4. Phương pháp nghiên cứu:
3.3 Xây dựng các phương án chiến lược
3.3.1 Sử dụng các phân tích ma trận SWOT để định hướng CLKD của Cơng ty.
Bảng 3.1 Ma trận SWOT hình thành các định hướng chiến lược phát triển choCông ty CP Quản lý & XDGT Lạng Sơn
SWOT
Cơ hội (O)
O1. Chính trị ổn định, chủ trương, pháp luật, chính sách tạo thuận lợi cho sự phát triển ngành xây dựng Giao thông. O2. Kinh tế thế giới và trong nước phục hồi tốt sau khủng hoảng và đang trên đà tăng trưởng, tạo cơ hội phát triển ngành giao thông.
O3. Cơ hội mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận. O5. Sự ổn định của khách hàng lâu năm. Nguy cơ (T) T1. Sự thay đổi có thể có của cơ chế quản lý của Nhà nước.
T2. Chính sách quản lý có phần thiếu cơng bằng đối với các doanh nghiệp có nội lực khác nhau.
T3. Áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, đòi hỏi năng lực đầu tư phát triển khoa học, công nghệ, cũng như sự sáng tạo và năng động trong hoạt động kinh doanh. T4.Áp lực về biến động giá thành sản phẩm ngày càng lớn.
Điểm mạnh (S)
S1. Hoạt động kinh doanh có sự phát triển tốt trong giai đoạn 2014- 2016. S2. Thương hiệu có uy tín. S3. Năng lực quản lý, điều hành DN tương đối tốt. S4. Nguồn nhân lực dần trẻ hóa và chất lượng dần được cải thiện; S5. Khả năng tốt trong việc tận dụng các nguồn lực phục vụ hoạt động kinh doanh. Kết hợp S-O
Chiến lược tăng trưởng tập trung.
Đặt trọng tâm vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ hiện có của cơng ty bằng việc cải thiện các yếu tố nội bộ nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh, tận dụng những thời cơ lớn cho phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty.
Kết hợp S-T
Chiến lược quản lý tổng thể.
Tận dụng lợi thế để phát triển nguồn vốn kinh doanh, đầu tư phát triển cơ sở vật chất và con người để cạnh tranh hiệu quả với những đối thủ cạnh tranh hiện tại cũng như sẵn sàng đối phó với những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
Điểm yếu (W)
W1. Hệ thống trang thiết bị ngày càng cũ và phát sinh nhiều chi phí, trong khi đó, Cơng ty chưa thực hiện được đầu tư nâng cấp mạnh mẽ do còn hạn hẹp về tài chính.
W2. Vốn điều lệ thấp
W3. Chưa có tầm nhìn chiến lược dài hạn.
Kết hợp W-O
Chiến lược danh mục hoạt
động/ đầutư.
- Đưa cổ phiếu Công ty lên Sàn giao dịch Chứng khoán nhằm thu hút vốn.
- Xây dựng mục tiêu đầu tư - Hồn thiện chính sách phân bổ tài sản và lựa chọn chiến lược quản lý danh mục đầu tư hiệu quả
- Đưa mơ hình Cơng ty Mẹ - con vào hoạt động và khai thác triệt để những lợi thế của mơ hình này, những kết quả đạt được sẽ làm nền tảng cho việc xây dựng những mơ hình kinh doanh khác của Công ty.
Kết hợp W-T
- Liên danh với một số Công ty khác để làm giảm sức ép cạnh tranh - Đầu tư trang thiết bị hiện đại, tăng năng suất lao động. hạ chi phí đầu vào.
Nguồn: Tổng hợp và phân tích của tác giả
3.3.2 Chiến lược tổng quát của Công ty
Sau khi xây dựng và phân tích ma trận SWOT, luận văn hình thành nên 03 phương án chiến lược phát triển cho Công ty giai đoạn 2016-2020:
-Chiến lược tăng trưởng tập trung: Đặt trọng tâm vào việc nâng cao chất lượng sản
phẩm của Công ty bằng việc cải thiện các yếu tố nội bộ nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh, tận dụng những thời cơ lớn cho phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty.
vật chất và con người để cạnh tranh hiệu quả với những đối thủ cạnh tranh hiện tại cũng như sẵn sàng đối phó với những đối thủ cạnh tranh tiềnẩn.
-Chiến lược danh mục hoạt động/đầu tư: Đầu tư máy móc trang thiết bị hiện đại nhằm
phát huy nội lực đối với ngành nghề chính, hướng tới đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các phương án chiến lược phát triển này đều rất quan trọng đối với sự phát triển của Công ty giai đoạn tới, tuy nhiên, trong điều kiện lựa chọn nguồn lực có hạn, cần đánh giá, so sánh các chiến lược này để tìm ra đâu là phương án chiến lược phát triển tối ưu nhất.
3.3.3 Lộ trình thực hiện Chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng
Lộ trình thực hiện Chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng thể hiện thứ tự ưu tiên sắp xếp thực hiện các chiến lược của Công ty. Trước tiên là các chiến lược để đạt được mục tiêu vi mơ, sau đó là các chiến lược đểđạt mục tiêu vĩ mơ. Lộ trình thực hiện được phân bổnhư sau:
Ưu tiên thực hiện các chiến lược để giải quyết các mục tiêu ngắn hạn
- Kiện toàn bộ máy Cơng ty, đơn giản hóa thủ tục, tăng cường sự liên kết các phịng ban
- Giải quyết vấn đềkhó khăn về vốn bằng cách huy động nguồn tiền nhàn rỗi trong nội bộ tổ chức; vay các nguồn vay ngắn hạn, đưa Cổ phiếu lên Sàn giao dịch chứng khoán. - Tuyển dụng nguồn lao động qua đào tạo có chun mơn cao.
- Đầu tư mua mới, tân trang, đại tu máy móc kĩ thuật cần thiết.
- Ứng dụng những thành tựu khoa học hiện đại vào sản xuất kinh doanh.
- Thành lập mơ hình Cơng ty Mẹ - Con, thúc đẩy các chi nhánh tự sản xuất kinh doanh.
Những chiến lược trên thực thi tốt sẽ xây dựng được tiền đề để hướng tới thực hiện được các mục tiêu dài hạn:
- Nâng cao uy tín Doanh nghiệp;
- Phát triển SXKD, kinh doanh có lãi, mở rộng ngành nghề kinh doanh; - Tăng chất lượng các chếđộ cho cán bộ công nhân viên;
- Tăng quy mô Công ty, mở rộng địa bàn hoạt động.