P&G luơn định hướng mục tiêu trở thành một trong những nhà cung cấp sản phẩm tiêu dùng hàng đầu tại Việt Nam. P&G Việt Nam muốn tăng cường, phổ biến rộng rãi các sản phẩm của cơng ty trên khắp các vùng miền. Sau đĩ, nhờ chất lượng cao và mang lại nhiều giá trị hơn cho người tiêu dùng, các sản phẩm của P&G sẽ được người tiêu dùng chấp nhận, sử dụng rộng rãi, khi đĩ cơng ty sẽ cĩ lợi nhuận cao từ việc thoả mãn tốt nhất các nhu cầu của người tiêu dùng.
2. Chiến lược kinh doanh
Với mục tiêu kinh doanh của mình, P&G Việt Nam đưa ra chiến lược kinh doanh cụ thể là:
Đa dạng hố ngành hàng tiêu dùng và thị trường xuất khẩu nhờ sự hỗ trợ của cơng ty mẹ nhằm tận dụng cơng suất các dây chuyền.
Tập trung một số mặt hàng chủ lực trong nội địa.
Sản xuất hàng chất lượng cao với giá cả cạnh tranh.
Sử dụng nguồn lực cĩ hiệu quả thơng qua đào tạo và huấn luyện những kỹ năng cần thiết.
Đầu tư nhân lực và vật lực cho những cải tiến nhằm giúp giảm chi phí sản xuất.
Với chiến lược này trong thời gian mở rộng thị phần và quảng bá sản phẩm, P&G Việt Nam sẽ chấp nhận những khoản chi phí rất lớn trong hoạt động, nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng doanh số tiêu thụ cũng như tạo lập hình ảnh cơng ty. Cũng cần phải lưu ý rằng việc gia tăng doanh số tiêu thụ cũng đồng nghĩa với việc sản phẩm của cơng ty được nhiều người tiêu dùng sử dụng và đáp ứng được mục tiêu phổ biến sản phẩm theo chiến lược cơng ty. Ngồi ra với lợi thế về quy mơ và cơng nghệ sản xuất, lượng sản phẩm tiêu thụ càng nhiều thì chi phí cho một đơn vị sản phẩm sẽ càng giảm.
Trong thời gian 13 năm liên tục hoạt động tại Việt Nam, P&G đã cĩ sự tăng trưởng rất tốt và thực hiện được phần nào mục tiêu đề ra: Sản phẩm của cơng ty được phần lớn người tiêu dùng biết đến và sử dụng rộng rãi cả 3 miền Bắc, Trung, Nam của cả nước, đồng thời cơng ty đã tạo được hình ảnh rất tốt của mình tại thị trường Việt nam. Nhằm tiếp tục hồn thành các mục tiêu ban đầu, cơng ty sẽ tiếp tục theo đuổi và đẩy mạnh hơn nữa chiến lược mở rộng thị phần trong những năm tiếp theo.
3. Hoạt động đào tạo nhân sự
Sự thành cơng hay thất bại trong hoạt động kinh doanh ngày nay của một doanh nghiệp phụ thuộc khá nhiều vào chất lượng nguồn nhân lực. Việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo những con người phù hợp với hình thức kinh doanh và văn hố mà doanh nghiệp mong muốn địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm và xây dựng những hành vi tích cực cho nhân viên. Tuy nhiên, hành vi và những nguyên tắc ứng xử của một cá nhân hay một tổ chức chỉ là phần nổi của một tảng băng. Nĩ được hình thành từ phần chìm của tảng băng đĩ như những định hướng, những giả thiết, những niềm tin, những giá trị của một tổ chức và của các cá nhân hoạt động trong tổ chức đĩ. Các cách thức tiến hành tuyển mộ, đào tạo quản lý nguồn nhân lực chỉ là phản ánh mục đích hoạt động của doanh nghiệp là gì, phản ánh những quan niệm, thái độ của doanh nghiệp đối với nguồn nhân lực trong cơng ty như thế nào?
P&G Việt Nam luơn chú trọng đào tạo nhân viên thành những chuyên viên thực sự, giúp họ phát triển và trưởng thành. Chính sách tuyển dụng của cơng ty hướng vào những ứng viên cĩ năng lực nhất, dành cho họ một chế độ lương bổng và phúc lợi cạnh tranh, cơ hội đào tạo trong và ngồi nước, các chương trình giúp từng cá nhân và tập thể tăng cường kỹ năng chuyên mơn, kỹ năng lãnh đạo và làm chủ sự nghiệp của mình.