1.1. Hoạt độnggia công hàng may mặc xuất khẩu, vai trị vị trí trong phát
1.1.7. Hiệu quả gia công xuất khẩu
Thực chất khái niệm hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả gia cơng xuất khẩu nói riêng đã khẳng định bản chất của hiệu quả gia công xuất khẩu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, thiết bị máy
móc, nguyên nhiên vật liệu và tiền vốn) để đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Tuy nhiên, để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả gia công xuất khẩu, cũng cần phân biệt ranh giới giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động gia công. Hiểu kết quả hoạt động gia công của doanh nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Kết quả hoạt động gia cơng xuất khẩu của một doanh nghiệp có thể là những đại lượng cân đong đo đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần,… và cũng có thể là các đại lượng chỉ phản ánh mặt chất lượng hồn tồn có tính chất định tính như uy tín của doanh nghiệp, là chất lượng, sản phẩm,..như thế kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp. Trong khi đó, hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả gia cơng xuất khẩu nói riêng, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu là kết quả (đầu ra) và chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất và gia công
(Nguồn: Phịng kế hoạch cơng ty Maxport)
Doanh nghiệp dệt may là một hệ thống, hệ thống đó bao gồm các yếu tố của q trình sản xuất như lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu,…bao gồm mối quan hệ giữa các bộ phận, phòng ban, phân xưởng, quan hệ giữa con người với con người trong quá trình sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp dệt may là một hệ thống mở có quan hệ trao đổi vật chất với môi trường xung quanh như quan hệ với các nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, cơ quan quản lý cấp trên, cơ quan
hành chính, luật pháp,…Cũng như bất kỳ hệ thống mở nào, doanh nghiệp dệt may cũng có đầu ra và đầu vào của nó. Đầu vào như lao động, nguyên vật liệu, tài sản cố định, nguồn vốn sản xuất,… Đầu ra bao gồm giá trị sản xuất, giá trị tăng thêm, lợi nhuận,… Ngoài chỉ tiêu phản ánh đầu vào, đầu ra cịn có chỉ tiêu phản ánh đặc trưng kinh tế, kỹ thuật được tính bằng cách so sánh giữa chỉ tiêu phản ánh đầu ra và đầu vào của doanh nghiệp. Chính chỉ tiêu phản ánh đặc trưng kinh tế kỹ thuật là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may.
Hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu về nguyên tắc cũng được đánh giá như hiệu quả sử dụng tài sản nói chung vì doanh nghiệp sử dụng tài sản để chi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiệu quả gia cơng cịn chịu ảnh hưởng bởi lợi thế so sánh giữa các quốc gia. Một nước có lợi thế so sánh hơn nước khác, khi đó khơng có được khả năng sản xuất một mặt hàng có hiệu quả hơn các nước khác, nhưng có thể sản xuất mặt hàng đó có hiệu quả hơn nước khác. Như vậy nếu một công ty sản xuất mặt hàng mà nước đó có lợi thế so sánh thì hiệu quả sẽ cao hơn và ngược lại.
Tuy nhiên, do tính chất riêng biệt của hoạt động gia cơng hàng dệt may nên nó cũng mang tính đặc thù nhất định, chịu nhiều ảnh hưởng trực tiếp từsự biến động của tỉ giá hối đoái sẽ làm cho doanh nghiệp tăng doanh thu hoặc giảm doanh thu ở một thị trường nào đó nhất định làm tăng hiệu quả kinh doanh hoặc giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nên có thể hiểu: Hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu của doanh nghiệp dệt may là một phạm trù kinh tế được biểu hiện bằng các chỉ tiêu đặc trưng kinh tế - kỹ thuật, xác định trên cơ sở so sánh chỉ tiêu đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp. Nó phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhằm đạt được hiệu quả kinh tế - xã hội, từ đó khẳng định vai trò to lớn của doanh nghiệp dệt may trong nền kinh tế quốc dân.
Nâng cao hoạt động gia công xuất khẩu sẽ tăng được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may trên thị trường thế giới và thị trường trong nước. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được tạo ra bởi tài sản cạnh tranh và quá trình cạnh tranh. Tài sản cạnh tranh bao gồm tài chính, cơng nghệ, cơ sở hạ tầng, con người,… Q trình cạnh tranh thể hiện ở chất lượng sản phẩm, giá cả, chất lượng phục vụ,
mức thoả mãn nhu cầu khách hàng,… Khả năng cạnh tranh thể hiện ở các lĩnh vực như thị phần, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng,…
1.1.8 Sự cần thiếtnâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu
Nâng cao hiệu quả gia cơng xuất khẩu là vấn đề có tính chất sống cịn với các doanh nghiệp dệt may nói chung và cơng ty Maxport nói riêng, là điều kiện khơng thể thiếu để cơng ty có thể tồn tại và phát triển trên thị trường quốc tế với mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt.Với bản chất của hiệu quả gia cơng xuất khẩu như đã trình bày ở trên, thì yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả gia công xuất khẩu là phải đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu, hay có thể nói là đạt được kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạtđược kết quả tối đa với chi phí tối thiểu. Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. “Chi phí cơ hội là giá trị
của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này”. Cách tính như vậy sẽ khuyến
khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn.
Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính tốn hiệu quả kinh doanh khơng những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà cịn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Trong khi nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phư- ơng án sản xuất kinh doanh.
Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có. Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất là vấn đề khơng phải dễ dang. Do đó, có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà cịn là thước đo trình độ của các nhà quản lý.
quả, có thể thấy rằng hoạt động xuất khẩu cũng như hoạt động gia công hàng dệt may xuất khẩu của chúng ta là rất triển vọng, kim ngạch xuất khẩu được đánh giá ở mức cao. Nhưng, hàng dệt may xuất khẩu ở các doanh nghiệp nước ta lại chủ yếu dừng lại ở hình thức gia cơng xuất khẩu, giá trị gia tăng khơng lớn, nói một cách đáng lo hơn là chúng ta chỉ như những người làm thuê cho các doanh nghiệp nước ngoài và nhận được khoản phí gia cơng thấp mà bên nhập khẩu trả như vậy hiệu quả thu được thực sự là không lớn. Tuy nhiên, thực tế cho thấyvới tiềm lực hiện tại của các doanh nghiệp kinh doanh hàng dệt may xuất khẩu của nước ta và đặc biệt ở công ty Maxport, gia cơng xuất khẩu vẫn là hình thức đóng vai trị quan trọng và cần thiết. Với thực tế, các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu trong lĩnh vực dệt may cần có cái nhìn tổng qt hơn, đánh giá một các khách quan hơn về hoạt động xuất khẩu của mình, khơng chỉ nhìn vào kết quả mà cần đánh giá trên giác độ hiệu quả của nó. Mặt khác, trong nền kinh tế thị trường thì cơng ty Maxportln phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Môi trường cạnh tranh này ngày càng gay gắt, trong cuộc cạnh tranh đó có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất, nhưng cũng khơng ít doanh nghiệp đã thua lỗ, giải thể, phá sản. Để có thể trụ lại trong cơ chế thị trường đặc biệt là trụ lại trên thị trường hàng dệt may xuất khẩu, công ty Maxportđã luôn phải nâng cao chất lượng hàng hố, giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín… nhằm tới mục tiêu tối đa lợi nhuận. Do vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả gia công xuất khẩu luôn là vấn đề được quan tâm của công ty Maxportđối với ngành hàng xuất khẩu này. Do đó, từ khâu đàm phán, ký kết hợp đồng, đến khâu sản xuất và cuối cùng là xuất khẩu cơng ty Maxportphải có sự đầu tư đúng đắn và hợp lý, để từ đó hiệu quả mới cao. Các hoạt động gia cơng được tổ chức chặt chẽ, chu đáo thì bản thân sẽ tự tin sánh vai cùng các doanh nghiệp lớn khác trong nước, cũng như cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Để các đơn hàng ngày càng được nhiều hơn, uy tín cơng ty được nâng lên rõ rệt. Do đó,cơng ty Maxport sẽ phải có các biện pháp mạnh mẽ để nâng cao hiệu quả hoạt động gia cơng xuất khẩu nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung của cơng ty mình trong lĩnh vực xuất khẩu.
1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2.1 Chỉ tiêu về lợi nhuận gia công xuất khẩu:
Chỉ liêu lợi nhuận là một trong các chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh mức lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được từ hoạt động kinh doanh xuất khẩu. Đây là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp.
LNGCXK= DTGCXK – CPGCXK
Trong đó: LNGCXK: Lợi nhuận từ hoạt động gia công xuất khẩu
DTGCXK: Doanh thu thuần từ hoạt động gia công xuất khẩu CPGCXK: Chi phí dành cho hoạt động gia cơng xuất khẩu
Qua tính tốn chính xác lợi nhuận xuất khẩu giúp cho các doanh nghiệp có thể đánh giá được tình hình xuất khẩu của mình để đưa ra các quyết định đúng đắn nhằm hoạt động xuất khẩu nói riêng cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng phát triển nói chung. Tối đa hóa lợi nhuận ln là mục tiêu cuối cùng của tất cả các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu này càng cao cho thấy hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp đang tiến triển tốt. Tuy nhiên, chỉ tiêu này chưa phản ánh chính xác hiệu quả của hoạt động xuất khẩu, vì nó chưa phản ánh được trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất, mức độ tiết kiệm chi phí để tạo ra lượng lợi nhuận đó. Để đánh giá được chính xác hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp, chúng ta cần đánh giá qua các chỉ tiêu tương đối khác nữa
1.2.2. Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu
Tỷ suất ngoại tệ là chi phí gia cơng xuất khẩu ở đây bao gồm tồn bộ các chi phí liên quan đến việc xuất khẩu gồm: nguyên vật liệu, sản xuất trực tiếp, vận chuyển, bảo quản và các chi phí giao dịch đàm phán và thực hiện hợpđồng, thuế, chi phí của việc làm thủ tục hải quan, xin giấy phép, chi phí trả lãi vay…
Hx = ∑CPXK ∑DTXk
Trong đó: Hx : Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu
∑DTXk: Tổng thu từ việc bán hàng xuất khẩu
Nếu tỉ suất = Tỉ giá hiện hành (của NHNN), thì hoạt động GC XK hoà. Nếu tỉ suất > Tỉ giá hiện hành (của NHNN), thì hoạt động GC XK lỗ. Nếu tỉ suất < Tỉ giá hiện hành (của NHNN), thì hoạt động GC XK lãi.
1.2.3. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu:
Tỷ số này cho biết lợi nhuận chiếm bao nhiêu phần trăm trong doanh thu. Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là cơng ty kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn. Tỷ số mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ.
P΄DT =
Trong đó: P΄DTlà tỷ suất lợi nhuận theo doanh
thu 1.2.4. Hiệu quả sử dụng chi phí:
Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí bỏ ra sẽ mang về bao nhiêu đồng doanh thu.
HCP = DTGCXK
CPGCXK HCP : Hiệu quả sử dụng chi phí
Chi phí kinh doanh là tồn bộ các chi phí bỏ ra cho hoạt động kinh doanh bao gồm chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vật chất khác cho q trình sản xuất như: chi phí ngun vật liệu, cơng cụ lao động nhỏ, điện, nước, chất đốt…, chi phí dịch vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh.
1.2.5. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh dành cho hoạt động gia cơng xuất khẩu:
Chỉ tiêu này, doanh nghiệp có thể đánh giá được mức sinh lợi của mỗi đơn vị vốn đầu tư vào kinh doanh xuất khẩu, từ đó đánh giá được trình độ quản lí và sử dụng vốn của doanh nghiệp có hiệu quả hay khơng, đồng thời cũng phản ánh được tiềm năng lợi nhuận của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng cao cho thấy hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp càng cao.
LNGCXK P΄VKD=
VKDGCXK: Tổng vốn sử dụng cho hoạt động gia công xuất khẩu.
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp là giá trị của của nguồn vốn đã hình thành nên tồn bộ tài sản của doanh nghiệp. Nói cách khác vốn kinh doanh là hình thái tiền tệ của toàn bộ vốn cố định và vốn lưu động được doanh nghiệp dùng vào quá trình sản xuất.
1.3. Những yếu tố tác động đến hiệu quả gia công hàng may mặc xuất khẩu củacông ty TNHH Maxport công ty TNHH Maxport
1.3.1. Các yếu tố bên ngoàiĐối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh
Trong khu vực Asean có Indonesia, Phillipines cũng là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp của hàng may mặc xuất khấu Việt Nam, bởi những nét tương đồng về văn hóa, gu thẩm mỹ và trình độ sản xuất. Ngồi ra ở những nước này giá thuê nhà xưởng, đất đai thấp hơn ở Việt Nam nên đã thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài vào ngành may mặc, sẽ thúc đẩy cơ sở hạ tầng phát triển, tiếp thu công nghệ và kinh nghiệm để sẵn sàng hội nhập vào thị trường thể giới. Ngồi ra hàng may mặc Việt Nam cịn bị cạnh tranh gay gắt với một loạt các nước khác như: Ấn độ, Pakistan, Bangladesh, Thổ Nhĩ Kỳ, các nước vùng vịnh Caribê và Mêhicô...
Mặc dù lạc quan về thị trường, đơn hàng vào năm tới nhưng hầu hết doanh nghiệp lại lo lắng về đơn giá, vì hiện nhiều khu vực thị trường đang có xu hướng giảm sẽ tác động đến dệt may Việt Nam. Bên cạnh đó, thị trường dệt may thế giới được dự báo sẽ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, không chỉ Trung Quốc mà nhiều nước khác như Myanmar, Campuchia… làm gia tăng áp lực lên thị phần với Việt Nam tại những khu vực lớn.
Trong khi đó, ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều vấn đề như chi phí sản xuất tăng cao, giá trị gia tăng thấp và năng lực cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp còn chưa theo kịp với xu hướng hiện nay.Nguyên nhân là do phương thức sản xuất của chúng ta chủ yếu là gia công cho các đơn hàng nước ngoài nên tỷ lệ giá trị gia tăng khơng cao. Do đó, nếu doanh nghiệp muốn tồn tại được thì con đường duy nhất là phải tăng năng suất lao động, đổi mới phương pháp quản trị...
Đối thủ cạnh tranh bao gồm các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ các
sản phẩm đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất gia công và tiêu