IV. Tài sản ngắn hạn khác 165.233 15.669 112.176 115.590 118
2 Lợi nhuận NK Triệu VNĐ
2.3.1 Kết quả đạt được và nguyên nhân
Kết quả:
Từ những phân tích ở trên, có thể thấy Cơng ty TNHH thương mại và xây dựng Quang Minh đã có một số thành cơng trong thị trường Việt Nam. Từng bước phát triển, Công ty đã mở rộng được thị trường nhập khẩu của mình, nhập khẩu thêm nhiều thiết bị máy móc hiện đại, có nhiều tính năng và đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước, ban đầu, các thị trường nhập khẩu chủ đạo của Công ty là Đài Loan, Đức, Ý… sau đó phát triển mở rộng sang các thị trường như Singapore, Hàn Quốc, Malaysia… Trải qua hơn 10 năm kinh doanh, Công ty đã đạt được những thành công nhất định:
Thứ nhất, doanh thu nhập khẩu liên tục tăng qua các năm kể từ năm 2009 đến
năm 2013. Năm 2013 là năm nền kinh tế rơi vào khủng hoảng, nhưng doanh thu từ hoạt động kinh doanh thiết bị xử lý nước thải của Cơng ty vẫn có sự gia tăng nhẹ,
điều này cho thấy hoạt động kinh doanh ln được Cơng ty chú trọng và có kế hoạch cụ thể.
Thứ hai, lợi nhuận nhập khẩu của Công ty ở mức lớn và luôn giữ được giá trị
dương qua các năm. Trước tình hình kinh tế khó khăn, năm 2013 lợi nhuận của Công ty không hề suy giảm mà còn đạt mức cao nhất trong 5 năm trở lại đây. Đó là một trong những thành cơng rất lớn của Công ty.
Thứ ba, thực trạng sử dụng vốn kinh doanh của Công ty tương đối đạt hiệu quả,
việc luân chuyển vốn của Công ty là tương đối tốt, số vốn thu về đầu tư vào nhập khẩu khá nhanh, khơng bị ứ đọng vốn, các chi phí cũng như vốn đầu tư vào đã được xử lý và thu hồi nhanh. Trong việc sử dụng vốn, Cơng ty đã có những phương án hiệu quả và việc quản lý vốn đã mang lại cho Cơng ty những lợi ích lớn đối với hoạt động nhập khẩu.
Nguyên nhân:
Để đạt được những thành tựu trên, Công ty TNHH xây dựng và thương mại Quang Minh đã luôn đề ra nhiều mục tiêu phát triển, tiến hành đa dạng hóa danh mục các thiết bị cung cấp, nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành, bảo trì nhằm mang đến những lợi ích tối đa cho người tiêu dùng.
Thứ nhất, Cơng ty ln có một kế hoạch kinh doanh hợp lý, xác định rõ lĩnh vực
kinh doanh của mình, dự tính chi phí và doanh thu, lường tính các rủi ro. Nỗ lực sử dụng và khai thác có hiệu quả vốn, đầu tư mở rộng thị trường và phát triển thị trường trọng điểm.
Thứ hai, Công ty thường xuyên đầu tư đổi mới sản phẩm theo tiến bộ khoa học
kỹ thuật. Đổi mới cả phương thức hoạt động, từ định giá, xúc tiến bán hàng, cung cấp dịch vụ cho khách hàng và phân phối, luôn chú ý đến những thay đổi và ứng dụng chúng để nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín đối với khách hàng để không bị đào thải ra khỏi thị trường.
Thứ ba, Công ty đã không ngừng học hỏi, tiếp thu và áp dụng những kinh nghiệm
quản lý quý báu, tác phong làm việc hiện đại, năng động cùng rất nhiều những kỹ năng quản trị kinh doanh quan trọng, cần thiết khác từ các đối tác nước ngoài để nâng cao năng lực quản lý của các nhà lãnh đạo, góp phần gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay.
Thứ tư, Công ty luôn chủ động tìm hiểu nắm bắt nhanh nhạy các đối thủ cạnh
tranh hiện tại và tương lai đã giúp hạn chế những nguy cơ xấu có thể xảy ra đối với Cơng ty.
Thứ năm, đối với những hợp đồng ký kết, Công ty luôn chú trọng đến thời gian
thực hiện hợp đồng và thực hiện đúng các điều khoản đã ký kết, những nội dung được đảm bảo thực hiện đúng và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn cho bên ký kết, do đó đã lấy được lịng tin và sự trung thành của các nhà thầu và khách hàng.