CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.4. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG
TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HĨA HIẾU PHƯƠNG
Cơng ty chi trả đầy đủ các khoản phụ cấp cho người lao động, đóng đầy đủ các khoản về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tài nạn, kinh phí cơng đồn theo quy định, điều này tạo được tâm lý yên tâm trong mỗi người lao động.
Tổ chức nhiều hoạt động dã ngoại, vui chơi, các buổi tiệc nhỏ cho công ty, tạo được khơng khí làm việc nhiệt huyết và nhiệt tình trong cơng việc của mỗi người lao động.
Các hình thức thưởng được áp dụng đối với mỗi lao động trong cơng ty. Tạo được suy nghĩ tích cực trong người lao động, được thưởng thì chính là cơng sức lao động họ bỏ ra đã được ghi nhận và tuyên thưởng. Điều này góp phần làm cho người lao động trong cơng ty cảm thấy phấn khích trong cơng việc.
Lãnh đạo công ty rất chú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động và được thực hiện bằng các chính sách của cơng ty. Bên cạnh đó ban lãnh đạo cơng ty ln quan tâm đến chất lượng và điều kiện làm việc cho nhân viên.
Cơng ty đã xây dựng nên một nền văn hóa tốt, có sự cởi mở trao đổi giữa các cấp quản lý và nhân viên, điều này đã thúc đẩy nhân viên trong công ty làm việc năng suất hơn, và chất lượng công việc cũng đạt hiệu quả hơn, khơng khí làm việc cho nhân viên cũng được cải thiện sang chiều hướng tích cực.
3.5. NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ ÁP LỰC TRONG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HÓA HIẾU PHƯƠNG
58
Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trao đổi trực tiếp với ban lãnh đạo, trao đổi với các anh chị trong bộ phận mà em thực hiện công tác thực tập, và qua quan sát, em đã nhận ra một số khó khăn và áp lực trong cơng tác tạo động lực lao động tại công ty.
Đến thời điểm hiện tại cơng ty vẫn chưa hồn thiện hệ thống phân tích cơng việc cụ thể, đây là một trong số những bất cập đã dẫn đến các yêu cầu và nhiệm vụ của từng loại công việc chưa được phân định một cách chi tiết và rõ ràng.
Các tiêu chí đánh giá tiến độ thực hiện công việc cho mỗi người lao động tại các bộ phận chưa thể hiện rõ ràng, chưa phản ánh đúng mức độ tham gia vào công việc của từng thành viên trong bộ phận. Đánh giá thực hiện cơng việc đối với người lao động cịn sơ sài, chưa khách quan, điều này ảnh hưởng xấu đến lợi ích người lao động.
Hàng năm cơng ty đều cử nhân viên đi tham dự các buổi chỉ đạo cơng tác phịng chống tai nạn lao động, hướng dẫn chỉ đạo sử dụng các thiết bị, trang bị bảo hộ lao động nhưng việc truyền đạt chỉ mang tính hình thức, khơng thực sự mang lại sự quan tâm nhiều của người lao động.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được công ty thực hiện nhưng với mức độ có thể làm việc, chưa thật sự đào tạo chuyên sâu. Công ty vẫn chưa xây dựng được chính sách và quy trình đào tạo đối với người lao động mới gia nhập. Công tác đào tạo chưa được chủ động, đào tạo tại chỗ đem lại hiệu quả công việc thấp.
Cơng ty cịn thiếu căn cứ để xác định chính xác nhu cầu đào tạo của người lao động, chưa có phương pháp để xác định những thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng của người lao động. Các hoạt động cử người lao động đi tập huấn chưa có các tiêu chuẩn quy định một cách cụ thể, mà phần lớn do sự luân phiên, do đó khơng hiệu quả, khơng đáp ứng được nhu cầu mà những người lao động thật sự muốn học.
Chính sách lương thưởng, phúc lợi là chính sách tối ưu nhất trong cơng tác tạo động lực cho người lao động, tuy nhiên nó chỉ mang tính chất ngắn hạn. Nếu chỉ khuyến khích
59
bằng lương thưởng hay chế độ đãi ngộ vẫn chưa đủ để duy trì lịng trung thành làm việc lâu dài của nhân viên. Bởi vì nếu người lao động chỉ quan trọng tài chính thì khi có một đơn vị khác chi trả các khoản thưởng hay trợ cấp cao hơn một chút là người lao động sẵn sàng rời tổ chức để nhảy sang một đơn vị tổ chức khác.
Mức thưởng của công ty cịn theo khn mẫu quy định chung, chưa thật sự tạo được sức hấp dẫn đối với người lao động.
Tuy tham gia đầy đủ các chế độ về bảo hiểm cho người lao động, nhưng công ty vẫn chưa tạo ra các chương trình khám sức khỏe định kỳ cho người lao động. Công tác đảm bảo chỉ thực hiện hình thức, chưa thật sự quan tâm.
Cơng ty vẫn chưa có các hoạt động nhằm xác định nhu cầu của người lao động. Các biện pháp tạo động lực cho người lao động được công ty đưa ra còn chung chung, chưa đáp ứng được những mong muốn, nhu cầu người lao động, do đó hiệu quả đem lại từ các biện pháp chưa cao.
Người lao động chưa thật sự hiểu về văn hóa cơng ty, gía trị văn hóa của doanh nghiệp chưa được cụ thể hóa thành các tiêu chuẩn văn hóa. Do đó tình trạng đi muộn về sớm của người lao động còn diễn ra phổ biến, làm giảm năng suất lao động.
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY, TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HÓA HIẾU PHƯƠNG