XXX X XX X X
38 32/QT Bảng kê tài khoản tiền vay của các công ty trực thuộc tại chi nhánh 3933/QTTổng hợp mẫu biểu quyết toán toàn chi nhánh NHNo loại 1,
3.2.7 Giải pháp về tăng c ờng kiểm tra kiểm soát nội bộ
Hệ thống ngân hàng nơng nghiệp Việt Nam nói chung, và chi nhánh ngân hang No&PTNT Bắc Hà Nội nói riêng vừa triển khai nâng cấp phần mềm ứng dụng tin học Ipcas giai đoạn 2. Việc áp dụng phần mềm mới hiện đại tạo cơ hội cho ngân hàng cung cấp thêm các sản phẩm dịch vụ tiên tiến,đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Phần mềm mới, với những tính năng mới phần nào tác động đến quy trình nghiệp vụ kế tốn hiện có của ngân hàng No Bắc Hà Nội.
Để tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ một cách hiệu quả trong hoạt động kinh doanh ngân hàng thì cần phải :
Tổ chức các buổi chuyên đề nhằm giúp các nhân viên hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của hệ thống kiểm sốt nội bộ cũng như vai trị của bộ phận kiểm toán nội bộ tại ngân hàng. Từ đó tạo ra sự gắn kết giữa các bộ phận nghiệp vụ trong ngân hàng, nâng cao chất lượng hệ thống thông tin cho cơng tác kiểm tốn.
Có những biện pháp khuyến khích như khen thưởng, động viên các hoạt động tích cực của các phịng ban trong ngân hàng. Đề cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên trong hoạt động của mình, nhất là hoạt động kế tốn.
Ngồi ra, Ban lãnh đạo ngân hàng phải tạo điều kiện tốt nhất để các kiểm toán viên hoạt động và phát huy vai trị của mình.
Cần tơn trọng ý kiến và vận dụng các kết quả mà kiểm toán viên đã thu thập và kiến nghị.
Với những sai phạm do kiểm tốn viên phát hiện, Ban lãnh đạo cần có biện pháp xử lý thích đàng, đồng thời có những khen thưởng đối với các cán bộ có thành tích phát hiện ra các sai phạm đó.
Tiến hành sử dụng các phần mềm hỗ trợ kiểm toán để chuẩn h oá hoạt động kiểm toán. Tạo điều kiện lưu trữ, tra cứu và kiểm soát hoạt động kiểm toán nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực dành cho kiểm toán viên nội bộ, đồng thời báo cáo kịp thời lên cấp thẩm quyền.
Tập trung đào tạo các kiểm toán viên nội bộ, có chính sách đãi ngộ thoả đàng đối với cán bộ làm cơng tác kiểm tốn nội bộ để có thể phát huy nghề nghiệp của họ một cách có hiệu quả.
Ngồi ra cần phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phân kiểm tra kiểm toán nội bộ và bộ phận kế tốn trong ngân hàng và Ban lãnh đạo, Có như vậy cơng tác kiểm tốn nội bộ hoạt động kế tốn trong ngân hàng mới có thể đạt kết quả cao.
Việc tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ sẽ giảm thiểu các sai sót trong hạch tốn kế tốn sẽ là cơng cụ hỗ trợ cho việc kiểm tra kiểm soát nội bộ được nhanh chóng, đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, tăng cường uy tín và thương hiệu của Ngân hàng.
3.3Một số kiến nghị thực hiện giải pháp hồn thiện tổ chức hạch tốn kế toán nhằm tăng cường kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Bắc Hà Nội