IV. Tài sản ngắn hạn khác 165.233 15.669 112.176 115.590 118
NƯỚC THẢI TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI QUANG MINH ĐẾN NĂM
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNGMẠI QUANG MINH ĐẾN NĂM 2020 MẠI QUANG MINH ĐẾN NĂM 2020
3.1.1 Thuận lợi và khó khăn của Công ty
Thuận lợi:
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, việc Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, cùng với đó là gia nhập vào các tổ chức, diễn đàn kinh tế, mậu dịch trong và ngoài nước như ASEAN, EU, NAFTA… cũng đã tạo những điều kiện hết sức thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trong nước nói chung và Cơng ty TNHH xây dựng và thương mại Quang Minh nói riêng để tìm kiếm, mở rộng đối tác kinh doanh, thị trường, mặt hàng xuất nhập khẩu… Việc tham gia và hội nhập thương mại quốc tế tạo ra những hành lang thơng thống cho việc xuất, nhập khẩu, đơn giản hóa thủ tục xuất nhập khẩu… Đồng thời, những hiệp định được ký kết sẽ giúp đảm bảo quyền lợi cho các doanh nghiệp khi hoạt động kinh doanh thương mại hoặc khi xảy ra tranh chấp.
Với 10 năm hoạt động Công ty TNHH xây dựng và thương mại Quang Minh đã tạo được uy tín và xây dựng được mối quan hệ vững chắc với tất cả khách hàng trên cả nước, đồng thời là đại diện chính thức của một số hãng sản xuất lớn trên thế giới tại thị trường Việt Nam. Điều này đã tạo nên niềm tin và sức hút của của Quang Minh đối với khách hàng.
Khó khăn:
Nền kinh tế thế giới đang trong quá trình phục hồi chậm sau khủng hoảng 2008 và nợ công Châu Âu, vẫn sẽ gây nhiều thách thức cho các doanh nghiệp trong và ngồi nước. Tình trạng thất nghiệp, lạm phát, bất ổn chính trị vẫn diễn ra và ngày càng có xu hướng tăng cao. Nền kinh tế của Trung Quốc và Mỹ là hai nền kinh tế lớn nhất thế giới hiện nay đang gặp nhiều vấn đề khó khăn. Mới đây, chính phủ Mỹ
đã đóng cửa trong một thời gian, gây tổn thấy cho nền kinh tế của nước này cũng như thế giới hàng tỷ USD. Trước những diễn biến khó lường của nền kinh tế tồn cầu, các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu cần phải có những chiến lược phát triển thật chuẩn xác và phù hợp để hoạt động hiệu quả.
Trong thời gian hiện nay, tình hình kinh tế thế giới nói chung và tình hình trong nước nói riêng đang gặp nhiều khó khăn. Việc nhiều doanh nghiệp kinh doanh đóng cửa đã ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Sự biến động của tình hình kinh tế như: Giá trị đồng Đơla liên tục tăng, lạm phát tăng cao, tình trạng thất nghiệp tràn lan, giá xăng dầu liên tục tăng, giá vàng không ổn định… thêm vào đó là thiên tai, lũ lụt, dịch bệnh… đã có những tác động gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Hiện tại, tuy nhân viên của Cơng ty là những người trẻ tuổi, nhiệt huyết, có kinh nghiệm trong kinh doanh nhưng nghiệp vụ về hoạt động thương mại của họ cịn nhiều yếu kém. Đơi khi giải quyết thủ tục nhập khẩu còn lúng túng, gây mất thời gian hiệu quả trong kinh doanh.
Việc xâm nhập ồ ạt của các đối thủ cạnh tranh vào thị trường Việt Nam trong những năm trở lại đây sẽ khiến cho hoạt động kinh doanh của Cơng ty gặp khó khăn. Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh gay gắt đã tạo cho Quang Minh động lực để phát triển công việc kinh doanh của mình cũng như sự sáng tạo và tìm tịi trong kinh doanh.
3.1.2 Mục tiêu kinh doanh của Công ty
Mục tiêu của chiến lược hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2014- 2020 là: Tổ chức, sắp xếp bộ máy quản lý điều hành hiệu quả và khoa học. Công ty chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, phấn đấu tăng doanh thu sản phẩm lên 5 tỷ đồng/năm, nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng quy mô. Cụ thể như sau:
Tồn bộ cán bộ, cơng nhân viên trong Công ty đưa ra mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2014-2020 phải tham gia các cơng trình có quy mơ lớn, tham gia các cơng trình theo hình thức dấu thầu trọn gói để đẩy mạnh việc nghiên cứu, chế tạo thêm một số loại thiết bị chuyên ngành cấp nước và xử lý nước thải. Giới thiệu đến khách hàng các loại thiết bị mà Công ty chế tạo thành công.
Giai đoạn 2014-2020, Cơng ty chủ chương cần phải có sự phát triển theo chiều sâu và mở rộng, phát triển thị trường. Do đó trong giai đoạn này Cơng ty đề ra mục tiêu tăng trưởng là 75% hàng năm.
Hiện tại, nhân viên làm việc tại Cơng ty đều có trình độ học vấn cao. Tuy nhiên, đội ngũ lao động cịn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong cơng việc. Kế hoạch trong 5 năm tới là Cơng ty thành lập thêm một phịng nhân sự để tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Đồng thời, phấn đấu tăng mức lương cho nhân viên 25%/1 năm. Trước hết, năm 2014 sẽ tăng lương nhân viên bình quân từ 5,5 triệu lên 7 triệu đồng
Mở rộng thị trường sang khu vực miền trung đồng thời tiến hành đa dạng hóa doanh mục các thiết bị cung cấp, nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành bảo trì nhằm mang đến những lợi ích tối đa cho người tiêu dùng. Mục tiêu của Cơng ty là phải mở được văn phịng đại diện tại Đà Nẵng vào năm 2015. Vùng Tây Nguyên thị trường cịn ít sự cạnh tranh, Cơng ty TNHH xây dựng và thương mại Quang Minh trong những năm tiếp theo sẽ có kế hoạch thâm nhập vào thị trường này.
Đáp ứng một cách tốt nhất thị trường trong nước và mở rộng hơn các thị trường nhập khẩu. Các thị trường Công ty muốn mở rộng sẽ được đầu tư nghiên cứu để có thể khai thác thị trường một cách tốt nhất. Các thị trường nhập khẩu mà Công ty đang ký kết sẽ được chú trọng trong khâu nghiên cứu thị trường và sản phẩm. Rà soát lại các mặt hàng nhập khẩu, tập trung nhập khẩu các mặt hàng có lợi thế và mang lại hiệu quả cho q trình sử dụng, đáp ứng nhu cầu sử dụng với công suất lớn cho các cơng trình.
Tăng cường mối quan hệ với các cộng tác viên, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước, tham dự các phiên đấu thầu, các cơng trình lớn để nhận được các dự án có quy mơ, phát triển hoạt động sản xuất và nhập khẩu.
Đối với các đổi thủ cạnh tranh, có các kế hoạch cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh, vấn đề về xử lý nước thải và cấp nước sạch đang là vấn đề nóng và cần thiết, chính vì vậy mà có nhiều doanh nghiệp muốn tham gia thị trường để lấy cơ hội về mình.
3.1.3 Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng vàthương mại Quang Minh đến năm 2020 thương mại Quang Minh đến năm 2020
Trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh đã được phân tích ở trên, phương hướng kinh doanh nhập khẩu thiết bị xử lý nước thải và cấp nước mà Công ty đề ra tập trung vào những điểm sau:
Về định hướng công tác quản lý tài chính, tiếp tục nâng cao tiềm lực tài chính của Cơng ty, có những biện pháp huy động vốn phù hợp và đặc biệt phải thường xuyên theo dõi các diễn biến phức tạp của thị trường để kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp và tránh được rủi ro.
Khai thác một cách tối đa các nguồn lực của Công ty như vốn, lao động, cơ sở vật chất… các nguồn lực này một phần tạo nên những cơ sở để thúc đẩy quá trình sản xuất và kinh doanh. Với số lượng vốn sử dụng hợp lý, vốn được áp dụng đúng những hạng mục để đem lại hiệu quả cao nhất.
Thiết lập thêm các chi nhánh và văn phòng đại diện ở các tỉnh, thành phố lớn trong nước như Đà Nẵng, Huế… Xâm nhập thị trường Tây Nguyên ít cạnh tranh.
Đối với lĩnh vực sản xuất, bảo hộ sản xuất có điều kiện, chú trọng đáp ứng nhu cầu đổi mới kỹ thuật công nghệ sản xuất trong nước và vật liệu phục vụ cho sản xuất. Đảm bảo đầu ra cho các sản phẩm tự sản xuất và tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động. Với các chính sách đãi ngộ tốt cho người lao động, Cơng ty sẽ có được lịng trung thành của người lao động đối với Công ty, nhất là những lao động có tay nghề và kinh nghiệm.
Cơng tác quản lý kỹ thuật sản xuất của Công ty tiếp được chú trọng hơn trong thời gian tới. Công ty đã đề ra chiến lược chú trọng vào đầu tư cải tiến máy móc thiết bị cơng nghệ để thay thế những máy móc đã cũ kĩ, lạc hậu nhằm nâng cao chất lượng, tăng năng suất lao động và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm. Chiến lược cạnh tranh mà Công ty áp dụng là chiến lược cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm trên cơ sở tương quan với giá cả, mẫu mã và hệ thống phân phối, chủ trương thiết kế ra những sản phẩm độc đáo mang phong cách riêng của Công ty sẽ là chiến lược lâu dài trong việc phát triển mặt hàng của mình và cần có sự đầu tư thoả đáng mới đem lại hiệu quả.
Là một doanh nghiệp có chức năng nhập khẩu trực tiếp, để có thể đứng vững và phát triển trong những năm tiếp theo, Công ty TNHH thương mại và xây dựng Quang Minh cũng khơng thể nằm ngồi những định hướng về hoạt động nhập khẩu của đất nước. Thực tế địi hỏi Cơng ty cần có sự tiếp tục đổi mới hoạt động nhập khẩu và tự sản xuất của mình cho phù hợp với cơ chế thị trường và xu hướng biến động của thị trường trong và ngồi nước. Tất cả khơng ngồi mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Cơng ty trong thời gian tới, góp phần vào cơng cuộc đổi mới đất nước trong giai đoạn mới.
Bên cạnh đó, các khâu về đảm bảo kĩ thuật trong quá trình sản xuất cũng hết sức được chú trọng để nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cơ cấu lại tổ chức, bố trí những cán bộ nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng nghề nghiệp tốt vào những bộ phận chủ chốt. Sự đánh giá cũng như lựa chọn của các cán bộ chủ chốt cho các kế hoạch nhập khẩu sẽ quyết định đến sự thành cơng trong tồn bộ q trình. Cơng ty đưa ra chủ chương thực hiện các chương trình đào tạo cán bộ quản lý kinh tế-kỹ thuật, cán bộ pháp chế, cán bộ bán hàng, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trên cơ sở mở các lớp, các khoá đào tạo, cử đi học ở trong và ngoài nước.
Sắp xếp bổ nhiệm mới nhân sự cấp cao và các vị trí quản lý tại Cơng ty nhằm tăng cường năng lực quản trị Cơng ty trên cơ sở lấy ý kiến tín nhiệm và luân chuyển cán bộ trong tồn hệ thống. Có chính sách ưu đãi cho người lao động cũng như chính sách thu hút nhân tài cho Cơng ty.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINHDOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ XỬ LÝ NƯỚC THẢI TẠI CÔNG TY TNHH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ XỬ LÝ NƯỚC THẢI TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI QUANG MINH
3.2.1 Tăng cường khả năng tiếp cận, nghiên cứu thị trường nhập khẩu thiết bịxử lý nước thải xử lý nước thải
Nghiên cứu thị trường là khâu quan trọng nhất có tính quyết định nhất đến hoạt động sản xuất kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nào, bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm gì cũng cần phải nghiên cứu thị trường tiêu dùng. Do đó với Cơng ty chun nhập khẩu các loại thiết bị xử lý nước thải, việc lựa