PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI TRỰC TIẾP XĂNG
3.1.1. Định hướng của Nhà nước và Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
Căn cứ những nhận định về thị trường và mục tiêu phát triển xăng dầu trong những năm tới của Bộ Cơng Thương và Tập đồn Xăng dầu Việt Nam qua các bảng, biểu thống kê. Petrolimex vẫn là doanh nghiệp chủ lực, chiếm thị phần cao nhất trong vấn đề nhập khẩu xăng dầu. Có thể nói nguồn hàng của Tập đồn Xăng dầu Việt Nam ln đảm bảo cung cấp cho thị trường cả nước nói chung, Cơng ty Xăng dầu Tiền Giang nói riêng. Đây là điểm mạnh của Công ty khi giữ nhiệm vụ đảm bảo nguồn hàng bình ổn thị trường, giữ vững an ninh xăng dầu, thực hiện tốt chiến lược phát triển theo ngành, vùng…Chính vì thế việc phát triển và mở rộng hệ thống kênh phân phối của Công ty sẽ giữ vững và sâu rộng hơn trong những năm tới, khi mà Công ty chú trọng đầu tư cho công tác thiết kế và quản trị hệ thống phân phối.
Theo thống kê từ Bộ Công Thương mức tiêu thụ xăng dầu năm 2010 là 16.3 triệu tấn, trong đó có khoảng 11.6 triệu tấn xăng dầu là từ nhập khẩu. Mức tăng trưởng trung bình của sản lượng xăng dầu tiêu thụ ở Việt Nam được dự báo sẽ tăng trưởng khoảng 8% cho tới năm 2020. Đối với lĩnh vực dầu, Bộ Công Thương đưa ra chính sách năng lượng quốc gia đến năm 2010, tầm nhìn đến 2050 đã tính tốn theo như cầu dầu 2010 vào khoảng 16.7 – 17.2 triệu tấn/năm, năm 2020 vào khoảng 29 – 31.2 triệu tấn/năm, đến năm 2050 con số này sẽ lên tới 90 – 98 triệu tấn/năm.
Hình 3.1. Biểu đồ dự báo nhu cầu tiêu thụ các sản phầm dầu tới 2050
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã nhận định, với thực trạng quản lý kinh doanh xăng dầu như hiện nay, trong điều kiện nhà nước vẫn ưu tiên các mục tiêu bình ổn, Petrolimex đã cổ phần hóa. Việc xác lập một thị phần tương xứng và lợi nhuận tối thiểu của Tập đoàn là yêu cầu cấp bách của khối kinh doanh xăng dầu. Trong tương quan thị phần với các doanh nghiệp đầu mối khác trên thị trường, Petrolimex phải có sự thay đổi căn bản về tổ chức kinh doanh, từ thực hiện nhiệm vụ chính trị bằng mọi giá, tiến tới xác định hiệu quả là yếu tố quan trọng của hoạt động kinh doanh.
Petrolimex hiện là đơn vị lớn nhất cung cấp các chủng loại xăng dầu tốt nhất phù hợp với tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp cơng nghiệp hố và hiện đại hoá đất nước. Định hướng chiến lược của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam là trở thành tập đoàn kinh doanh mạnh của Nhà nước ở khâu hạ nguồn lấy kinh doanh xăng dầu làm trục chính, đa dạng hố có chọn lọc các mặt hàng và loại hình kinh doanh, đa dạng hố hình thức sở hữu, đẩy mạnh chương trình hiện đại hố, nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
Năm 2018 được dự báo GDP 6,7%, tổng vốn đầu tư xã hội 33-34%, biến động tỷ giá khoảng 3%; bên cạnh đó, tình hình hội nhập cạnh tranh ngày càng sôi động hơn bởi số lượng thương nhân đầu mối & thương nhân phân phối ngày càng tăng cùng với lượng CHXD ngày càng nhiều đồng thời nhu cầu tiêu dùng xăng dầu diện rộng ngày càng tăng với các yêu cầu cao về chất lượng nhiên liệu; hiện tượng cạnh tranh khơng lành mạnh dưới hình thức xâm phạm nhãn hiệu (nhái) và bán “xăng dỏm” ngày càng tinh vi, phức tạp cần đấu tranh quyết liệt hơn; cạnh tranh xăng dầu bước sang giai đoạn mới.
Trong bối cảnh nói trên, Ban lãnh đạo Petrolimex xác định mục tiêu phát triển cho phù hợp với tình hình mới.
+ Phát triển SX-KD hiệu quả trên cơ sở làm sâu sắc hơn tính tiên phong và
bản sắc Petrolimex để đạt các chỉ tiêu đề ra trong từng lĩnh vực; trên cơ sở bảo đảm an tồn tuyệt đối, đẩy mạnh ứng dụng cơng nghệ thơng tin và tự động hóa nhằm gia tăng mức độ an toàn toàn diện và gia tăng năng suất lao động ở cả lĩnh vực sản xuất, lĩnh vực kinh doanh các hàng hóa/dịch vụ mang thương hiệu Petrolimex.
+ Tiếp tục tái cấu trúc theo Quyết định 828 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó có việc giảm vốn Nhà nước xuống cịn 51% theo Quyết định số 1232/QĐ-TTg.