Qua thu thập dữ liệu, khảo sát, thống kê, phân tích so sánh và đánh giá giúp cho việc nắm bắt về tình hình hoạt động gia cơng hàng may mặc xuất khẩu của công ty Maxport đạt được trong sản xuất.
Để đáp ứng yêu cầu của công ty, cán bộ công nhân nhận được sự quan tâm của chủ doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích các cán bộ tham gia bồi dưỡng nghề nghiệp; học tập nâng cao trình độ học vấn, nghiệp vụ chuyên môn về thuế, thương mại, xuất nhập khẩu, quản trị kinh doanh, giữ gìn vệ sinh mơi trường, đảm bảo an tồn lao động... là nền tảng để nâng cao hiệu quả gia công sản xuất hàng xuất khẩu cho công ty đạt chất lượng cao.
Dây chuyền hoạt động gia côngsản xuất tương đối ổn định, ứng dụng cơng nghệ tiên tiến, hiện đại vào sản xuất, có thể duy trì, đảm bảo cải tiến chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, hợp tác lâu dài với nhiều khách hàng và tăng số lượng sản phẩm gia công hàng năm, tạo mối quan hệ tốt với các khách hàng là cơ sở cho sự phát triển bền vững ở những năm tiếp theo.
Xác định được các chỉ tiêu ảnh hưởngđến chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất chưa bảo đảm,sử dụng nguồn vốn chưa ổn định, nguồn doanh thu tăng nhưng chưa cao để có giải pháp điều chỉnh, sửa đổiphù hợp và kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả gia công sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn một cách linh hoạt. Chất lượng phải được chặt chẽ ngay từ ban đầu (từ công nhân đến cán bộ quản lý).
3.3.2 Hạn chế của thực trạng gia công hàng xuất khẩu may mặc
- Cán bộ quản lý, nhân viên cao cấp và cơng nhân chưa tích cực tham gia học tập nâng cao trình độ học vấn, nghiệp vụ chuyên ngành.
- Đối với hoạt động sản xuất việc bố trí sản xuất chưa tận dụng triệt để dây
chuyền dẫn đến lãng phí thời gian, chi phí.
- Phối liệu đơn hàng cho các dây chuyền không đều
- Phân bố lượng công nhân không cân đối giữa các bộ phận của xưởng
- Sự chuyển đổi dây chuyền sản xuất (từ hàng này sang hàng khác) còn bị động, mất nhiều thời gian; nguyên phụ liệu cung cấp cho dây chuyền gia công chưa đúng tiến độ.
- Công tác đào tạo nghề cho cán bộ công nhân viên chưa cao, quy trình sản xuất chưa am hiểu hết được chiều sâu, áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 kiểm tra chất lượng còn nhiều hạn chế.
- Ganh đua theo sản lượng, coi sản lượng là mục tiêu hàng đầu phải theo
đuổi để đạt được mục tiêu.
- Sản phẩm bị lỗi còn cao do tay nghề của cơng nhân cịn thiếu nhiều kỹ năng, kỹ thuật và kinh nghiệm.
- Không thiết lập được quy trình kiểm tra chặt chẽ sẽ làm tăng chi phí sản xuất và chi phí tái chế dẫn đến tăng giá thành sản phẩm.
- Sử dụng nguồn vốn chưa được linh hoạt dẫn đến doanh thu chưa đạt hiệu quả.
3.3.3. Nguyên nhân
Do bố trí dây chuyền sản xuất chưa tận dụng triệt để không gian, sự chuyển đổi dây chuyền sản xuất còn bị động, mất nhiều thời gian, phối liệu đơn hàng cho các dây chuyền sản xuất thiết tính linh hoạt. Cũng có thể phân bố sống lượng công nhân giữa các bộ phận dây chuyền chưa hợp lý, chưa đủ tiêu chuẩn, kỹ năng, kinh nghiệm và tay nghề chưa cao.
Ảnh hưởng của số lượng sản phẩm sản xuất đến chi phí nguyên phụ liệu (số lượng sản phẩm tăng thì chi phí ngun phụ liệu tăng), ảnh hưởng mức độ tiêu hao
nguyên phụ liệu dẫn đến chi phí tiêu hao, ảnh hưởng của giá thành nguyên phụ liệu dẫn đến chi phí tiêu hao.
Hiệu quả gia cơng xuất khẩu chưa cao, bởi có nhiều yếu tố tác động từ bên ngồi lẫn bên trong q trình sản xuất, nguồn vốn đầu tư ngày càng giảm.
Mặt khác do người lao động có tư tưởng ỷ lại, trách nhiệm chưa cao, khơng chịu khó học hỏi.
CHƢƠNG 4. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
4.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng của công ty đến năm 2023
4.1.1 Mục tiêu phát triển
Mục tiêu đặt ra cho sự phát triển của cơng ty nói chung và để nâng cao hiệu quả hoạt động gia cơng xuất khẩu nói riêng ở đây là:
-Tập trung đầu tư tái cơ cấu nội bộ công ty, áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại, công nghệ 4.0để tự cân đối các khâu trong hoạt động sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng;
- Tiếp tục duy trì ổn định tổ chức kinh doanh thương mại, phát triển mở rộng hợp tác kinh doanh đi kèm với quản lý, theo dõi, kiểm tra, phân tích, đánh giá chặt chẽgiữa các tổ chức về kinh doanh, nhằm thỏa mãn cao nhất nhu cầu của thị trường và mang lại lợi nhuận cao nhất cho công ty;
- Nghiên cứu kỹ thị trường, khách hàng, đối tác, xây dựng hình ảnh và thương hiệu của công ty ngày càng lớn mạnh;
- Chuyển dịch hợp tác sản xuất theo vùng lãnh thổ; tăng cường hợp tác liên
doanh, đẩy mạnh liên kết giữa các doanh nghiệp đầu tư của nước ngoài;
- Khai thác thị trường truyền thống song song khai thác thị trường mớiđể phát triển ổn định, bền vững và hiệu quả.
Giai đoạn 2018-2020: Giá trị sản xuất: Đến năm 2020 GTSXCN (giá 2010)
đạt 25.000 tỷ đồng trở lên, xuất khẩu: Đến năm 2020 giá trị xuất khẩu đạt 966 triệu USD trở lên, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 8,5% trở lên; đến năm 2020 thu hút 15.000 lao động trở lên.
- Giai đoạn 2021-2023: Giá trị sản xuất: Đến năm 2025 GTSXCN (giá 2010)
đạt 30.000 tỷ đồng trở lên, xuất khẩu: Đến năm 2025 giá trị xuất khẩu đạt 1.152 triệu USD trở lên, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 5% trở lên; đến năm 2023 thu
4.1.2. Phương hướng hoạt động của cơng ty
Tình hình sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu ngành dệt may Việt Nam đã đạt được những kết quả rất tích cực. Kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam cuối năm 2017 tăng hơn 10% so với năm 2016.Trong đó Hoa Kỳ vẫn là thị trường xuất khẩu số 1 của dệt may Việt Nam với tỷ trọng trên 48% tổng kim ngạch xuất khẩu. Ngoài ra, những thị trường xuất khẩu tiềm năng khác nhưThái Bình Dương (CPTPP), Liên minh châu Âu (EU), Nhật Bản, Hàn Quốcvà ASEAN… cũng đạt được những kết quả tích cực.Đặc biệt, năm 2017 đánh dấu mốc quan trọng của ngành dệt may Việt Nam khi lần đầu tiên Việt Nam xuất khẩu sản phẩm may mặc sang thị trường Trung Quốc...
Bởi vậy, chiến lược phát triển kinh tế của Việt Nam nói chung và nâng cao hiệu quả hoạt động gia cơng xuất khẩucủa cơng ty Maxport đến năm 2023 nói riêng là phát triển nhanh nhưng phải đi đôi với phát triển bền vững. Tăng trưởng về số lượng phải đi liền với nâng cao chất lượng, hiệu quả và nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế. Khi khai thác các yếu tố phát triển theo chiều rộng, thì phải đặc biệt coi trọng các yếu tố phát triển theo chiều sâu. Phải gắn tăng trưởng kinh tế với phát triển văn hóa, phát triển tồn diện con người, thực hiện dân chủ, tiến bộ và công bằng xã hội, đào tạo nâng cao trình độ học vấn, nâng cao năng lực quản lý và kinh nghiệm nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên, tạo nhiều việc làm, cải thiện đời sống, khuyến khích làm giàu hợp pháp đi đơi với xố đói, giảm nghèo. Từng bước thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các nước, các khu vực trên thế giới. Coi trọng bảo vệ và cải thiện môi trường, không gây ô nhiễm và huỷ hoại môi trường. Phát triển kinh tế phải đi đơi với việc bảo đảm ổn định chính trị – xã hội; là tiền đề, điều kiện để phát triển hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu tăng nhanh và bền vững.
4.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuấtkhẩu của Công ty khẩu của Công ty