4.2.1 .Hoàn thiện và đổi mới việc bố trí sản xuất
4.2.4. Các giải pháp nhằm giảm chi phí gia cơng xuất khẩu
Hợp tác với các nhà máy, doanh nghiệp lớn giúp cho công ty giảm thiểu lượng hao hụt nguyên vật liệu.
Cố gắng bố trí lại dây chuyền sản xuất cho hợp lý, thực hiện tiết kiệm triệt để trong mọi khâu sản xuất nhằm giảm giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Yêu cầu tiết kiệm hơn nữa trong sử dụng điện, nâng cao ý thức tiết kiệm trong từng cán bộ cơng nhân viên, tạo thói quen cho người lao động khi đi ra khỏi phòng là tắt máy, đèn, quạt, điều hòa nhiệt độ, hệ thống thơng gió… khơng sử dụng điện trong những trường hợp không cần thiết.
Áp dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng bằng việc đầu tư trang thiết bị máy móc, đầu tư nhân lực và xây dựng quy chế quản lý năng lượng hồn chỉnh, góp phần khơng nhỏ trong việc giảm chi phí ngun liệu đầu vào.
Khơng ngừng giảm bớt lượng phế liệu sinh ra, tích cực tận dụng tối đa những phế liệu còn sử dụng được để gia cơng chế tạo ngay loại sản phẩm đó hoặc dùng để sản xuất các mặt hàng khác (như vải vụn để may quần áo trẻ em; vải hủy bỏ có thể
bán cho các nhà máy sử dụng để lau chùi…) như vậy sẽ giảm bớt được một phần
chi phí.
Để giảm bớt phế liệu cần phải cải tiến các công cụ lao động, đặc biệt chú ý các cơng cụ chun dùng, cải tiến quy trình cơng nghệ trong q trình sản xuất.
Sử dụng nguyên phụ liệu thay thế trên cơ sở bảo đảm chất lượng sản phẩm với hiệu quả kinh tế cao như (thay loại vật liệu phải nhập của nước ngồi bằng loại
sẵn có trong nước,thay loại vật liệu hiện có, đắt tiền bằng loại dễ có, rẻ tiền...), khi
sử dụng nguyên phụ liệu thay thế cần chú ý đến biện pháp kỹ thuật để tăng cường chất lượng nguyên nhiên vật liệu, vừa đảm bảo yêu cầu của sản phẩm, vừa đảm bảo giảm chi phí trong q trình dài hạn đối với cơng ty.