PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới
Nhận định được những điều kiện thuận lợi cũng như khó khăn thách thức đối với hoạt động sản xuất kinh doanh,Công tyđãđề ra mục tiêu cũng như phương hướng hoạt động trong thời gian tới là đảm bảo duy trì và nâng cao tốc độ phát triển khi chuyển đối sang mơ hình doanh nghiệp cổ phần, bảo tồn, phát triển vốn Nhà nước và vốn của các cổ đông, phấn đấu là doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả về mọi mặt, cụ thể:
-Đầu tư các dự án trọng điểm để bổ sung nguồn nước, cải tạo và mở rộng hệ thống ống dẫn, ống phânphối nước đáp ứng nhu cầu nước sinh hoạt, sản xuất và du lịch, mở rộng phạm vi dịch vụ cấp nước. Xây dựng lộ trình thực hiện các dự án cấp nước phù hợp với tiến độ phát triển kinh tế - xã hội, đô thị du lịch và các khu công nghiệp của tỉnh. Phát triển khách hàng tăng 10-12%, tiến tới đạt 97% dân số đô thị được sử dụng nước máy theo tinh thần Nghị quyết đại hội Tỉnh Đảng bộ lần thứ XVI (Nhiệm kỳ 2015-2020).
- Cùng với sự phát triển mạnh của dân cư đô thị và các Khu công nghiệp, Khu kinh tế trong địa bàn tồn tỉnh,Cơng ty chủ trương tiến tới đa dạng hố ngành nghề kinh doanh, đa dạng hố các hình thức đầu tư để phù hợp với tình hình trong thời kỳmới.
- Thực hiện kế hoạch chống thất thoát theo vùng, tuyến ống, phấn đấu giảm tỷ lệ thất thoát đến năm 2020 xuống dưới 18%. Ưu tiên các dự án chống thất thoát thất thu nước sạch nhằm nâng cao năng lực vận hành hệ thống cấp nước và giảm tỷ lệ thất thoát nước.
- Thực hiện xã hội hoá trong đầu tư, trong hoạt động cấp nước, thu hút các nguồn vốn trong và ngoài nước để đầu tư mới nâng cấp mở rộng hệ thống cấp nước; nâng độ phủ cấp nước đô thị đạt tỷ lệ 100% đến năm2025.
- Nâng cao năng lực, công suất cấp nước, chú trọng đến công tác quản lý chất lượng nước, đảm bảo nhu cầu dùng nước của nhân dân thuộc các địa bàn Công ty được giao. Cung cấp sản phẩm nước sạch đạt chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5502:2003.
- Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật - công nghệ - tin học để nâng cao chất lượng công tác quản lý điều hành, đổi mới phương thức phục vụ - đưa đến khách hàng các dịch vụ, phục vụ tốt nhất, thực hiện chiến lược "Hướng tới khách hàng" để tồn tại và phát triển bền vững.
- Xây dựng và áp dụng thực hiện hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế ISO9001:2008.
- Xây dựng và hoàn thiện các quy chế nội bộ; thực hiện công tác quy hoạch cán bộ đến 2020. Tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ người lao động, có chính sách thu hút các kỹ sư chuyên ngành, cán bộ nghiệp vụ quản lý kinh tế về làm việc tại Công ty. Xây dựng đội ngũ người lao động thống nhất, đoàn kết nhằm hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu kế hoạch đượcgiao.
- Củng cố và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động, điều hành của bộ máy quản lý để phù hợp theo mơ hình mới- Cơng ty cổ phần nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
3.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổphần Cấp nước Quảng Bình