CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.2. NHỮNG YẾU TỐ ĐÃ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠ
ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HĨA HIẾU PHƯƠNG
3.2.1 Mơi trường làm việc trong Cơng ty
Văn hóa doanh nghiệp được xem là một trong những yếu tố nền tảng trong môi trường làm việc của mỗi doanh nghiệp. Cũng như văn hóa nói chung, tại mỗi tổ chức khác nhau, văn hóa doanh nghiệp cũng có những đặc trưng cụ thể riêng biệt. Cũng chính điều này đã tạo nên sự khác biệt ở mỗi tổ chức. Từ những thứ nhỏ nhất, chẳng hạn như văn hóa nói chuyện, văn hóa trong giao tiếp chào hỏi, văn hóa hội họp, thái độ ứng xử với khách hàng, đối tác của cơng ty,…
Trong mỗi đơn vị kinh doanh, chính sách nhân sự cũng được đánh giá là quan trọng trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên. Những chính sách này ln nêu rõ một cách tổng quát các quy định và thủ tục mà người lao động cần biết, đây cũng được xem như là một giao ước giữa người lao động và người chủ sở hữu lao động. Chẳng hạn như chính sách về an toàn lao động, người lao động sẽ biết cần phải làm gì và hiểu được những yêu cầu của người chủ lao động. Những chính sách nhân sự này cũng thể hiện cho người lao động biết về chế độ lương thưởng.
Chính sách lao động phù hợp sẽ góp phần nâng cao năng suất, đạo đức và giữ được người lao động. Cũng chính vì thế đã đem lại hình ảnh tích cực cho cơng ty trong mắt khách hàng, nâng cao uy tín của Cơng ty và thu hút thêm nhiều lao động mới.
Tính ổn định trong cơng việc phải được Cơng ty duy trì ở mức độ cao. Điều này tạo ra tâm lý yên tâm cho người lao động và động lực lao động trở nên cao hơn và người lao động sẽ hoàn thành công việc một cách tốt hơn.
43
Việc tạo ra lợi ích bằng cách thõa mãn nhu cầu của người lao động rất cần thiết trong công tác tạo động lực làm việc. Thỏa mãn nhu cầu càng lớn, người lao động sẽ càng nỗ lực làm việc.
Mỗi người lao động khác nhau đều có những mục tiêu riêng trong cơng việc, và họ sẽ thực hiện để đạt mục tiêu này bằng mọi cách. Chính vì thế phải luôn tạo ra nhiều điều kiện, cơ hội hơn trong công việc để người lao động đạt được mục tiêu và thỏa mãn nhất nhu cầu của bản thân họ.
Năng lực của mỗi cá nhân, hay nói cách khác là kiến thức chuyên môn của người lao động trong mỗi công việc của họ. Nếu người lao động khơng có năng lực thì sẽ dẫn đến người lao động cảm thấy nhàn chán, không muốn làm. Như vậy nâng cáo năng lực cũng là cách thức để tạo ra động lực để thực hiện công việc.
Đối với người lao động đã gắn bó với Cơng ty trong thời gian dài, làm việc lâu năm thì dĩ nhiên người lao động mong muốn sẽ nhận được mức lương và những cơ chế khuyến khích một cách phù hợp. Chính vì thế mà đây cũng là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động.