tại: Số 25 Trương Định- Quận Hai Bà Trưng- Hà Nội. Dưới đây là bảng thống kê đất đai, nhà xưởng của công ty:

Bảng 2.3: Bảng thống kê đất đai, nhà xƣởng TT Địa chỉ 1 25-27Trương Định, Hà Nội 2 Lô Tân Tân Tạo, HCM 3 134A- Phan

quận Thanh Khê, Đà Nẵng 4 Phố TP Tỉnh Phú Thọ 5 Km sớ 3, đường Thái Nam Định 6 778/13 Nguyễn

Máy móc thiết bị của cơng ty là những máy móc, thiết bị mới, cơng nghệ hiện đại của châu Âu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về chất lượng cũng như vệ sinh an tồn thực phẩm. Sau đây là những máy móc thiết bị chủ yếu của công ty.

Bảng 2.4 : Bảng thống kê máy móc thiết bị chủ yếu

TT Tên dây chuyền

1 Sản xuất bánh quy, cookie

2 Sản xuất kẹo mền

3 Sản xuất Bánh Cracker

4 Sản xuất kẹo Jelly

5 Sản xuất kẹo Jelly cốc

6 Sản xuất bánh kem xốp

7 Sản xuất kẹo Chew

8 Sản xuất kẹo cây

9 Sản xuất bánh xốp cuộn

10 Sản xuất bánh snack

11 Sản xuất kẹo cứng nhân

12 Sản xuất bánh phủ mền

(Nguồn: Phòng Kỹ thuật- Phát triển, 2009)