IV. Tài sản ngắn hạn khác 165.233 15.669 112.176 115.590 118
3.3.1Kiến nghị với Công ty
chọn nhà cung ứng sao cho có hiệu quả nhất là hết sức cần thiết:
3.3.1Kiến nghị với Công ty
Để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, Cơng ty cần có sự phối hợp thực hiện giữa các bộ phận, các phòng ban và giữa những cá nhân với nhau.
Phịng Xuất Nhập khẩu của Cơng ty là phịng có vai trị chủ chốt trong việc tìm kiếm các đối tác và nhập khẩu hàng hóa. Cần có sự phối hợp giữa phịng Xuất Nhập khẩu với phịng Kế tốn và phịng Kinh doanh. Điều này sẽ giúp cho Cơng ty có hệ thống trong q trình nhập khẩu qua khâu dự tính các khoản phải chi cho đến việc đưa sản phẩm nhập khẩu ra thị trường.
Đối với các công nhân tham gia sản xuất và các công nhân tham gia các các dự án: Cần có những chính sách ưu đãi đối với bộ phận này vì họ là những người trực tiếp tham gia vào hoạt động, chính vì vậy đây là đối tượng lao động cần được hưởng những ưu đãi cũng như những hỗ trợ về vật chất, khuyến khích họ tham gia sản xuất và lao động.
Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, Cơng ty có lợi thế trong việc đưa ra các chính sách quy định trong việc quản lý nhân viên nhưng Ban Giám đốc Cơng ty vẫn cần phải có sự nghiêm khắc cũng như những quy định cụ thể hơn để có thể đảm bảo được ý thức làm việc của nhân viên và cơng nhân.
chất. Mở một số buổi đào tạo định kỳ hoặc các buổi họp thường niên để tổng hợp và đưa ra những vấn đề cịn tồn đọng và tìm ra hướng giải quyết tốt hơn.
Mở rộng thị trường là điều cần thiết cho một Cơng ty chun kinh doanh nhập khẩu. Chính vì vậy, việc tạo điều kiện cho nhân viên đi khảo sát thực tế thị trường để hiểu thêm về thị trường và có thể tìm kiếm thêm nhiều thị trường mới.