Đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực làm

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hiệu quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH maxport (Trang 92 - 93)

4.2.1 .Hoàn thiện và đổi mới việc bố trí sản xuất

4.2.2. Đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực làm

người lao động

Nguồn nhân lực là lực lượng nịng cốt của cơng ty. Việc thực hiện phát triển lực lượng lao động chất lượng cao là vấn đề sống cịn của cơng ty bởi vì đây là yếu tố quyết định đến năng suất, chất lượng sản phẩm và giá thành sản phẩm.

Đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn và dài hạn để phát triển nguồn nhân lực, khuyến khích và tạo điều kiện để người lao động nâng cao trình độ lành nghề của mình qua đào tạo, đào tạo lại.

Trình độ chun mơn kỹ thuật là chỉ tiêu đánh giá chất lượng lao động ở mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn phát triển tốt, cần thực hiện công tác đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để làm được điều đó doanh nghiệp cần thực hiện tốt những việc sau:

- Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý

- Tăng cường tuyển dụng lao động mới có trình độ chun mơn cao.

- Tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên của công ty được tham gia đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật….

+ Đối với công nhân sản xuất không chỉ tăng về số lượng mà chất lượng cũng phải được tăng lên, đây là yếu tố quan trọng nhất.

+ Bố trí lao động làm cơng tác đúng chun ngành đào tạo để phát huy hết năng lực làm việc của công nhân và cán bộ lãnh đạo, kết hợp với các đơn vị, bộ phận để làm tốt hơn nữa việc sử dụng sắp xếp, bố trí lao động đảm bảo kết quả cơng việc cao nhất.

+ Có các chính sách ưu đãi, đặc biệt là về chính sách tiền lương để thu hút những lao động có trình độ, chun mơn kỹ thuật và kinh nghiệm vào làm việc tại doanh nghiệp.

+ Xây dựng bộ máy thống nhất, ổn định.

+ Cơng ty cần quan tâm đến kinh phí dành cho đào tạo, có biện pháp tăng kinh phí của cơng ty dành cho đào tạo. Cần có chính sách hợp lý đối với những người tham gia đào tạo.

Có chính sánh thi đua, khen thưởng lương, cơng phù hợp đối với cán bộ công nhân tạo động lực cho người lao động làm việc tích cực hơn.

Nâng cao ý thức, kỷ luật buộc công nhân viên phải tuân thủ thực hiện các biện pháp đề ra nhằm giảm lượng nguyên vật liệu lãng phí.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hiệu quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH maxport (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(111 trang)
w