CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.2. Cơ cấu tổ chức và chức danh phòng Marketing
2.2.1. Cơ cấu tổ chức
Hình 2.17. Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Marketing cơng ty SABECO
(Nguồn: phịng nhân sự công ty SABECO)
2.2.2. Mô tả chức danh nhân sự Marketing
Mô tả sơ bộ công việc ở từng vụ trí ở bộ phận Marketing SABECO:
Giám đốc Marketing:
- Nắm rõ chiến lược kinh doanh, chiến lược thương hiệu và kế hoạch sản lượng/ doanh số của Công ty trong từng thời điểm
- Xây dựng chương trình hành động Marketing trong năm (Master Marketing
Plan). Chi tiết cho 06 tháng đâu năm & các kế hoạch triển khai.
Giám đốc Marketing Phó giám đốc phụ trách Marketing thương hiệu Hệ thống sản phẩm Nghiên cứu và phân tích cạnh tranh Phó giám đốc phụ trách Marketing truyền thơng Truyền thơng
Gia tăng giá trị
Event - Chương
- Hợp tác đối tác về các hoạt động Marketing
- Quản lý, điều hành bộ phận Marketing đạt các mục tiêu Marketing đã đề ra
- Đánh giá và báo cáo hiệu quả công việc (PE)
- Hiệu quảchi phí đầu tư marketing ROMI (return on marketing investerment)
Phó giám đốc phụtrách Marketing thương hiệu:
- Hoạch định chiến lược kinh doanh, Marketing, PR theo định hướng kinh
doanh. Xây dựng chiến lược tiếp thị và truyền thông, kế hoạch quản trị các
thương hiệu của công ty.
- Xây dựng các kế hoạch truyền thông cho từng thương hiệu theo đúng định
hướng về tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi và tầm nhìn của từng thương hiệu. - Tham mưu cho Ban Giám Đốc về các nội dung cơng việc có liên quan để triển
khai chiến lược, kế hoạch phát triển thương hiệu bền vững.
Phó giám đốc phụ trách Marketing truyền thơng:
- Lên bảng tiến độ thực hiện, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng phòng ban, đơn vị, chi nhánh trong việc triển khai các chương trình truyền thơng, tiếp thị
- Phối hợp làm việc với các phòng ban khác để định hướng cho việc lên kế
hoạch và triển khai thực hiện các chương trình truyền thơng, tiếp thị.
- Định kỳ rà sốt, đánh giá khách quan và các biện pháp khắc phục để đảm bảo các chương trình triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.
- Thực hiện các chương trình khảo sát, đánh giá thị trường, khách hàng mục tiêu, chính sách giá, hàng hóa, đánh giá các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián
tiếp để từ đó đưa ra các định hướng, giải pháp và xây dựng các chương trình
nhăm đạt các mục tiêu về quảng bá thương hiệu, tăng trưởng doanh thu và tạo ưu thế cạnh tranh.
CHƯƠNG 3: CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO SẢN PHẨM BIA CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BIA SÀI GÒN –
SABECO