IV. Tài sản ngắn hạn khác 165.233 15.669 112.176 115.590 118
3.2.5Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
chọn nhà cung ứng sao cho có hiệu quả nhất là hết sức cần thiết:
3.2.5Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Đối với bất cứ doanh nghiệp hay tổ chức nào, nguồn lao động luôn là chủ lực để thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty muốn hoạt động được diễn ra một cách liên tục, đảm bảo số lượng cơng nhân ln sẵn sàng cho các cơng trình, để giảm thiểu chi phí chi cho thuê nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động, thực hiện đầy đủ quyền lợi của người lao động theo quy định của pháp luật. Quản lý lao động đảm bảo sự chu chuyển lao động một cách hợp lý từ dự án này cho đến dự án khác, mỗi lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật khác nhau giao việc một cách khoa học để tận dụng được tối đa nguồn lao động hiện có, thuê thêm lao động khi cần thiết, cắt giảm lao động khi dư thừa. Chính vì vậy, cần phải quan tâm đến lao động, tạo cho họ môi trường lao động hợp lý và lành mạnh, đáp ứng đầy đủ cơ sở
vật chất để họ có thể phát huy năng lực làm việc của mình. Nâng cao tay nghề và đưa ra các chương trình để những lao động có kinh nghiệm truyền đạt lại kinh nghiệm cho các lao động mới. Để làm được điều đó, Cơng ty cần triển khai một số hoạt động sau:
Một là, nên có kế hoạch chọn nhân viên có trình độ chun mơn tốt, phù hợp với
vị trí mà họ được làm. Có như vậy, Cơng ty mới đạt được hiệu quả sử dụng lao động cao. Cơng ty cần có đội ngũ nhân viên kỹ thuật thành thạo cả về lý thuyết lẫn thực hành mới đảm bảo được yêu cầu của công việc.
Hai là, cần thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm bồi
dưỡng thêm nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên trong Công ty. Hiện nay, nhân viên đang làm việc và cống hiến cho Công ty, 80% là những người chỉ được đào tạo nghiệp vụ trong nước, khơng được đi nước ngồi để học hỏi. Vì thế, mỗi năm Cơng ty cần phải bỏ ra một số nguồn vốn nhất định để đưa nhân viên của mình ra nước ngồi để học hỏi thêm kiến thức. Cụ thể là nên đàm phán và tiến hành hợp tác với những đối tác đã làm ăn lâu dài với Công ty, lựa chọn một số lượng nhân viên trẻ nhất đến làm việc và học tập tại chính Cơng ty của bạn hàng, từ đó mới có thể thực hành nghiệp vụ nhập khẩu và nâng cao kinh nghiệm cho bản thân.
Ba là, cần phân định rõ nhiệm vụ cho từng người trong các phịng ban.
Bốn là, Cơng ty nên sử dụng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần để
động viên người lao động như: Tiền lương, tiền thưởng, nghỉ phép, tham quan dã ngoại.
Năm là, Công ty nên tăng cường hơn các chính sách bảo hiểm xã hội và bảo hiểm
y tế, trợ cấp cho người về hưu để người lao động trong Cơng ty có hướng làm việc lâu dài cho Cơng ty, cống hiến hết mình cho Cơng ty, tránh hiện tượng chảy máu chất xám.