CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.4. MỘT SỐ THUYẾT VỀ ĐỘNG VIÊN
2.4.6 Thuyết công bằng
Thuyết công bằng của J.Stacy Adams, cho rằng các cá nhân sẽ được động viên khi tìm thấy sự cơng bằng trong các phần thưởng mà người lao động nhận được nhờ vào các kết quả thực hiện.
Theo thuyết công bằng khi người lao động cảm nhận mức thu nhập của họ bằng với những người khác có cùng sự đóng góp như nhau, thì người lao động tin rằng họ đã được đối xử một cách công bằng và khách quan.
Các cá nhân đánh giá sự công bằng thông qua tỷ lệ xuất lượng bao gồm tiền lương, sự công nhận, phúc lợi và sự thăng tiến từ một cơng việc và nhập lượng bao gồm trình độ giáo dục, kinh nghiệm, nỗ lực, và năng lực của người lao động khi thực hiện cơng việc.
Tình trạng cơng bằng sẽ được diễn ra khi tỷ lệ xuất lượng so với nhập lượng của cá nhân ngang bằng với tỷ lệ này của người lao động khác trong cùng tổ chức.
Khi người lao động cho rằng họ đã không được đối xử tốt, phần thưởng không xứng đáng với kết quả công việc mà họ đã nỗ lực thực hiện, sẽ dẫn đến sự bất mãn trong người lao động, thái độ làm việc của người lao động trở nên khơng nhiệt tình, hăng hái, hay bóp méo cần phần thưởng của người lao động khác để tạo lập lai sự công bằng, thậm cho nếu bất mãn không giải quyết được, người lao động sẽ bỏ việc.
Khi người lao động cảm nhận được sự đối xử tốt, công bằng của bản thân, phần thưởng nhận được phù hợp với kết quả lao động thì họ sẽ duy trì mức năng suất nhu cũ.
30
Và thực hiện cơng việc một cách nhiệt tình, hăng say và chăm chỉ hơn khi họ nhận thấy phần thưởng cao hơn những điều mà họ mong đợi.
Các nhà quản trị phải thực hiện đối xử công bằng với mọi nhân viên trong tổ chức. Điều này giúp các nhà quản trị quản lý tốt hơn về nguồn nhân lực, bên cạnh đó cịn tạo điều kiện thúc đẩy mạnh mẽ động lực lao động trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của người lao động.