4.2.1 .Hoàn thiện và đổi mới việc bố trí sản xuất
4.3. Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước
4.3.5. Xúc tiến thương mại
Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin công nghiệp để hỗ trợ cho doanh nghiệp về thị trường. Đồng thời cho phép doanh nghiệp quảng cáo, tìm kiếm thị trường trên trang thông tin điện tử. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia vào Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam (Vecom), khuyến khích các doanh nghiệp tham gia vào các sàn giao dịch thương mại điện tử. Hỗ trợ doanh nghiệp trong xúc tiến đầu tư, tổ chức tham quan, khảo sát học tập trong và ngoài nước.
Nghiên cứu để xây dựng mơ hình các trung tâm đầu mối cung cấp nguyên liệu, phụ liệu ngành dệt may, đồng thời là nơi để các nhà đầu tư, doanh nghiệp, khách hàng gặp gỡ trao đổi, ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh đang diễn ra gay gắt thì hoạt động kinh doanh ln phải đối đầu với những khó khăn. Do đó, việc phân tích tình hình gia cơng hàng xuất khẩu cũng như xác định được sự ảnh hưởng của các nhân tố tác động làm giảm hiệu quả năng suất hoạt độnggia công hàng xuất khẩu để giúp công ty phát huy hơn nữa những mặt mạnh hiện tại, những cơ hội tương lai; khắc phục những khó khăn, thách thức đang tồn tại để đẩy mạnhgia công hàng xuất khẩu ngày càng tốt hơn, hiệu quả hơn. Công ty Maxport đang mở rộng qui mô sản xuất tạo thế đứng vững chắc cho mình, trong thời gian qua đã góp phần đáng kể vào sự phát triển của ngành may mặc nói chung và cho Cơng ty nói riêng. Bên cạnh đó, cơng ty đã góp phần giải quyết công ăn việc làm cho một lượng lớn lao động, làm cải thiện đời sống của công nhân tại khu vực miền Bắc.
Qua phân tích trên ta thấy tình hình hoạt động gia cơng xuất khẩu của cơng ty năm 2016, 2017 kém hiệu quả hơn năm 2015, nguyên nhân chủ yếu là do doanh thu giảm và chi phí tăng nên lợi nhuận giảm, một phần do bố trí dây chuyền sản xuất chưa thuận tiện trong việc tiết kiệm thời gian sản xuất, mặt khác nguồn nhân lực có kinh nghiệm và tay nghề chưa đảm bảo, các khâu quản lý kiểm tra gia công trong sản xuất chưa thật sự chặt chẽ, thiết bị máy móc cơng nghệ vẫn chưa cải tiến đổi mới kịp thời nên q trình gia cơng sản xuất cịn dẫn đến tình trạng hàng hóa bị lỗi, bị phế nhiều, trong khi chi phí kinh doanh phải đầu tư lớn mà doanh thu lại giảm. Với tình hình hiệu quả hoạt động gia công may hàng xuất khẩu của công ty Maxport như đã phân tích ở trên thìkhi đối mặt với những thách thức như: Hoa kỳ cũng như một số thị trường lớn Nhật, Hàn Quốc,… đặt chế độ giám sát chống bán giá đặc biệt cho Việt Nam, cạnh tranh với Trung Quốc tại thị trường… thì cơng ty có thể khơng thể đứng vững trên thương trường, do đó cần phải có các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động gia cơng sản xuất tốt hơn trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Công ty nên tập trung vào việc tái cơ cấu bộ máy, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cho cơng nhân viên, nghiên cứu và phát triển thị
trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để thiết kế các sản phẩm vừa đạt chất lượng cao, vừa đẹp về thời trang để hiệu quả hoạt động may với gia công sản xuất trực tiếp ra thành phẩm có chất lượng, nâng cao hiệu quả kinh doanh tốt hơn cho công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ngơ Xn Bình, 2006.Đề cương bài giảng Kinh tế thương mại đại cương, Trường Đại học thương mại, Bộ môn kinh tế thương mại, Hà Nội.
2. Nguyễn Ngọc Khánh, 2015. Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất ở nhà
máy
Nokia Việt Nam, luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế
Hà Nội.
3. Nguyễn Thị My và Phan Đức Dũng, 2009. Giáo trình Phân tích hoạt động
kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội.
4. Hạnh Nguyên , 2015. “Khoa học công nghệ tác động đến kinh tế xã hội:
Vai trò
đòn bẩy”, website: http://truyenthongkhoahoc.vn/vn/Khoa-hoc-cong-nghetac-
dong-toi-kinh-te-xa-hoi-Vai-tro-don-bay-c1067/Khoa-hoc-cong-nghe-tacdong- toi-kinh-te-xa-hoi-Vai-tro-don-bay-n780, truy cập ngày 27/11/2015.
5. Nghị Quyết số 19-2016/NQ-CP ngày 28 tháng 4 năm 2016, Nghị quyết về
những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường Kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia hai năm 2016-2017, đinh hướng đến năm 2020.
https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Nghi-quyet-19-2016-NQ-CP- nhiem-vu-giai-phap-cai-thien-moi-truong-kinh-doanh-2016-2017.
6. Nghị Quyết số 19-2016/NQ-CP ngày 28 tháng 4 năm 2016, Nghị quyết về
những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường Kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia hai năm 2016-2017, đinh hướng đến năm 2020.
https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Nghi-quyet-19-2016-NQ-CP- nhiem-vu-giai-phap-cai-thien-moi-truong-kinh-doanh-2016-2017
7. Quyết định số Số: 3218/QĐ-BCT ngày 11 tháng 04 năm 2014, Quyết định
phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030.https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Thuong-
mai/Quyet-dinh-3218-QD-BCT-nam-2014-phat-trien-nganh-cong-nghiep-Det- May-Viet-Nam-2020-tam-nhin-2030.
8. Bùi Ngọc Sơn, 2009.Năng lực xuất khẩu của doanh nghiệp Việt Nam trong
điều kiện kinh tế thị trường, NXB Thông tin và Truyền thông, Hà Nội.
9. Lê Văn Tâm, 2000. Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê Hà Nội.
10. Tổng cục Hải quan, 2011. Niên giám Thống kê Hải quan về hàng hóa xuất
nhập khẩu của Việt Nam, NXB Tài Chính, Hà Nội.
11. Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hịe, 2008.Giáo trình Thương mại quốc tế - Phần
1,
NXB Đại học Kinh tế Quốc dân - Hà Nội.
12. Vũ Hữu Tửu, 2007. Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB giáo dục, Hà Nội.
13. Tô Trung Thành, 2013. “Biến động tỷ giá hối đoái ở Việt Nam và ảnh
hưởng của các nhân tố đặc thù”, Tạp chí Kinh tế và Dự báo, số tháng 6/2013, tr.
20-23
14. Nguyễn Xuân Thắng, 2015.Kinh tế thế giới và Việt Nam 2014-2015. Nỗ lực
phục hồi để chuyển sang quỹ đạo tăng trưởng mới, NXB Khoa học Xã hội, Hà
Nội.
15. Nguyễn Thành Trung, 2012. “Thực trạng phát triển xuất nhập khẩu của
Việt
Nam và dự báo đến năm 2015”, Cục Xúc tiến Thương mại, Hà Nội.
PHIẾU PHỎNG VẤN KHẢO SÁT
V/v đánh giá hiệu quả hoạt động gia công sản xuất tại công ty Maxport từ năm 2015-2017
Chào anh/chị !
Tôi là: Lê Hồng Tâm, học viên Trường ĐH Kinh Tế -ĐH Quốc Gia Hà Nội.
Hiện nay tôi đang thực hiện nghiên cứu đề tài: “Hiệu quả gia công hàng may mặc
xuất khẩucủa công ty TNHH Maxport”, tôi rất mong các Anh/Chị sẽ giúp tôi trả
lời một số câu hỏi sau, ý kiến đóng góp của Anh/Chị sẽ giúp tôi biết được yếu tố nào là điểm mạnh, điểm yếu cũng như nhân tố ảnh hưởng trong gia cơng sản xuất cần có giải pháp nhằm phát triển hiệu quả gia công hàng may xuất khẩu đối với công ty. Tôi xin cam đoan mọi thông tin mà Anh/Chị cung cấp sẽ được giữ bí mật.
I. Thơng tin cán bộ cơng nhân viên:
1. Giới tính: Nam 2. Độ tuổi: Dưới 20 Từ 31đến 35 Từ 36 đến 40 Từ 41 đến 45 Từ 46 Trên 50 3. Trình độ học vấn: Dưới đại học
4. Thời gian làm việc tại Công ty Maxport:
Dưới 1 năm Từ 1 đến 2 năm Từ 3 đến 4 năm Trên 5 năm
II. Quy ƣớc thang điểm đánh giá:
Hoàn toàn đồng ý (5 điểm); Đồng ý (4 điểm); Khơng có ý kiến(3 điểm);
TT Nội dung
1 Bố trí dây chuyền sản xuất đảm bảo yêu cầu
2 Cán bộ nhân viên có trình độ phù hợp với dây chuyền sản xuất 3 Bố trí cơng nhân đúng tiêu chuẩn
nghề nghiệp
4 Phân bố số lượng công nhân trong các bộ phận hợp lý
5 Nhiệm vụ gia công sản xuất ổn định 6 Thời gian dừng máy cao do bố trí
gia cơng chưa hợp lý
7 Định mức thời gian trong gia công chưa hợp lý
8 Thiết bị công nghệ gia công đảm bảo và đạt chuẩn
9 Số lượng thiết bị máy may công nghiệp đáp ứng đầy đủ cho sản xuất Sự chuyển đổi dây chuyền sản xuất 10 (từ hàng này sang hàng khác) còn
bị động, mất nhiều thời gian
11 Nguyên phụ liệu cung cấp cho dây chuyền gia công đúng tiến độ
12 Phối liệu đơn hàng hợp lý cho các dây chuyền sản xuất
Nguyên phụ liệu được phân phối từ
13
ban đầu đảm bảo không bị lỗi Sản phẩm gia cơng được tiêu chuẩn
14
hóa (vải, sợ, nhuộm, in, thêu…) Tỷ lệ lỗi sản phẩm cịn cao do tay 15
nghề của cơng nhân chưa cao Tỷ lệ hàng hủy không thể sửa chữa 16
cịn nhiều do lỗi gia cơng
Công tác đào tạo cán bộ công nhân
17viên + Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008
Sản lượng tính theo giờ cơng đảm
18
bảo
Ngồi các thơng tin ý kiến trên, các anh chị cịn có thêm ý kiến nào khác (nếu có):
....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Xin chân thành cảm ơn Anh chị đã giúp đỡ và trả lời các câu hỏi đúng với tinh thần tự đánh giá và sự đánh giá một cách khách quan.
PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO TÌNH HÌNH NĂNG SUẤT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRUNG BÌNH TRÊN NĂM
Năm 2015
Năng suất/năm
High-Tech Jacket Other Top Garment Woven Bottom Knits Fleece Down Năm 2016 Năng suất/năm High-Tech Jacket Other Top Garment Woven Bottom Knits Fleece Down Năm 2017 Năng suất/năm
High-Tech Jacket Other Top Garment Woven Bottom
Knits Fleece Down