PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cấp nước
2.2.7. Tiền lương và phúc lợi cho ngườilao động
2.2.7.1. Tiề n lư ơ ng
Tiền lương là một bộ phận rất quan trọng trong hoạt động quản trị, đặc biệt là hoạt động quản trị nguồn nhân lực, xây dựng một quy chế trả lương hợp lý chính là nguồn động lực kích thích tinh thần làm việc và cống hiến của mỗi cán bộ, công nhân viên.
Thời gian qua, Công ty đã chấp hành tốt các quy định trong Luật Lao Động, trong đó thang bảng lương cho ngườilao động Công tyđược xây dựng cụ thể, chi tiết trong từng năm. Nhờ các chính sách cụ thể như thang bảng lương, tăng lương...đãgiúp công nhân viên an tâm gắn bó với Cơng ty và chun tâmhơn trong cơng việc.Quy chế trả lương được xây dựng theo nguyên tắc chủ yếu phụ thuộc vào năng suất lao động, chất lượng công tác, giá trị cống hiến của từng bộ phận, cá nhân người lao động. Công ty trả lương cho lao động căn cứ theo Nghị định số 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 của Chính phủ quy định về lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với Cơng ty có cổ phần, vốn góp chi phối của nhà nướcvà Thơng tư số 28/2016/TT-BLĐTBXH ngày 01/9/2016 của Bộ Lao động TBXH hướng dẫn thực hiện quy định về lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với Cơng ty có cổ phần, vốn góp chi phối của nhà nước.
Hình thức trả lương màCơng ty sử dụng là khốn sản phẩm.
Căn cứ tính chất hoạt động của doanh nghiệp, Công tyxác định đơn giá tiền lương sản phẩm trên cơ sở tổng quỹ lương thực hiện và sản lượng kế hoạch nước máy thương phẩm.
Xác định quĩ tiền lương kế hoạch năm 2017
Cơng tycó năng suất lao động bình quân và lợi nhuận thực hiện trong năm kế hoạch cao hơn so với thực hiện của năm trước liền kề thì mức tiền lương bình quân thực hiện được xác địnhlà:
TLbqkh= TLbqthnt+ TLns+ TLIn Trong đó:
- TLbqkh: Mức tiền lương bình quân kế hoạch.
- TLbqthnt: Mức tiền lương bình quân thực hiện của năm trướcliền kề. 15.524.861.820đồng/185người/12 tháng = 6.993.181 đồng
- TLns: Khoản tiền lương tăng thêm theo năng suất lao động bình quân TLns = TLbqthnt*11,54 %
(Chọn hệ số tiền lương tăng theo năng suất lao động là 0,55) = 6.993.181, đồng*11,54%* 0,55 = 443.857 đồng Tiền lương bình quân kế hoạch là:
TLbqkh =6.993.181, đồng + 443.857 đồng = 7.437.038 đồng * Quĩ tiền lương kế hoạch năm 2017 được xác định:
Vkh= Lttsdx TLbqkhx 12
Trong đó: - Vkh: Quỹ tiền lươngkế hoạch
- Lttsd:Lao động thực tế sử dụng bình quânnăm kế hoạch (Lttsd = 190)
- TLbqkh: Mức tiền lương bình quân kế hoạch được xác định (TLbqkh= 7.437.038 đồng)
- 12: Số tháng trong năm
Vkh= 190 người * 7.437.038 đồng * 12 =16.956.446.640đồng
Xác định đơn giá tiền lương sản xuất nước, quản lý tiêu thụ nước máy năm 2017.
Năm 2017 Công ty đề ra kế hoạch sản lượng nước máy thương phẩm là 9.200.000 m3.
Đơn giá tiền lương sản xuất, quản lý tiêu thụ nước máy năm 2017 là: 16.956.446.640 đồng : 9.200.000 m3 = 1.843,09đồng/m3
Từ đó căn cứ sản lượng nước máy thương phẩm hàng tháng để chia lương cho CBCNV Cơng ty.
Hình thức khốn sản phẩm có tác dụng khuyến khích cơng nhân nâng cao năng suất lao động, phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối ưu hóa q trình làm việc. Chính vì vậy mà năng suất lao động ngày càng tăng, kéo theo lương khoán sản phẩm cho năm sau cũng tăng tương ứng thể hiện ở bảng2.10:
Bảng 2.10: Thu nhập bình qn tạiCơng ty CP Cấp nước Quảng Bình giai đoạn 2014-2016
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2014 2015 2016 So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015
+/- % +/- %
Tổng quỹ lương
của người lao động triệu đồng 11.011 13.021 15.524 2.010 18,25 2.503 19,22 Tổng số người lao động người 145 160 185 15 10,34 25 15,63 TN bình quân của người lao động nghìn đồng/người/tháng6.328.000 6.782.000 6.993.000 454.000 7,17 211.000 3,11 (Nguồn: Phịng Tổ chức- Hành Chính)
Như vậy với hình thức trả lương như hiện nay, thu nhập bình quân của người lao động trong Công ty ngày càng được cải thiện. Năm 2014 thu nhập bình quân đạt 6.328.000 đồng/người/tháng. Năm 2015 tăng 454.000 đồng tương ứng 7,17%. Năm 2016 tiếp tục tăng 211.000 đồng tương ứng 3,11% đưa thu nhập bình quân đạt 6.993.000 đồng/người/tháng. Điều này cũng cho thấy Công tyđã đạt mức tăng năng suất lao động hàng năm cao. Cùng với đó mức thu nhập bình qn của người lao động trong Cơng ty hiện nay đang ở vào tầm cao so với các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Người lao động vì vậy mà cũng gắn bó vớiCơng tyhơn.
Tuy nhiên việc xác định đơngiá khốn khá phức tạp, địi hỏi phải tiến hành xây dựng và kiểm soát chặt chẽ phù hợp với điều kiện làm việc của người lao động.
2.2.7.2. Phúc lợ i
Bên cạnh việc trả thù lao kích thích tăng năng suất lao động thì Cơng ty cũng rất chú trọng đến công tác phúc lợi cho người lao động.
- Công ty ln thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mìnhđối với người lao động theo đúng qui định của pháp luật Việt Nam hiện hành, trong thực hiện chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho toàn thể người lao động.
- Đảm bảo điều kiện làm việc phù hợp cho người lao động bao gồm mơi trườngsạch đẹp an tồn, thiết bịlàm việc đầy đủ.
- Định kỳ hàng năm Công ty tổ chức nâng bậc, nâng lương cho người lao động đảm bảo các tiêu chuẩn về kỷ luật, thời gian làm việc và đủ 3 năm làm việc đối với lao động gián tiếp. Đủ 2 năm làm việc và đạt kết quả cao
trong đợt đào tạo nâng bậc năm đó. Quy chế nâng bậc, nâng lương như vậy cũng góp phần thúc đẩy người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề để vươn tới mức lương cao hơn trong tương lai.
- Ngoài khoản thu nhập bằng tiền lương, người lao động cịn được nhận các khoản (có giá trị bằng tiền hoặc quà tương đương) vào các dịp đặc biệt như: Tết dương lịch, ngày Quốc khánh 2/9, ngày Quốc tế lao động 1/5. ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 (cho cháu từ 1 tuổi đến 15 tuổi, không giới hạn số con), ngày sinh nhật nhân viên, kết hôn hợp lệ, người thân của nhân viên khi ốm đau, qua đời, nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3, con nhân viên là học sinh giỏi (từ lớp 1 đến lớp 12).
- Cuối mỗi năm Công ty đều thực hiện khen thưởng thành tích cho cơng nhân viên sau 1 năm cống hiến. Dựa vào kết quả xếp loại của nhân viên qua việc đánh giáthực hiện công việc, Công ty sẽ thưởngcho nhân viên vàođầutháng 1 của nămtiếptheo.
Ngồi ra, Cơng ty cịn có chính sách khuyến khích cơng nhân viên đưa ra cácđề xuấtcải thiện công việc. Mỗi đề xuấtsẽ được xem xétmứctiết giảm chi phí đem lại cho Cơng ty để xếp loại khen thưởng và đề xuất lên nhận thưởng ở cấp trên. Nhờ chính sách này, hàng năm Cơng ty đều có cơng nhân viên có sáng kiến cải tiến kỹ thuật được nhận bằng khen của Tỉnh và Chính phủ.
- Hàng năm trích quỹ phúc lợi đưa cán bộ, cơng nhân viên đi du lịch nhằm tạo cho cán bộ cơng nhân viên có những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi đồng thời làm tăng thêm sự đoàn kết giữa tập thể các cán bộ công nhân viên trong tồn Cơng ty.
- Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, buổibiểu diễn văn nghệ, các giải thi đấu thể thao nội bộ như thi đấu cầu lơng, bóng bàn… cho người lao động.
- Cuối tháng 8 hàng năm, Công ty tổ chức khám bệnh định kỳcho tồn thể cơng nhân viên nhằm kiểmtra tình trạng sức khỏe và phát hiện kịp thờicác trường hợp ốm đau để nhân viên có thể chữa trị kịp thời, đồng thời Cơng ty cũng có kế hoạch điều chuyển tạm thời nhân viên làm cơng việc phù hợp hơn với tình trạng bệnhlýđến khi nhân viên khỏi bệnh.
Những cơ chế, chính sách đãi ngộ củaCơng tyđãgiúp cho người lao động gắn bó lâu dài với nơi làm việc của mình và cống hiến nhiều hơn choCông ty. Song vẫn tồn tại một số hạn chế:
- Việc đánh giá bình xét khen thưởng tuy vẫn đảmbảo đúng quy trình: Bình xét từ các bộ phận chun mơn đưa lên, nhưng do khơng có hệ thống thang điểm đánh giá rõ ràng, việc giám sát không thường xuyên, sát thực tế nên thường thực hiện theo kiểu bình quân. Tácđộng của việc khen thưởng đến chất lượng công việc rất thấp.
- Hình thức tổ chức tham quan du lịch có nhưng khơng nhiều, và vì số lượng người lao động trong Công ty khá lớn nên việc bình chọn người được tham gia cũng căn cứ trên cở sở bình xét khen thưởng, do vậy cũng ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động.
2.3. Đánh giá của các đối tượng khảo sát về công tác quản trị nguồn nhân lựctạiCơng ty Cổ phần Cấp nước Quảng Bình