PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối trực tiếp tại Công ty Xăng dầu Tiền
3.2.2. Thực hiện giải pháp giảm chi phí để tăng lợi nhuận cho kênh bán hàng trực
trực tiếp
Để đạt được lợi nhận tối đa cho kênh bán hàng trực tiếp. Công ty Xăng dầu Tiền Giang cần thực hiện các biện pháp tiết kiệm, giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận.
Thứ nhất, cần tiến hành tuyên truyền giáo dục ý thức tiết kiệm trong tồn thể
cán bộ, cơng nhân viên, người lao động.
Thứ hai, cùng với việc tuyên truyền, nâng cao năng suất, hiệu quả lao động,
ban lãnh đạo cần ban hành những chính sách nhằm khuyến khích tinh thần trách nhiệm của người lao động. Cần có phần thưởng xứng đáng cho các tấm gương tiêu biểu, các cá nhân, tập thể hồn thành tốt cơng việc, có sáng kiến giúp tăng năng xuất, giảm chi phí kinh doanh. Bên cạnh đó cũng cần ban hành những quy định hành chính làm giảm thiểu các hành động thiếu ý thức của một bộ phận nhân viên.
Thứ ba, Khai thác triệt để các báo cáo của phần mềm quản lý bán hàng tại
cửa hàng (phần mềm EGAS) để kiểm sốt q trình bán hàng thu tiền nhằm giảm
bớt tiền mặt tại các cửa hàng nâng cao quá trình ln chuyển dịng tiền, chú trọng nhiều hơn công tác quản lý hao hụt hàng hóa tại các cửa hàng xăng dầu.
Thứ tư, việc tăng năng suất và hiệu quả lao động chính là một biện pháp
quan trọng giúp giảm chi phí kinh doanh. Cơng ty cần sắp xếp công việc, điều phối nhân sự một cách hợp lý nhằm tăng hiểu quả lao động. Thực tế cho thấy trong những thời gian nhất định, giữa các hệ thống phân phối có xảy ra tình trạng thiếu nhân sự cục bộ. Việc điều chuyển nhân lực từ nơi này đến nơi khác chưa thực sự đạt kết quả tốt dẫn tới tình trạng có nơi thừa lao động, có nơi thiếu lao động làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.