+ Chiến lược tài chính: bao gồm các định hướng về quy mơ nguồn hình thành và hiệu quảhình thành các định hướng đầu tư.
+ Chiến lược con người: thể hiện phương hướng, biện pháp huy động và sử dụng nguồn nhân lực nhằm thực hiện thành công các bộ phận chiến lược trên.
1.3.2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh theo qua trình chiến lược:
Chiến lược kinh doanh bao gồm:
+ Chiến lược định hướng: đề cập đến những định hướng lớn về mục tiêu của DN, phương hướng và biện pháp đểđạt được các mục tiêu đó.
+ Chiến lược hành động: là các phương án hành động của DN trong từng tình huống cụ thể và các dự kiến điều chỉnh chiến lược. Chiến lược hành động có thể được lựa chọn từ những chiến lược trong khi xây dựng chiến lược định hướng và cũng có thể được lựa chọn từ chiến lược nổi lên trong quá trình thực hiện chiến lược định hướng.
1.3.2.3 Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược gồm 4 loại:
Chiến lược kinh doanh của DN có thểđược phân thành 4 loại theo cách tiếp cận chiến lược kinh doanh gồm:
- Chiến lược tập trung: Hoạch định chiến lược tập trung các nguồn lực vào những hoạt động có ý nghĩa quyết định đối với sản xuất kinh doanh của DN.
- Chiến lược dựa trên xu thếtương đối: từ các phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ của DN với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của mình đểlàm cơ sở cho chiến lược.
- Chiến lược sáng tạo tấn công: Xây dựng chiến lược dựa trên những sáng tạo, những khám phá mới mà trước đó chưa ai nghĩ đến, bỏ qua những lối mòn cũ, tạo đường đi cho riêng mình.
- Chiến lược khai thác các khả năng tiềm tàng: Xây dựng chiến lược ở đây không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm khai thác khả năng tiềm tàng các nhân tố thuận lợi, đặc biệt là tiềm năng sử dụng nguồn lực dư thừa, nguồn lực hỗ trợ của các lĩnh vực trọng yếu.
1.4 Các phương pháp phân tích, lựa chọn chiến lược kinh doanh
1.4.1 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG
Ma trận BCG còn được gọi là ma trận quan hệ tăng trưởng và thị phần. Vấn để mà BCG đưa ra là khả năng tạo ra lợi nhuận thông qua việc phân tích danh mục SBU (Strategic Business unit) của 1 cơng ty và do vậy nó cho phép đánh giá được vị thế cạnh tranh tổng thể của tổ hợp kinh doanh (Tổ hợp các SBU)
BCG đối với DN vừa và nhỏ:
Vị trí dấu hỏi: Là vị trí góc phải trên của sơ đồ. Trong vị trí này DN có sản phẩm đang có thị phần nhỏ trong một thịtrường thuộc vào loại hấp dẫn (đang tăng trưởng cao) rơi vào vịtrí này định hướng chiến lược của DN có thểlà tìm cách tăng thị phần, tức là di chuyển vềhướng vị trí “ngơi sao” bằng cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc tập trung đầu tư đểtăng sức cạnh tranh cho sản phẩm trong thị trường đó.
Vị trí con chó: Là vị trí bên góc phải dưới của sơ đồ. DN có thể có sản phẩm rơi vào vị trí mà thị phần của DN thì nhỏ và thị trường cũng đã bão hịa, khơng cịn tăng trưởng nữa. Tại vị trí này, các nhà tư vấn thường khuyên DN rút lui vì doanh thu thấp lại khơng có triển vọng phát triển thêm, trong khi chi phí để duy trì sản xuất kinh doanh